Российский государственный геологоразведочный университет

имени Серго Орджоникидзе

Экономический факультет

Учебно-методический Центр высшего и второго высшего

Экономического образования

Курсовая работа

По учебной дисциплине «Менеджмент»

На тему «Разработка концепции развития ОАО «раменский гок»

На период 2008-2010 годы»

Выполнила студентка

Научный руководитель –

Профессор Комаров Е.И.

Москва 2009 г.

содержание

стр.

Введение ……………………………………………………………………………… 3

1. Миссия, цели ОАО “Раменский ГОК”………………………………………… 4

2. Общая характеристика ОАО “Раменский ГОК” …………………………… 4

3. Маркетинг………………………………………………………………………… 6 3.1. Анализ ближнего окружения …………………………………………….. 6

3.2 STEP-факторы ……………………………………………………………… 8

3.3 Сегменты ……………………………………………………………………. 9

3.4 Четыре «Р». ……………………………………………………..…………. 11

3.5 SWOT – анализ……………………………………………………………… 15

4. Производство……………………………………………………………………… 16

5. Менеджмент. ……………………………………………………………………… 20

5.1. Организационная структура……………………………………………… 20

5.2.Персонал…………………………………………………………………….. 20

5.3. Мотивация…………………………………………………………………. 21

6.Финансы………………………………………………………………………… 23

6.1 Графический метод нахождения точки УНП… ……………………… 24

7 Резюме ……………………………..……………………………. …………… 25

ВВЕДЕНИЕ

ОАО “Раменский ГОК” является одним из наиболее крупных горно-обогатительных комбинатов, расположенных в Московской области.

Сегодня Раменский ГОК - это производство лучших в России кварцевых песков. Усилия компании направлены на удержание и закрепление сегодняшнего положения на рынке кварцевого песка. Это проявляется в постоянном совершенствовании технологических процессов производства и выпуске высококачественных сырьевых материалов с минимальными издержками, удовлетворяющих потребности таких отраслей, как стекольная, строительная и литейная.

Для сохранения лидирующих позиций ОАО “Раменский ГОК” необходим тщательный анализ возможных направлений развития компании с целью выявления наиболее благоприятных из них.

В данной работе рассмотрено возможное направление развития ОАО “Раменский ГОК”. Проводится анализ внешней и внутренней среды, результатом которого стал перечень возможностей, угроз, сильных и слабых сторон компании. Выявленные факторы проанализированы при помощи SWOT – анализа.

С учетом рассмотренных возможных направлений, выбрана наиболее приемлемая стратегия дальнейшего развития компании, которая описывается в этой работе.

Стратегия развития дает понимание того, что должна организационно представлять собой компания, с какими продуктами она должна работать и на каких рынках, чтобы были достигнуты цели, поставленные перед компанией.

1. Миссия, цели ОАО “Раменский ГОК”:

ОАО “Раменский ГОК” - это команда высококвалифицированных специалистов-единомышленников, производящая и реализующая на Российском рынке высококачественное кварцсодержащее сырье посредством лидерства в инновациях, с целью удовлетворения потребности потребителей, гарантирующая надежность взаимоотношений с поставщиками, партнерами, потребителями, максимально учитывая интересы акционеров.

В качестве основных долгосрочных целей развития можно выделить следующие:

- увеличить объем производства и поставки песка темпами, опережающими конкурентов;

- расширить долю рынка

- усиление своих позиций на таких рынках как: стекло, керамика, сухие строительные смеси, спорт, формовка, наполнители для красок.

Основным продуктом, выпуском которого занимается РГОК, является кварцевый песок.

Спрос на продукцию комбината очень велик, т.к. в Московской области наш комбинат единственный, кто выпускает продукцию такого качества. С февраля 2004 г. Раменский ГОК входит в группу компаний Sibelco- мирового лидера по производству кварцсодержащих продуктов.

2. Общая характеристика ОАО “Раменский ГОК”

Раменский горно-обогатительный комбинат, образован 30 июня 1969 года на базе Егановского и Чулковского месторождений кварцевых песков для обеспечения высококачественным кварцсодержащим сырьем предприятий стекольной, керамической, электронной и других отраслей промышленности Центрального района России. Состоит из горнодобывающего комплекса и обогатительной фабрики. Имеются вспомогательные цеха: железнодорожный, автотранспортный, электроцех, энергоцех, ремонтно-механический, ремонтно-строительный. Контроль качества сырья и готовой продукции проводят химическая и технологическая лаборатории предприятия.

Согласно проекта института “Гипронеруд” обогатительная фабрика была рассчитана на производительность 670 тысяч тонн в год обогащенного сухого кварцевого концентрата. В 1974 году была проведена замена турбогазодувок мельничными вентиляторами, что дало увеличение производительности до 700 тысяч тонн в год. За последние 2 года в результате обновления и модернизации оборудования, мероприятий по совершенствованию технологии мощность предприятия доведена до 745 тысяч тонн в год. Учитывая большую потребность в высококачественных кварцевых концентратах, специалисты ОАО “Раменский ГОК” выполнили проект на реконструкцию действующей обогатительной фабрики с доведением ее производительности до 800 тысяч тонн сухих обогащенных кварцевых концентратов в год.

Наибольшее промышленное значение имеют кварцевые месторождения осадочного происхождения. К ним относятся различные месторождения кварцевого песка, песчаников и кварцитов.

Основными областями применения кварцевого песка являются стекольная промышленность, строительная промышленность, литейная промышленность (формовка).

В стеклянной промышленности наблюдается увеличение объема производства пищевой (банки, бутылки), медицинской и парфюмерно-косметической тары.

Основное производство стеклотары сосредоточено в Центральном федеральном округе, доля которого в общероссийском объеме производства всех видов стеклотары достигает 55%.

Последние годы рост отечественного производства стеклотары определяется в основном увеличением выпуска бутылок, доля которых в суммарном производстве пищевой стеклотары достигла 81,5 % (для сравнения десять лет назад доля бутылок не превышала 60%). По оценкам экспертов ежегодная потребность в бутылках составляет 8-10 млрд. шт.

Стеклянная упаковка укрепляет имидж товара и способствует повышению его потребительской стоимости.

Стекольное производство является самым технологически простым производством, полностью обеспеченным сырьем, с коротким сроком окупаемости инвестиций при минимальных рисках.

3. Маркетинг.

3.1.Анализ ближнего внешнего окружения.

Рис.1

- Угроза выхода на рынок новых конкурентов . Новым конкурентам проникать на региональный отраслевой рынок достаточно сложно. Необходимо получить лицензию; требуются значительные капитальных затрат на организацию производства (основные фонды, техника, средства на производство). В специализированных профильных сегментах основной фактор, повышающий входной барьер успешного выхода на рынок – обязательное наличие квалифицированных специалистов высшего и среднего звена управления. Сбыт продукции во многом зависит от репутации компании и наличия крупных потребителей.

- Угроза со стороны товаров-заменителей. Заменителей для кварцевого песка не существует.

- Власть поставщиков. Влияние поставщиков в регионе имеется. Значимость влияния характеризуется наличием среди поставщиков предприятий-монополистов. Однако при наличии отлаженных каналов доставки сводится на нет.

- Власть заказчиков. Потребителей кварцевого песка достаточно. Хотя в отношении многих предприятий-производителей кварцевого песка конкурентная сила заказчиков достаточно велика. Значительно возрос спрос на кварцевый песок в Московском регионе. Таким образом, конкуренция в кварцевом бизнесе носит мягкий характер и отрасль является относительно прибыльной.

В настоящее время на рынке кварцевых песков Московского региона работает приблизительно 28 предприятий-производителей.

Основными конкурентами ОАО “Раменский ГОК” являются следующие организации

Табл.№1

Проанализировав в целом действие пяти конкурирующих сил можно прийти к выводу об усилении конкурентной борьбы в отрасли. Значительная экономическая сила поставщиков и покупателей, напряженность внутриотраслевой конкуренции, несмотря на отсутствие конкуренции со стороны заменителей, оказывают значительное воздействие на конкурентные позиции в отрасли. С позиции оценки действия конкурентных сил, отрасль не является привлекательной для вновь входящих компаний, и может быть в той или иной степени интересна лишь для уже действующих в ней компаниях. Наиболее значимые с точки зрения влияния на уровень конкуренции в отрасли факторы представлены на схеме. У нас есть конкуренты по России, но в нашем регионе мы являемся монополистами. Мы считаем, что мы являемся основными поставщиками кварцевого песка нужного качества. Стараемся удовлетворить потребности наших клиентов по объему, качеству, по доставке и в необходимые сроки.

По результатам анализа, учитывая сложившееся в отрасли положение и сформировавшиеся тенденции изменения этого положения, можно выделить основные перспективы развития кварцевого бизнеса:

- консолидация крупных производителей, позволяющая повысить конкурентоспособность предприятия за счет увеличения финансовых, человеческих и прочих ресурсов;

- инвестиции в создание региональных дистрибьюторских сетей;

- инвестиции в снижение издержек, оптимизацию производства, в исследования и разработки.

3.2 STEP-факторы

Анализ макросреды ОАО “Раменский ГОК” целесообразно осуществить с помощью STEP-анализа (Табл.№2), посредством выявления факторов макроэкономической среды, оказывающих значительное влияние на развитие кварцевого бизнеса в Российской Федерации.

STEP – факторы Таблица №2

На сегодняшний день социальные факторы, а также тенденции их изменения в общем и целом благоприятствуют развитию кварцевого бизнеса.

Среди политических факторов наибольшее внимание заслуживает возможность влияния государства на бизнес и вступление России в ВТО, которое может сопровождаться угрозой конкуренции со стороны стран-участниц ВТО.

Наибольшую угрозу среди экономических факторов для ОАО “Раменский ГОК” заключается в увеличении таможенных пошлин, оказывающих непосредственное влияние на цену, повышение которой является угрозой, а снижение - возможностью для предприятия. Мировой экономических кризис является угрозой для всех отраслей, в том числе и для кварцевого бизнеса.

Технологические факторы представляют больше возможностей, чем угроз, так как предприятия, работающие в данной отрасли, наукоемки и активно стремятся применять новые разработки. Поэтому появление на рынке новых технологий производства и нового оборудования дают возможность ОАО “Раменский ГОК” развивать и совершенствовать процессы. Хотя существует угроза нехватки материальных и финансовых активов.

3.3 Сегменты.

Проведя маркетинговые исследования объема потребления кварцевого песка по регионам Российской Федерации на период 2005 - 2007 годы строим диаграмму.

рис.2

Учитывая внешние факторы влияющие на стоимость нашего продукта (транспортировка ж/д транспортом , отдаленность потребителей, погодные условия ) в большей степени выбираем центральный регион.

Анализируя объем продаж по региону, т.е. в ближайших областях, сегментируем потребителей по географическому признаку в следующей круговой диаграмме (Рис.3):

Рис.3

Для устойчивой и стабильной работы, для выбора правильной, перспективной стратегии развития компании необходимо знать объемы производства кварцевого песка и пропорционального насыщения рынка в стекольной промышленности Российской Федерации всеми производителями. Поэтому необходимо сегментировать рынок кварцевого сырья по долевому признаку (Рис4).

Рис. 4

Борьба за рост объема нашего сегмента, прилагая усилия для его расширения, отслеживая и прогнозируя действия конкурентов, является одной из наших стратегий.

Другими словами то, что левее или правее нашего сектора, при определенном усердии компании и положительном стечении обстоятельств, становится перспективным целевым сегментом нового потребителя через прочих производителей. Возможно, наше желание о максимальном снижении издержек после внедрения новой технологии и ряда других реконструкционных мероприятий станет реальностью, тогда конкурентам придется поделиться своим сегментом потребителей.

3.4 Четыре «Р» .

«Р1» Предлагаемый нами товар потребителям - кварцевый песок .

Сущность товара – Развитие основного бизнеса за счет качественного и своевременного получения сырья.

Уникальные достоинства товара по своим характеристикам и сходным технологиям обогащения песка, товар мало отличается от товара конкурентов, но повышенную ценность ему придают качества заключающееся в стратегическом местоположением комбината, а также мультиминеральность (источник нашей конкурентоспособности). Она позволяет поставлять набор разных продуктов, используемых в производствах наших потребителей. Например: основной компонент стекольной шихты – песок, но также для стекловарения используются полевой шпат, доломит, сода. C апреля 2008 года мы вместе с песком предлагаем нашим клиентам и полевой шпат, приобретенный в Турции. Мы позволяем клиентам снизить затраты на хранение продукции, храним шпат на РГОке и доставляем клиенту точно в срок по мере необходимости.

Рис. 5

Жизненный цикл товара. Жизненный цикл кварцевого песка (Рис.5) находится в стадии зрелости и насыщения. Низкие расходы на поддержание основных фондов, низкие затраты на рекламу, высокий уровень продаж песка имеющего прочное положение на рынке способствуют в получении чистой прибыли.

Матрица Игоря Ансоффа.

ТОВАРЫ
Существующие	Новые
РЫНКИ	Существующие	Низкая степень рынка Внедрение на рынок	Средняя степень риска Развитие товара
	Новые	Средняя степень риска Расширение рынка	Высокая степень рынка диверсификация

Рис.6

Стратегия нашего предприятия расширение рынка. Мы постоянно увеличиваем объемы производства для удовлетворения нужд наших потребителей, вместе с тем мы составляем новые планы сбыта продукции, ищем новых потребителей, и предлагаем им нашу продукцию.

По матрице БКГ кварцевый песок относится к «Звездам» т.к. для производства нужно вкладывать много денег, чтобы поддерживать темп роста на рынке и отражать атаки конкурентов. В краткосрочном периоде товар может приносить больше убытков чем прибыли, но в случае достижения прибыльной фазы «звезда» перерастет в «дойную корову».

Высокий
Темп роста рынка сбыта	«Звезды»	«Проблемные товары»
	«Дойные коровы»	«Собаки»
Низкий	Высокая 2,0 1,0 0,5 Низкая
Относительная доля на рынке

Рис.7

«Р2» Цена. С каждым покупателем, в зависимости от его платеже-

способности, возможностей и прочих условий, цена на продукцию оговаривается отдельно. Естественно учитывается запрашиваемый объем. Другими словами «Раменским ГОКом» взята на вооружение стратегия лидирования в цене. С каждым из клиентов(покупателей) отдельно составляется договор, в котором оговаривается цена. Сюда входит непосредственно товар, возможность его доставки, упаковки, сертификат качества. На цену влияют объмы поставок, надежность клиента,.

«Р3» Продвижение. Представлено в виде плана коммуникации.

Рис.8

Большую часть выпускаемой продукции предлагается реализовывать напрямую, хотя использование сети дилеров не исключается.

«Р 4» Место

Рис.9

Основными потребителями кварцевого сырья на сегодняшний день являются стекольная, строительная и литейная отрасли. Предприятие обеспечивает сырьем более 150 потребителей, среди которых самые крупные: Московская область - ОАО “Клинмедстекло”, ОАО “Солстек”, ОАО “Ступинский стеклопластик”, Мостермостекло, Щербинский ЭПО, ОАО “Элстек”, Митара Шатурского района, Тиги Кнауф, Унистромтрейдинг, Купола Дель, Глимс Продакшн, ООО “Старатели”, Гжельский электроизолятор, объединение “Гжель”, Речицкий и Кузяевский фарфоровые заводы; другие регионы – Борский стеклозавод, Горьковский автозавод.

Отгрузка и поставка кварцевого концентрата осуществляется круглосуточно по утвержденным графикам автомобильным и железнодорожным транспортом. Отгрузка производится непосредственно на территории предприятия, непосредственно с фабрики в вагоны и машины, а также складируется на складе оттуда , по мере необходимости может отгружаться.

Результаты анализа внешней и внутренней среды представим в форме SWOT – анализа

3.5 SWOT – анализ Табл.3

4. Производство.

Внутреннее развитие Внешнее развитие

Рис.10 Системная карта – развития ОАО»Раменский ГОК»

Оценив сильные и слабые стороны организации в сопоставлении с благоприятными возможностями и угрозами со стороны внешнего окружения, мы определили миссию, цели и задачи стоящие перед нашей организацией. Для решения оперативной цели по увеличению объемов добычи и подачи исходного сырья на обогатительную фабрику определяем ресурсы, требуемые для решения поставленной задачи. А именно -плавный переход по замене устаревшей горной техники, на технику импортного производства и строительство новых технологических линий на обогатительной фабрике. Для достижения этой цели необходимо сделать следующие шаги (табл. №4):

Диаграмма Ганта Таблица №4.

Коэффициент использования импортной техники и обогатительного оборудования, согласно заявленных стандартов заводов изготовителей, равен 0,95. По мере поступления импортной техники и оборудования выводим из эксплуатации имеющуюся и выставляем ее для продажи на рынке секонд-хенд. Проведен мониторинг вторичного рынка горной техники и обогатительного оборудования российского производства. Определены потенциальные покупатели, с которыми подписаны протоколы о намерениях продажи. Данное направление позволит покрыть приблизительно до 20% затрат на приобретение нового оборудования и техники.

Вход Выход

Рис. 11

Характер производственного процесса остается прежним (рис 11). Горные работы будут производиться на Чулковском и Егановском месторождениях. Одним бульдозером производится зачистка растительного слоя. Отработка вскрышных пород (глина) производится одним экскаватором и двумя самосвалами с шарнирно-сочлененной рамой. Зачистка добычного уступа выполняется одним бульдозером. Добыча песка из забоя осуществляется двумя экскаваторами на разных горизонтах. Транспортировка до приемного бункера обогатительной фабрики производится четырьмя самосвалами на жесткой раме.

Технологический процесс обогащения будет проводиться на новых технологических линиях в имеющимся помещении обогатительной фабрики ОАО «Раменский ГОК». Технологический процесс будет в себя включать следящие этапы:

1. Прием и подача исходного сырья на обогатительную фабрику;
2. Распределение сырья на технологические линии, включая новые;
3. Обогащение:

- дезентиграция, механическая оттирка и удаление крупника (>1,3 мм.) в мельнице фирмы Dutto.

- удаление класса крупности (-0,1 мм ) на гидросайзерах фирмы S.W.M.S.

- удаление тяжелых минералов на винтовых шлюзах фирмы S.W.M.S.

- обезвоживание на ленточном фильтре марки ЛОН – 4

- сушка и транспортировка кека в силоса на сушильных печах. СП – 2

4. Отгрузка потребителям авто и железнодорожным транспортом.

Основные затраты горно-добывающего участка:

Рис. 12

Стоимость основных видов деятельности горного цеха (добыча, вскрыша, смешивание, транспортировка), позволяет сравнить стоимость услуг по данным видам работ сторонних организаций. На сегодняшний день это 150-180 руб. за тонну переработанной массы. Сравнение эти двух показателей показывает, что использование техники РГОКа дешевле подрядных организаций.

Стоимость основных видов деятельности. Табл.№5

5. Менеджмент.

5.1. Организационная структура.

Рис.13

5.2. Персонал .

В организационной структуре показаны люди, которые будет заниматься принятием решений, и руководить для достижения поставленной цели.

Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою. Следовательно, при решении задачи. возможно, потребуются дополнительные человеческие ресурсы.

Прежде, чем начать поиск, группа определяет основные требования к кандидату, пишет должностную инструкцию.

Для поиска специалистов мы используем различные пути:

- объявления в СМИ

- кадровые агентства

- Интернет

Кандидаты пройдут следующие методы отбора как анкетирование, резюме и собеседование. Всех подходящих по резюме, анкетам и рекомендациям мы формируем в список и приглашаем на собеседование. По указанным открытым вакансиям для нас важно, чтобы кандидат имел соответствие с нашими следующими требованиями:

- высшее образование (техническое или средне-техническое)

- желателен опыт в аналогичной должности

- хорошие управленческие навыки, опыт работы с коллективом

- не конфликтность.

Собеседование позволяет нам оценить коммуникативные навыки кандидатов, навыки межличностного общения, практичность ума. Также нас будут интересовать их характеристики с предыдущих мест работы, рекомендации.

Наши кандидаты должны знать, что компания предоставляет своим сотрудникам возможность дальнейшего обучения, карьерного роста, совершенствование практических навыков и т.д.

Наиболее успешным кандидатам предлагается пройти на производство, познакомится с коллективом, там же проверяются его практические навыки.

В конце собеседования обычно картина ясна и для нас и для соискателя. Решение, возможно, принимается сразу, или берется 1-2 дня на обдумывание и принятие окончательного решения.

5.3. Мотивация.

Как уже отмечалось выше, для достижения результата важное значение имеет мотивация каждого участника группы. При формировании нашей рабочей команды и взаимодействия внутри нее, на мой взгляд, может иметь место комплексная модель. Ее участники-взрослые, сформировавшиеся личности. Для каждого из участников необходимо чувство принадлежности к команде управленцев, ощущение себя как личности. Очень важна атмосфера (психологический климат) в коллективе. Каждый из участников ощущает потребность своей значимости, в достижении цели в своей работе. Все участники настроены на самоконтроль и дана возможность участвовать в принятии решений, непосредственно влияющих на нашу работу.

К факторам мотивации, влияющим на эффективность работы команды, можно отнести: социальное взаимодействие между членами команды, приверженность целям, степень удовлетворения от работы, ощущение значимости свой работы, чувство ответственности за результат.

Что касается исследования мотивации всего персонала (что очень важно при внедрении данного проекта), будет проводиться анкетирование персонала, для выявления мотивирующих факторов и их реализации, с одной стороны. С другой стороны, ставка в мотивации будет делаться на 3, на мой взгляд, важных инструмента:

• Искреннее уважение со стороны менеджмента
• Создание творческих с точки зрения сотрудника условий труда (ощущение радости от проделанной работы)
• Материальное стимулирование.

Первые два пункта намного важнее последнего, не требуют материальных затрат и будут предлагаться руководителям в качестве условий внедрения новой системы.

Таким образом, представлен предварительный план преобразования системы менеджмента, определены главные факторы успешной работы, а именно создание мотивирующих условий труда.

Диаграмма Ганта Табл . №6

6.Финансы.

На предприятии имеются такие финансовые документы как:

· Годовой баланс

· Отчет о прибыли и убытках

· Отчет о движении денежных средств

Используем имеющиеся данные для определения порога рентабельности.

Табл. №

Определение порога рентабельности.

а). Метод составления уравнения.

Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде уравнения:

Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Чистая прибыль

Или

В точке нулевого уровня прибыли (порог рентабельности) чистая прибыль равна нулю.

Пусть N – объем выпуска кварцевого концентрата, которые необходимо продать для уровня нулевой прибыли.

Составляем уравнение

680* N - 400 * N – 70 000 000 = 0

280 * N = 70 000 000

N = 250 тыс. тонн

Порог рентабельности определяем методом использования формулы

Порог рентабельности = 70 000 000 / 0,42= 166,6 млн. руб.

Запас финансовой прочности = 1150 млн. руб. – 166,6 млн. руб. = 983,4 млн. руб.

6.1 Графический метод нахождения точки УНП.

Порог рентабельности (точка уровня нулевой прибыли) находится в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат (Рис). В этой точке выручка равна суммарным (полным) затратам, т. е. соответствует такому объему, при котором нет ни прибыли, ни убытков. Рис.13

Для увеличения добычи, подачи исходного сырья, производственных мощностей обогатительной фабрики потребуются следующие инвестиции (табл.№8:

Табл.№8

7. Резюме:

Изучение и анализ основных затрат горно-добывающего участка, техническое состояние парка горной техники, позволяет нам

с уверенностью утверждать, что выполнение запланированных мероприятий приведет к увеличению требуемых объемов добычи.

Использование более производительной техники позволит выполнить плановые объемы добычи, меньшим количеством техники и персонала.

Сокращение издержек составит- 18.9% от общего фонда затрат горного цеха:

46.8 млн.руб

Стоимость тонны песка доставленной на бункер – сократиться на 11%

130 руб.-115руб.

Выработка на одного человека увеличиться на - 28 %

(за счет сокращение парка горн. техники, ремонт техн дорог)

Соотношение переменных затрат к общим затратам горного цеха. Табл. №9

PS: Эту курсовую работу я буду использовать в качестве основного материала для моего дипломного проекта. В дипломной работе я буду более тщательно разбирать концепции развития ОАО «Раменский ГОК». Находить другие пути сокращения издержек и улучшения работы.

Литература:

1. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ,

2. Адрианов В.Д. Россия в мировой экономике – М.: ВЛАДОС, 2000

Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга - 2-е европ. изд. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001г.

4. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.: ЮНИТИ, 1998г.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Биржи и банки ЮНИТИ, 1997г.

6. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.

7. Отчеты маркетинговой службы «Раменского ГОКа»

8. Документация «РГОКа»

АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ
(SWOT-АНАЛИЗ)

SWOT - аббревиатура английских слов:

Strength - сила

Weakness - слабость

Opportunities - возможности

Troubles - угрозы

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.