| Сибирский государственный университет путей сообщения
Кафедра экономика и антикризисное управление
Курсовая работа на тему:
«Стратегии предприятия в комплексе маркетинга»
Выполнил: ст. гр. ФК-311
Новиков Михаил
Проверил:
доц Ощепкова Л. Г.
Новосибирск 2009
Оглавление
Введение
Глава №1 «Базовые стратегии»
1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках
2. Стратегия дифференциации
3. Стратегия специализации
Глава №2 «Портфельные стратегии»
1. Матрица БКГ
2. Матрица МакКензи
3. Стратегии развития
Глава №3 «Стратегии роста»
1. Интенсивный рост
2. Диверсификация
3. Интегративный рост
Глава №4 «Конкурентные стратегии»
1. Общая конкуретная матрица
2. Конкурентоспособные преимущества
3. матрица конкурентных преимуществ
4. Модели конкурентных сил и реакции конкурента
Заключение
Список использованных материалов
Введение
Глава №1 «Базовые стратегии развития»
Базо
Глава №2 «Портфельные стратегии развития»
Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.
В самом общем виде они строятся на сочетании оценок маркетинговых возможностей (рост спроса, привлекательность рынка) и внутреннего потенциала предприятия или его хозяйственных подразделений (стратегическое положение, доля на рынке).
Матрица БКГ
Разработанная в конце 60-х годов Бостонской консультационной группой (БКГ), матрица представляет собой частное проявление общего портфельного подхода. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар - "проблема"), рост (товар - "звезда"), зрелость (товар - "дойная корова") и спад (товар - "собака").
Маркетинговые возможности роста обозначены показателями темпов изменения спроса на продукцию предприятия как индикаторы привлекательности рынка. Внутренний потенциал как индикатор конкурентоспособности и прибыльности представлен в матрице БКГ в качестве относительной доли предприятия на рынке (хозяйственного подразделения на сегменте рынка) по сравнению с основными конкурентами
В зависимости от комбинации доли и роста рынка для каждого квадрата подбирается индивидуальная маркетинговая стратегия. Одна из возможных стратегий – постоянно создавать продукты, пользующиеся спросом. Деньги, вырученные за счет таких популярных товаров, можно инвестировать в "проблемы" с тем, чтобы добиться их превращения в "звезды". По мере созревания рынка "звезды" становятся популярными "дойными коровами" и процесс повторяется (рисунок 1). Основные рекомендации по возможным стратегиям представлены в таблице:
| Доля рынка
|
Возможные стратегии
|
Вид стратегии единицы бизнеса
|
| Рост
|
Инвестирование
|
«Звезды», «Проблемы»
|
| Удерживание
|
«Снятие сливок»
|
«Дойные коровы»
|
| Отступление
|
Деинвестирование
|
«Собаки» «Проблемы
|
Матрица МакКинси
Более широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне представляет многомерная матрица Джи-И-Маккензи («привлекательность рынка/стратегическое положение предприятия»). Она позволяет принимать более дифференцированные стратегические маркетинговые решения по эффективному использованию потенциала предприятия в зависимости от различных уровней привлекательности рынка
Эту матрицу предложила компания McKinsey, усовершенствовав матрицу БКГ
в ходе реализации проекта, выполнявшегося по заказу General
Electric
.
(Отсюда и ее название: Джи-И-Маккензи.) Она значительно увеличивает число факторов, участвующих в оценке, охватывает средний уровень хозяйственных зон. Делает возможным использовать ее в условиях нестабильного развития.
http://www.basegroup.ru/solutions/scripts/details/bcg/
http://www.classs.ru/library1/marketing/soloviev_1/print/?resultpage=10
|
