| Разработка мотивации на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Алгоритм мотивации высококачественного труда
1. Общие положения
2. Система мотивации высококачественного труда
3. Порядок применения видов мотивации
Алгоритм мотивации высококачественного труда
|
| Алгоритм
|
Последовательность действий
|
Должностные лица (подразделения), ответственные лица
|
 
  
   
 
 
 
 |
1.
|
Пропаганда высококачественного труда (ВКТ) при приёме на работу
|
Департамент управления персоналом
|
| 2.
|
Применение установленных видов мотивации ВКТ в процессе работы
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений, служба качества
|
| 3.
|
Выпуск приказов на поощрение, применённые в отношении работников
|
Инициатор поощрения, департамент управления персоналом
|
| 4.
|
Реализация утвержденных видов мотивации
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений, служба качества
|
| 5.
|
Применение дополнительных видов мотивации
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений, служба качества
|
| 6.
|
Оценка кадровой политики с точки зрения её способствования поддержке системы менеджмента качества работниками
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений, служба качества
|
| 7.
|
Разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма ВКТ
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений, служба качества
|
| 8.
|
Использование мотивационного механизма ВКТ в текущей кадровой политике
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений, служба качества
|
1.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Высококачественный труд поощряется. Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа.
1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда. 1.3 Право применять те или иные виды мотивации высококачественного труда предоставляется линейным руководителям всех уровней в соответствии с их компетенцией.
1.4 Ответственность за реализацию применяемых видов мотивации высококачественного труда возлагается на руководителей структурных подразделений всех уровней, руководителя департамента управления персоналом.
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ТРУДА
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда
| №№
|
Вид мотивации (поощрения)
|
Условия применения поощрения
|
Инициатива в применении поощрения
|
| Требования к качеству труда всех категорий работников
|
Требования к стажу работы
|
| 1.
|
Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом
|
Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003
|
|
Начальник цеха (участка), руководитель подразделения
|
| 2.
|
Повышение разряда рабочих
|
По итогам повышения квалификации
|
Не менее одного года по данной специальности
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений
|
| 3.
|
Повышение категории, должностного оклада
|
По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала
|
Согласно общероссийскому квалификационному справочнику.
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений
|
| 4.
|
Объявление благодарности в приказе
|
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года
|
Не менее двух лет
|
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения)
|
| 5.
|
Присвоение звания «Отличник качества»
|
Порядок применения данного вида мотивации определяется ……………
|
Не менее пяти лет
|
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК
|
| 6.
|
Чествование на «Дне качества» цеха, отдела
|
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года
|
Не менее трёх лет
|
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК
|
| 7.
|
Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия
|
Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет;
Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы
|
Не менее трёх лет
|
Руководители структурных подразделений
|
| 8.
|
Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр.
|
По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии»
Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе
|
Не менее одного года
|
Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений
|
| 9.
|
Занесение на доску почёта цеха (отдела)
|
По итогам работы за год
|
Не менее четырёх лет
|
Руководители структурных подразделений
|
| 10.
|
Занесение на доску почёта
|
Отсутствие претензий к качеству труда.
Занесение на доску почёта цеха (отдела)
|
Не менее пяти лет
|
Руководители структурных подразделений
|
| 11.
|
Право на выбор времени отпуска
|
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела)
|
Не менее четырёх лет
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений
|
| 12.
|
Чествование на «Дне оценки качества» предприятия
|
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта
|
Не менее шести лет
|
Руководители структурных подразделений, директор по качеству
|
| 13.
|
Включение в кадровый резерв
|
Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва.
|
Не менее шести лет
|
Департамент управления персоналом,
руководители подразделений
|
| 14.
|
* Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д.
|
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс
|
Не менее десяти лет
|
Руководители структурных подразделений
|
| 15.
|
Занесение в Книгу Почёта
|
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства.
|
Не менее пятнадцати лет
|
Руководители структурных подразделений
|
3. Порядок применения видов мотивации высококачественного туда
3.1 Все виды мотивации, применённые в отношении работника оформляются соответствующими приказами.
3.2 Проекты приказов готовятся инициаторами поощрений и согласовываются согласно процедуре.
3.3 Контроль за реализацией применённых видов мотивации возлагается на департамент управления персоналом
3.4 Накопление сведений о поощрениях ведётся силами самих подразделений.
3.5 Материальное поощрение высококачественного труда производится из дополнительного фонда оплаты труда подразделений предприятия
3.5 Как виды мотивации высококачественного труда могут применяться в том числе:
· Оплачиваемые или бесплатные удовлетворения просьб работника, связанных с решением жилищно-бытовых проблем;
· Выделение строительных материалов, топлива, оказание транспортных услуг, помощи в строительстве дачи, садовых домиков, выдача ссуд и т.п.;
· Привлечение работника в качестве консультанта при решении различных технических, организационных, экономических и социальных проблем АБС Холдингс с последующим вознаграждением по итогам реализации разработанных предложений;
· Надбавка к должностному окладу.
Вышеперечисленные виды мотивации применяются в индивидуальном порядке по заявлению работников.
|
