Курсовая работа: Структура управления предприятием на примере ОАО ВМП АВИТЕК

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФГОУ ВПО «ВЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО УПРАВЛЕНИЮ АПК

Тема: «Структура управления предприятием»

(на примере ОАО «ВМП«АВИТЕК»)

Руководитель: Чекалдин Андрей Михайлович

Выполнила: Коробейникова Светлана Александровна

Курс 5 группа Э/у-510

Форма обучения очно-заочная (вечерняя) с сокращенным сроком обучения

Специальность Экономика и управление на предприятии

Прием (поток) сентябрь 2006

Регистрационный № в деканате:_____ Дата___________

Регистрационный № на кафедре:_____ Дата___________

Киров 2009г.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………. 3

1.Теоретические основы управления предприятием …………………………. 5

2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия .... 8

2.1Организационная форма, размеры и специализация предприятия ……... 8

2.2Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности ……………………………………………………………….. 13

3.Структуры управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» …………..………...…….. 23

3.1Организационная структура управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» …… 23

3.2.Производственная структура ОАО «ВМП«АВИТЕК» ………………… 29

4.Повышение эффективности управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» ……..… 32

Выводы и предложения …………………….………………………..………. 34

Список литературы ……………………………………………………………. 35

Приложения …………………………………………………………….………36

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление – менеджмент. Центральным и важнейшим компонентом понятия “менеджмента” является организация производства.

Особая актуальность грамотной организации производства обусловлена изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия. К таким факторам относят:

а) ужесточение конкуренции;

б) переход от рынка производителя, когда производственник диктует количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее подходящего;

в) внедрение новых технологий и материалов;

г) повсеместное внедрение информационных систем;

д) удорожание материальных и трудовых ресурсов;

е) необходимость в короткие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых изделий и т.д.

Все это заставляет предприятие по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов.

От грамотного, четкого управления зависит успех деятельности каждого предприятия. Управлением, в широком смысле слова, называется деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезориентации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и применения среды. А успех - это значит выгоды, прибыль. Прибыль - это главный аспект рыночных отношений. Поэтому выбранная тема в настоящее время является актуальной.

1 Теоретические основы управления предприятием

Основу любой экономики составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и оставаться, в конечном счете, ни с чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное "здоровье", зависит состояние всей экономики. Основанием сложной пирамиды экономики страны является предприятие.

Для того чтобы полностью охарактеризовать предприятие, надо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой поставок и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, выяснить организационно правовую форму предприятия, состав и стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями, государством. Без финансово-коммерческой деятельности и соответствующей правовой организации предприятие не существует.

Исходя из сказанного, сущность предприятия можно рассматривать с различных позиций. С одной стороны, предприятие - это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности.

В тоже время, предприятие это не только совокупность технологических процессов, производственных зданий, оборудования, но и определенное социальное единство, формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями, складывающимися внутри предприятия. В таком ракурсе понятие предприятия можно сформулировать так:

Предприятие - это хозяйственная единица, обладающая определенной законом экономической и административной самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли.

Значимость предприятия как основного звена экономики определяется следующим:

-на предприятиях производиться продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом;

-предприятие является главным субъектом отношений, складывающихся в обществе по поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции;

-предприятия формируют спрос на факторы производства, технологические и продуктовые инновации, организационно-управленческие нововведения;

-предприятия являются одним из важнейших источников формирования доходов бюджетов всех уровней;

-на предприятиях подавляющая часть населения получает вознаграждение за свой труд, материально обеспечивая себя и членов семьи;

-на предприятиях проходят социальную адаптацию граждане, вступающие в жизнь, здесь закладываются основы трудовой дисциплины, воспитывается чувство ответственности и т.п.

Выделяют следующие функции предприятия:

-изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

-продажа и поставка продукции потребителю;

-материально-техническое обеспечение производственного процесса;

-управление и организация труда персонала;

-повышение качества продукции, рост объемов производства, снижение удельных издержек;

-уплата налогов, взносов, платежей;

-соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Важнейшей целью является получение дохода за счет реализации продукции. Для реализации этой цели, решаются следующие задачи:

-организация производства товаров и услуг в соответствии со спросом;

-обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами;

-получение доходов владельцами предприятия;

-создание рабочих мест;

-обеспечение выплат зарплаты персоналу, создание нормальных условий для труда, профессионального роста;

-охрана окружающей среды;

-недопущение сбоев в работе предприятия.

Современное предприятие стало таковым в результате эволюции, включающей стадии ремесленного производства, мануфактуры, фабрики.

2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1Организационая форма, размеры и специализация предприятия

Фирменное название общества: Открытое акционерное общество «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» (АВИационные Технологии и Конструирование). Аббревиатура: ОАО «ВМП «АВИТЕК».

ОАО «ВМП «АВИТЕК» является, как это видно из названия, открытым акционерным обществом.

Открытое акционерное общество – это общество акции, которого распространяются по открытой подписке.

Учредителем предприятия является Российская Федерация в лице Министерства имущественных отношений Российской Федерации. Уставной капитал акционерного общества – состоит из обыкновенных именных бездокументарных акций. 74,5% акций переданы в уставной капитал концерна ПВО «Алмаз-Антей», а 25,4% акций закреплены в федеральной собственности. Но нужно отметить, что сам концерн ПВО «Алмаз-Антей» на 100% процентов принадлежит государству. Поэтому обеспечивается 100-процентный контроль государства, как за деятельностью предприятия, так и концерна в целом.

Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации.

Правовое положение Общества определяется Федеральным законом « Об акционерных обществах» от 26. 12. 1995 №208-фз, Федеральным законом « О приватизации государственного имущества и муниципального имущества» от 21 декабря 2001г. № 178-фз, а также иным действующим законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, через свои органы, действующие в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия.

Общество имеет право в порядке, установленным действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его деятельности.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Инвестором ОАО ВМП «АВИТЕК» являются учредители, которые вложили свои средства.

Территориально предприятие расположено в северной части г. Кирова, его юридический адрес: Россия, 610047, г. Киров, Октябрьский проспект, 1А.

ОАО «ВМП «АВИТЕК» – одно из старейших предприятий авиационной отрасли, образованное в 1931 году. В настоящее время «АВИТЕК» является одним из ведущих предприятий России по выпуску целого ряда изделий спецтехники для авиационной промышленности, таких как катапультные кресла для спасения пилотов всех типов боевых самолетов, грузовых комплексов для транспортных самолетов и вертолетов и т.д. Так же предприятие выпускает товары народного потребления: детские коляски, конструкторы для детей, стиральные машины и т.п.

Предприятие располагает всеми видами производственных переделов (литейное, кузнечно-прессовое, холодноштамповочное, производство пластмасс и резины, основные процессы механообработки, сварки, термообработки, лакокрасочных и гальванических покрытий), имеет уникальную испытательную базу. Завод имеет хорошо развитые вспомогательные подразделения: инструментальное производство, службы Главного механика и Главного энергетика, способные поддерживать в работоспособном состоянии оборудование и коммуникации, а также разрабатывать и изготавливать необходимые средства технологического оснащения.

Кроме этого, на «АВИТЕКЕ», также как и на многих других предприятиях подобного типа, имеются отделы Главных конструктора, технолога и металлурга, позволяющие поддерживать на достаточно высоком уровне НИОКР и заниматься внедрением новых видов продукции и технологий.

Видами деятельности предприятия являются:

-машиностроение;

-выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства;

-разработка, производство, снаряжение, монтаж пиротехнических средств, поставка вооружения и военной техники в установленном порядке;

-разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

-осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном порядке;

-осуществление автотранспортных перевозок грузов и пассажиров автотранспортом предприятия;

-выполнение проектно-конструкторских работ на объекты строительства, реконструкции и капитального ремонта;

-осуществление оптово-розничной торговли в установленном порядке;

-оказание услуг общественного питания и открытие сети точек общественного питания;

-оказание услуг по ремонту бытовой техники;

-осуществление лесозаготовительной деятельности и лесопереработки, изготовление мебели и столярных изделий;

-изготовление железобетонных и арматурных изделий, металлоконструкций, товарного бетона, производство строительных материалов;

-предприятие также имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности, не запрещенные федеральными законами.

Показатели размера предприятия ОАО «ВМП«АВИТЕК» представлены в таблице 1.

Таблица 1- Показатели размера предприятия

По данным таблицы 1 видно, что выручка от продаж к 2007 году увеличилась на 308,48% или на 1268818 тыс. руб., при этом среднесписочная численность работников по отношению к 2005 году увеличилась на 107,9 % или на 340 человек, а среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 128,1 % или на 33144 тыс.руб. Все это говорит о росте производства на предприятии.

Состав и структура выручки от продаж предприятия представлены в таблице2.

Таблица 2 – Состав и структура выручки от продаж

По данным таблицы 2 видно, что основную долю выручки от продаж составляет авиатехника, которая за 3 года увеличилась на 11,25 % и составила 63,94%. Сельскохозяйственная техника(косилка роторная) в общем составе имеет самую низкую долю выручки, которая по состоянию на 2007 год составляет 0,41% от общего объема. Таким образом, можно сказать, что предприятие специализируется на производстве авиационной техники и кресел машиниста локомотива, т.к. эти товары занимают наибольшую долю в общем составе выручки от продаж.

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. ОАО «ВМП«АВИТЕК» для осуществления хозяйственной деятельности, получения доходов и накоплений использует определенные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, а также денежные средства.

Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов , их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятия является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.

Основной составной частью прибыли ОАО «ВМП«АВИТЕК» является прибыль от продажи. Существенным фактором, влияющим на величину прибыли от продажи, является изменение уровня себестоимости услуг. Вопреки прямо пропорциональной связи влияния объема реализации на уровень прибыли, связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость оказанных услуг, определяемая уровнем затрат на их выполнение, тем выше прибыль, и наоборот.

Производство материальных благ и услуг предполагает наличие двух факторов, а именно материальных и человеческих ресурсов . Если ранее основное внимание уделялось первому фактору, то в настоящее время все больше говорят о гуманизации экономики, что означает перемещение акцента на человека. Таким образом, признается, что необходимым условием успешного функционирования экономики является соблюдение интересов человека. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы , относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Трудовыми ресурсами предприятия занимается отдел кадров (его функции перечислены выше). На предприятии определяется степень эффективности труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности.

Процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.

В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации.

Какова бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение.

Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.

Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, руководство может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности.

Таблица 3 – Персонал предприятия и производительность труда

По данным таблицы 3 среднесписочная численность работников за 3 года к 2007 г. увеличилась на 107,96%, это произошло в основном из-за роста количества специалистов на 120,31%, связано это с освоением и разработкой новых изделий на предприятии. Темп роста выручки от продаж в сопоставимой оценке в расчете на 1 работника составил 232,49%. При чем наибольшая выручка наблюдается в 2006 году (456,56 тыс.руб ) Расчет выручки от продаж в сопоставимой оценке представлен в приложении Б.

Таблица 4–Экономическая эффективность использования основных средств

По данным таблицы 4 видно, что за 3 года рост основных средств предприятия составил 128,1 % и к концу 2007 года они составили 378477 тыс. руб. Вследствие этого произошел рост фондоотдачи на 240,8%; фондовооруженности на 118,7; фондоемкость снизилась на 58,34%. Все это является положительным фактором для предприятия.

Необходимым условием выполнения планов предприятия (снижение их себестоимости, рост прибыли, рентабельности) является полное и своевременное обеспечение предприятия материалами необходимого ассортимента и качества.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а оказание услуги – его завершением. Под материально – техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно – хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерное и ритмичное оказание услуг, их качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

В процессе планирования материально-технического снабжения необходимо определить:

1.Какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы.

3. Необходимые площади складских помещений для хранения материальных ресурсов.

4. Затраты на материально-техническое снабжение.

Задачи анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:

а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

б) оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;

в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материльно-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

Для бесперебойной работы предприятию необходимы запасы основных материалов. Такие запасы материалов необходимы для того, чтобы:

- обеспечить возможность производства собственной продукции до срока поступления следующей партии и при этом,

- обеспечить возможность поставке.

Денежные средства - наиболее ликвидная часть текущих активов - являются составляющей оборотного капитала. К денежным средствам относятся деньги в кассе, на расчетных, текущих, специальных, валютных и депозитных счетах.

На расчетном счете сосредотачиваются свободные денежные средства и поступления за выполненные работы и услуги, краткосрочные и долгосрочные ссуды, получаемые от банка, и прочие зачисления.

С расчетного счета производятся почти все платежи предприятия: оплата поставщикам за материалы, погашение задолженности бюджету, соцстраху, получение денег в кассу для выдачи заработной платы, материальной помощи, премий и т.п. Выдача денег, а также безналичные перечисления с этого счета банком осуществляются, как правило, на основании приказа предприятия - владельца расчетного счета или с его согласия (акцепта).

Основными задачами анализа денежных средств предприятия являются:

-оперативный, повседневный контроль за сохранностью наличных денежных средств и ценных бумаг в кассе предприятия;

-контроль за использованием денежных средств строго по целевому назначению;

-контроль за правильными и своевременными расчетами с бюджетом, банками, персоналом;

-контроль за соблюдением форм расчетов, установленных в договорах с покупателями и поставщиками;

-своевременная выверка расчетов с дебиторами и кредиторами для исключения просроченной задолженности;

- диагностика состояния абсолютной ликвидности предприятия;

-прогнозирование способности предприятия погасить возникшие обязательства в установленные сроки;

-способствование грамотному управлению денежными потоками предприятия.

Таблица 5 – Состав и структура оборотных средств

По данным таблицы 5 видно, что за 3 исследуемых года наблюдается рост оборотных средств на 128,26%. К концу 207 года оборотные средства предприятия составили 1957389 тыс.руб. При этом рост оборотных фондов составил 122,34%, а рост фондов обращения 133,89%. Наибольшее влияние на рост оборотных фондов оказал рост материальных запасов – 133,43; а на фонды обращения – рост денежных средств 489,25%.

Таблица 6 – Эффективность использования оборотных средств

По данным таблицы 6 видим, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился, его рост составил 240%. Продолжительность одного оборота снизилась на 58,33% и к концу 2007 года составила 375 дней. Рентабельность оборотных составила 0,09. Предприятие эффективно использует оборотные средства.

Таблица 7 – Финансовые результаты деятельности предприятия

По данным таблицы 7 можно сделать вывод о том, что в целом произошло улучшение финансового состояния за обследуемый период (2005-2007гг.). Виден рост всех показателей, например рост выручки от продаж составил 308,48%, рентабельность продаж к концу 2007 года составила 0,09, а рентабельность затрат 0,11. Предприятие улучшило свои результаты. Однако, в 2006 году результаты деятельности на несколько процентов лучше, чем в 2007 году.

3.Структуры управления ОАО «ВМП«АВИТЕК»

3.1 Организационная структура ОАО «ВМП«АВИТЕК»

Во главе ВМП «АВИТЕК» стоит генеральный директор , который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор осуществляет общее руководство, координирует работу всех служб и подразделений, обеспечивает выполнение коллективного договора, обязан рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы. Он несет ответственность, преимущественную законодательством, за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб, причинённый ОАО за неисполнение или ненадлежащее выполнение коллективного договора.

Генеральному директору подчиняется главный инженер (первый заместитель генерального директора) под руководство которого работают технические отделы (ОКБ, ОГМ, ОГТ и др.), инструментальное производство. Главный инженер действует от имени Общества, представляет интересы Общества во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями Общества, организациями и органами государственной власти по всем вопросам, связанными с выполнением возложенных на него и подчиненных подразделений задач и функций, в том числе заключать договоры на техническое обеспечение и развитие производства, выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ в пределах средств, определенных органами управления Общества на эти цели. Он участвует в формировании фонда развития производства и новой техники, распоряжается средствами этого фонда в пределах установленных нормативов и утвержденных смет затрат. Главный инженер заключает договоры на проведение научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ. Также проверяет деятельность подчиненных ему структурных подразделений Общества.

Технические отделы составляют методическое руководство по вопросам эксплуатации оборудования, планы на ремонт оборудования, требования с подписи, чертежи на оборудование, отчеты о выполнении плана ППР, акты о приемке оборудования после ремонта.

К техническим отделам относится отдел главного технолога, который оказывает практическую помощь при внедрении в производство новых техпроцессов, а также конструкций при изготовлении и испытании узлов и деталей. Также составляет проекты техпроцессов, заявки-графики на проектирование спец. Оснастки, спец. Материалов и режущего инструмента, предложения по конструктивным и технологическим изменениям направленным на улучшение технологичности узлов и деталей, снижение норм расхода материала.

Инструментальный отдел составляет методическое руководство по рациональному ведению инструментального хозяйства и эксплуатации инструмента, гостированный и нормализованный инструмент (режущий, мерительный и слесарный), заявки на чертежи и дублирование оснастки и инструмента, заявки на покупной инструмент и нормализированную оснастку.

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам отвечает за обновление производственных фондов (оборудование, теплотрассы, энергосистемы, корпуса и т.д.), ведет просчет плановых перспектив, ответственен за положение об оплате труда. Заместителю по экономическим вопросам подчиняются планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, центральная бухгалтерия, финансовый отдел и др.

Планово-экономический отдел составляет методическое руководство по планово-экономическим вопросам, план-отчет бюджетной точки, квартальные и месячные планы по технико-экономическим показателям, отчеты о выполнении плана по товарной продукции, по изменению незавершенного производства, справочные материалы для хозяйственной деятельности предприятия.

Отдел организации труда и заработной платы составляет отчет о фотохронометражных наблюдениях и фотографию рабочего времени, положение об оплате труда, руководящие материалы по нормированию труда и заработной платы, расчет премий ИТР и служащих, отчет о выполнении норм выработки, отчет об использовании рабочего времени, списки на премирование, извещение об изменении норм времени, расчеты ТОН, методические руководства по организации нормирования труда и заработной платы, нормы и расценки на утверждение, отчеты о работе оборудования, планы работы БТиЗ.

Центральная бухгалтерия дает информацию о затратах на производство по статьям расхода, справки о заработной плате, составляет акты на списание спец. одежды, хозинвентаря и оборудования, требования на получение материалов.

Финансовый отдел выдает заработную плату по заявлению работников, согласует заявления, ведомости по выдаче заработной платы.

Заместитель генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам обеспечивает необходимыми кадрами предприятие, организует обучение персонала и досуг рабочих, разрабатывает штатное расписание. Он несет ответственность за подбор персонала, за состояние объектов соцкультбыта, за производственное обучение персонала.

Отдел комплектования и подготовки кадров подчиняется заместителю по кадрам и социально-бытовым вопросам. Это отдел обеспечивает кадрами согласно заявкам, дает информацию по кадровым вопросам, составляет годовые графики и месячные списки очередных отпусков. Отдел комплектования и подготовки кадров выдает необходимые документы для оформления изменений в должности, разряде, окладе, необходимые характеризующие материалы на работников, характеристики, протоколы собраний по обсуждению случаев нарушения дисциплины. Также отдел организует курсы по повышению квалификации работников, приобретению новых специальностей, подает заявки на подготовку и повышение квалификации кадров.

Заместитель генерального директора по производству обеспечивает ритмичную работу Общества, выпуск продукции в соответствии с договорными обязательствами, календарными графиками. Обеспечивает выпуск продукции в установленные сроки, требуемые по договорам номенклатуры и качества продукции; взаимодействие структурных подразделений производства. Осуществляет контроль за своевременной и качественной разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по заводу и его подразделениям, их корректировкой в течении планируемого периода, за разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Заместителю по производству подчиняются производственный отдел, планово-диспетчерский отдел и цеха основного производства.

Производственно-диспетчерский отдел составляет методическое руководство по вопросам оперативной организации производственно-диспетчерской работы, квартальные и месячные графики, доклады на селекторном совещании о выполнении плана по номенклатурным графикам.

Цеха основного производства обеспечивают деталями и узлами согласно МИД, обеспечивают заготовками, деталями и материалом, поставляют узлы и детали для выполнения термообработки, люминесцентного контроля, гальванических и малярных покрытий. К цехам основного производства относят: цех горячей штамповки, литейный, слесарно-сварочные и механосборочные цеха, цех холодной штамповки, малярно-гальванический цех, термический.

Цех горячей штамповки (кузнечнопрессовый цех) предназначен для изготовления штамповок и поковок из алюминия, титановых сплавов и сталей.

Литейный цех осуществляет литье по выплавляемым моделям, чугунное литье в кокиль, алюминиевое литье в кокиль и литье под давлением. Здесь изготовляют тонкостенные отливки из алюминия.

Слесарно-сварочный цех имеет в своем составе участки слесарно-сварочных и медницких работ, клепальное отделение и пошивочную мастерскую.

Цех холодной штамповки производит штамповку крупногабаритных деталей, также здесь работает уникальный пресс для формовки деталей упругой средой (полиуретаном).

Малярно-гальванический цех производит анодирование, оксидное фосфатирование, кадмирование, пассивацию, химическую обработку алюминия, наносит полимерные порошковые и др. покрытия.

Термический цех - единственный в городе Кирове. Он включает в себя электротермический шахтный агрегат для термообработки крупногабаритных деталей и узлов высокопрочных и конструкционных деталей. Производит отжиг деталей из титановых сплавов, закалку деталей из нержавеющих сталей и титановых сплавов и др.

Заместитель генерального директора по качеству обеспечивает контроль качества продукции, внедряет, совершенствует и сохраняет системы качества, улучшает качество труда. Под его началом находится ОТК предприятия.

Отдел технического контроля составляет машинограмму списания деталей, выдает заключение о годности предъявляемой продукции, составляет ведомости брака за месяц, акты о браке, подает заявки на изготовление дополнительной контрольной оснастки, рассчитывает обобщенный коэффициент качества труда.

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению координирует работу отделов МТС, налаживает связи с производителями материалов, обеспечивает всеми необходимыми средствами предприятие

Службы МТС обеспечивают материалами и комплектующими, отвечают за чистоту на заводе, обеспечивают транспортом и организуют хранение материальный ценностей.

Управление МТС обеспечивает сырьем, основными и вспомогательными материалами через склады предприятия, ведет ведомость основных и вспомогательных материалов, подает заявки на вспомогательные материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд.

Заместитель генерального директора по внешнеэкономической деятельности и отделы внешнеэкономической деятельности, маркетинга производят анализ и прогнозирование рынка, его среды, конкуренции Они разрабатывают стратегию и планируют деятельность предприятия с ориентацией на потребителей и на развитие спроса. Производят реализацию товарной, ценовой, коммуникационной и сбытовой политики.

Схема организационной структуры управления представлена в Приложении А.

3.2Производственная структура ОАО «ВМП «АВИТЕК»

Под производственной структурой предприятия понимается совокупность

основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку "входа" системы в ее "выход"- готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Производственная структура ОАО «ВМП«АВИТЕК» представлена в приложении Б.

При предметно-технологическом (смешанном) принципе построения цехов заготовительные цехи (литейный, штамповочный, кузнечный) специализируются по технологическому принципу, а обрабатывающие - по предметному. Подобная производственная структура характерна для большинства машиностроительных предприятий, в том числе и для ОАО «ВМП«АВИТЕК».

По технологическому принципу на данном предприятии специализируются: литейные, кузнечные, термические, механические, сборочные цеха.

Технологический принцип облегчает руководство цехом или участком: мастер, отвечающий за группу однородных станков, может всесторонне изучить их; при чрезмерной загрузке одного станка работа может быть передана на любой освободившийся станок.

При предметном принципе построения цехов каждый цех специализируется на изготовлении какого-либо определенного изделия или его составной части. Так на предприятии созданы цеха основного производства по изготовлению сельхозтехники, авиатехники и т.д. Оборудование в цехах при предметном принципе располагают в порядке (последовательности) выполнения технологических операций. Оно здесь разнородно и предназначено для изготовления отдельных деталей или составных частей изделия. Оборудование устанавливается так, чтобы обеспечить прямолинейное движение деталей, закрепленных за участком. Детали обрабатывают партиями, время операции на отдельных станках не согласовано со временем операции на других. Детали во время работы хранят у станков и затем транспортируют всей партией. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортирование.

Основными факторами развития производственных структур предприятий являются:

-регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью мобильности и адаптивности структуры предприятий к новым достижениям в этой области и к новой продукции;

-оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия;

-обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

-обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции;

-рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия;

-повышение уровня автоматизации производства;

-обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов (с точки зрения требований конструкции), уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

-обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности (пути) прохождения предметов труда;

-обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества "входа" системы. Тогда и качество "выхода" системы будет высоким;

-создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы и т.п.) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

-сокращение нормативного срока службы основных фондов;

-соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов.

4.Повышение эффективности управления ОАО «ВМП«АВИТЕК»

В рыночной эко­номике предприятие само принимает решения; самостоятельно фор­мирует цели и задачи; разрабатывает стратегию и политику свое­го развития, изыскивает необходимые для их реализации средст­ва, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение под­разделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка орга­низационной структуры управления и многие другие. Для каждого предприятия существует проблема максимализации прибыли, решение которой возможно лишь при тщательном изучении деятельности предприятия в целом. Финансовый результат деятельности предприятия в первую очередь говорит об эффективности или неэффективности управления.

Эффективное управление предприятием предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых можно выделить:

-управление финансами;

-управление производством;

-управление сбытом и снабжением;

-управление внутренними службами;

-управление кадрами.

Информационной основой управления являются достоверные и своевременно полученные данные управленческого учета, под которым понимается система сбора, обработки и предоставления информации менеджменту для принятия обоснованных управленческих решений. Если традиционные формы учета (финансового, бухгалтерского) ориентированы, главным образом, на внешних потребителей информации - кредиторов, акционеров, фискальные органы. То управленческий учет предназначен для использования только внутри компании. Он является информационным инструментом наиболее прогрессивной формы управления -контроллинга, В ходе которого реализуется циклическая последовательность действий: оценка текущего состояния - принятие управленческих решений - составление плана реализации принятых решений - контроль реализации плана - анализ нового текущего состояния.

Все черты самостоятельности предприятие приобретает в условиях рынка, а это тре­бует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менедже­рами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной ра­боты. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых усло­виях ключевое положение в ресурсном потенциале и по сущест­ву предопределяющим успех организаций в достижении ее це­лей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работаю­щий в рыночной среде предъявляет высокие требования к про­фессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.

Выводы и предложения

В области определения целей и задач деятельности предприятия акцент делается на рыночные, а не на производственные его возможности, общие ресурсы предприятия увязываются с требованиями рынка. Предприятие производит изделия, которые можно продать с прибылью, а не те, которые ему легче изготовить. Высокая техническая оснащенность и производственные мощности ВМП «АВИТЕК» позволяют выполнять самые разные виды работ и участвовать в совместном производстве машиностроительной продукции с предприятиями различных отраслей промышленности.

Исследуя тему "Структура управления предприятием", можно сделать следующие выводы:

-предприятие - это основная структурная единица современной экономики;

-органы управления предприятием играют самую важную роль в деятельности всего предприятия;

-органами управления ОАО « ВМП«АВИТЕК» являются: общее собрание акционеров, совет директоров, правление и генеральный директор, выполняющие определенные функции;

-от эффективности управления зависит финансовый результат деятельности предприятия.

На основании данных выводов можно обосновать следующие предложения:

-повысить эффективность деятельности ОАО «ВМП«АВИТЕК» за счет привлечения большего числа потребителей;

-расширить номенклатуру товаров народного потребления, изделий сельскохозяйственной техники;

-уделять больше внимания экономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятия;

Список литературы:

1)Киперман Г.Я. Экономика предприятия: Словарь. - М.: Юристъ, 2005. - 272с.

2)Лисицин Н.А. «Экономика, организация и планирование промышленного производства», Москва, ”Высшая школа”, 2006г.

3)Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: "Приор", 2001.

4)Рофе А.И. «Организация и нормирование труда»: Учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «МИК», 2003

5)Руденко А.И. «Экономика промышленного производства в условиях рынка» Учебное пособие, Москва, 2006г.

6)Чечевицина Л. Н. Экономика предприятия. Ученое пособие / Л. Е. Чечевицина. – Изд. 4 – е доп. и перер. – Ростов н / Д: Феникс, 2007. – 384 с.

7)Чумаченко Н.Г. «Повышение эффективности производства», Москва, 2005г.

7)Фальуман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием: Учебник. - М.: ТЕИС, 2002.

8)Шепеленко Г. И., Экономика, организация планирования производства на предприятии, Издательский центр «Март», Ростов-на-Дону, 2000г.

9)Экономика сельского хозяйства: Учебник /Под ред. Н.Я. Коваленко - М.: ЮРКНИГА, 2004.

10)Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

11)Экономика предпряития (фирмы):Учебник/Под ред. Проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд.. перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова)

Схема организационной структуры управления ВМП «АВИТЕК»

Схема производственной структуры ВМП «АВИТЕК»