Курсовая работа: Бизнес план расширения строительных мощностей компании

Содержание

1. Описание бизнес-проекта:

1.1. Краткое описание бизнес-проекта…………………………….3

1.2. Особенности и привлекательные стороны бизнес-проекта…3

2. О компании:

2.1. Основные виды деятельности…………………………………5

2.2. История создания компании…………………………………..6

3. Анализ состояния дел в строительной промышленности………..7

4. Анализ рынка и маркетинг:

4.1. Анализ рынка…………………………………………………..9

4.2. Актуальность ведения индивидуального строительства……9

5. Конкуренция……………………………………………………….14

6. Производственно-коммерческая деятельность компании……...15

7. Организация, управление, персонал компании…………………17

8. Организационный план реализации бизнес-проекта…………...20

9. Анализ и оценка рисков…………………………………………..23

10.Финансовый план………………………………………………….25

1. Описание бизнес-проекта

1.1. Краткое содержание бизнес-проекта

Сущность бизнес-проекта — привлечение необходимых финансовых средств для расширения строительных мощностей компании, проектирование, строительство и обустройство объектов жилищного и сельскохозяйственного назначения, инженерной инфраструктуры в Московской области.

Объекты строительства

Предполагаются следующие объекты строительства:

·кирпичные коттеджи;

·дачные домики из древесины;

·коровники из бетона;

·цокольные этажи из монолитного бетона.

Для развертывания жилищного строительства необходимо расширение строительных мощностей компании. В соответствии с проектом намечен монтаж бетонного завода, приобретение строительной техники, дооборудование действующих производств. Для успешного решения программы модернизации строительного производства компании требуется кредит.

1.2. Особенности и привлекательные стороны бизнес-проекта

Привлекательность бизнес-проекта объясняется рядом благоприятных факторов:

·уникальное географическое положение территории строительства
определяется, с одной стороны, близостью с Москвой (30—35 минут езды на автомобиле), с другой — наличием нетронутой цивилизацией природы, экологически чистых рек, больших лесных массивов;

·территория застройки — один из элитных районов Подмосковья;

·наличие развитой инфраструктуры (дороги с твердым покрытием,
автобусное сообщение);

·ориентация проекта на создание высококомфортабельных условий
проживания и отдыха;

·привлечение современных технологий и стандартов в сфере строительства и сервисного обслуживания;

·разнообразие архитектурных решений.
Привлекательные инвестиционные стороны проекта:

·уже имеющаяся строительная база;

·благоприятная экологическая обстановка территории;

·прибыльность инвестиций;

·стабильный спрос на индивидуальное элитное жилье в пригородах;

·компания надежна и хорошо себя зарекомендовала;

·команда квалифицированных руководителей с многолетним опытом;

·работы в строительных организациях, в том числе за рубежом;

·наличие у компании передовых строительных технологий.

2. О компании

2.1. Основные виды деятельности

Компания занимается следующими видами деятельности.

1.Производство строительных материалов, конструкций, изделий: производство деревянных строительных конструкций и изделий для возведения домов усадебного типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений.

2. Строительно-монтажные работы.

2.1. Земляные работы:

·планировка площадей;

·разработка грунтов.

2.2.Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения и соцкультбыта):

·монтаж металлических конструкций и установка арматуры;

·устройство конструкций из монолитного бетона;

·монтаж сборных бетонных конструкций;

·монтаж сборных железобетонных конструкций;

·устройство железобетонных конструкций;

·кладка камня, кирпича, блоков;

·установка деревянных конструкций и изделий;

·остекление.

3.Устройство инженерных сетей и оборудования:

·устройство колодцев и лотков;

·прокладка сетей водоснабжения;

·прокладка канализационных сетей;

·установка запорной арматуры.

4.Защита конструкций и оборудования:

·гидроизоляция строительных конструкций;

·кровельные работы;

·антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования.

5.Отделка конструкций и оборудования.

·штукатурные работы и устройство полов;

·облицовочные работы;

·малярные и обойные работы.

6.Благоустройство территории:

·устройство дорожных оснований и покрытий;

·ограждений и оград.

Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов.

2.2. История создания компании

В 1989 г. в поселке «Шишкин лес» был создан строительный кооператив «Орнамент». За два года существования им было построено 350 садовых домиков и оборудовано более 20 детских площадок в Москве. В 1999г. кооператив был преобразован в научно-производственно-коммерческую фирму «Мавшот» на правах товарищества с ограниченной ответственностью. В том же году НПКФ «Мавшот» совместно с другими юридическими и физическими лицами выступила учредителем компании.

Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями.

Компания имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Московской области.

3. Анализ состояния дел

в строительной промышленности

Ситуацию в строительной индустрии и в экономике России в целом характеризуют (по официальным данным) следующие основные факторы.

Резко обострился кризис неплатежей. Следствием увеличения просроченной задолженности стали: рост проблем сбыта готовой продукции, увеличение числа простоев и полной остановки предприятий. Отмечен рост финансовой неустойчивости, падение объемов получаемой прибыли.

Сравнительный анализ состояния неплатежей показывает, что размеры задолженностей в строительной индустрии значительно меньше, чем в других отраслях. Строительная отрасль, работающая непосредственно на потребительский рынок, в финансовом отношении более устойчива и раньше других ориентирует свою продукцию на потребительский спрос.

Увеличился удельный вес накладных расходов в себестоимости продукции. Если ранее они составляли 18—20%, то в настоящее время — 28%.

Вопреки ожидаемому снижению темпов роста цен даже в условиях нарастающего кризиса сбыта российские производители строительных материалов не видят иного выхода, кроме механического увеличения цен на свою продукцию.

Сравнительный анализ дел в строительной индустрии России и в компании позволяет сделать вывод, что производственно-финансовое положение компании является прочным. Несмотря на общий спад производства и рост цен на строительные материалы, компания наращивает производственные мощности и ведет интенсивное строительство.

Высокие прибыли позволяли компании выплачивать своим сотрудникам достаточно высокую заработную плату, привлекая тем самым квалифицированные кадры, и повысить заинтересованность работника в качественном труде.

Правительственное регулирование строительной отрасли

Деятельность Правительства РФ в решающей степени определялась попытками поддерживать первоочередные объекты строительства в условиях ограниченных финансовых возможностей и отсутствия законодательной и нормативной баз, позволяющих жилищному строительству развиваться не на основе государственных дотаций, как это было ранее, а при помощи средств крупных и мелких частных инвесторов.

Жилищное строительство является приоритетным направлением в отечественной экономике.

4. Анализ рынка и маркетинг

4.1. Анализ рынка

Общая численность желающих иметь высококомфортабельное жилье и имеющих достаточно финансовых ресурсов, чтобы реализовать такую
возможность, в Москве оценивается в 5000 человек/год.

Большая часть (85%) предлагаемых на рынке коттеджей расположена в 10—40 км от Московской кольцевой дороги и лишь 15% — в 50—70 км.

Успешность коттеджного строительства в первую очередь зависит от конкретных условий, в которых работает компания. Фирмы, имеющие хорошие контакты с местными властями, снижают затраты за счет умень­шения стоимости земельных участков, другие имеют значительный стартовый капитал или владеют западными технологиями, третьи предпочитают начинать не с нулевого цикла, а имея частично готовую инфраструктуру.

Компания осуществляет коттеджное строительство на территории Московского региона: Подольский район, поселок Успенское.

В целях привлечения заказчиков в периодической печати размещалась реклама. Были расклеены рекламные листки на остановках транспорта.

Для более четкого взаимодействия с заказчиками предполагается создание московского офиса компании.

4.2. Актуальность ведения индивидуального строительства

К числу основных причин необходимости создания пригородных малоэтажных жилых территорий, под воздействием которых формируются различные по функциональному назначению поселения, можно отнести следующие:

·желание значительной части не только сельского, но и городского населения иметь свой дом со всеми удобствами на собственном участке;

·низкий уровень обеспеченности населения жилой площадью,
появление значительного количества семей, лишенных жилой площади (демобилизованные военнослужащие, беженцы из конфликтных зон, переселенцы из ближнего зарубежья и районов природных бедствий);

·крайне неблагополучная экологическая обстановка во многих городах;

·дефицит территорий для жилищного строительства в границах
городской застройки и разница в цене земли и размере земельного налога в черте города и за его пределами;

·возможность частичного самообеспечения продуктами питания
и производства их на продажу.

С учетом специфики факторов, влияющих на создание, и преимущественного назначения можно выделить несколько основных типов поселений.

Поселения-спальни — пригородные жилые территории, самодеятель-ное население которых связано главным образом с работой на предприятиях города или в сфере обслуживания создаваемого поселения. Эти поселения не имеют собственной градообразующей базы, обеспечиваются минимальной временной доступностью к объектам приложения труда в городе. Кроме того, они должны обладать практически полным комплексом учреждений социального обслуживания. Основной контингент жителей этих поселков — очередники города, не имеющие квартир или нуждающиеся в улучшении условий проживания, военнослужащие, частично беженцы, осевшие в городах и пригородах, часть демобилизованных военных, рабочие и служащие рентабельных предприятий, имеющих неудовлетворительный жилой фонд. Кроме того, здесь могут поселиться горожане, которые имеют удовлетворительное городское жилье, но хотят по разным причинам отказаться от него в обмен на загородное (например, в связи с плохими экологическими условиями в городе).

В строительстве поселений-спален наряду с индивидуальными застройщиками будут принимать участие федеральные и муниципальные органы власти, министерства и ведомства, коммерческие структуры, решающие проблему улучшения жилищных условий своих сотрудников.

Поселения, формирующиеся на собственной градостроительной базе, основная часть населения которых занята на предприятиях, расположенных в данном жилом образовании. Основной контингент жителей — население, мигрирующее ближе к крупным городам из отдельных районов (постоянный процесс вблизи Москвы); демобилизованные военнослужа­щие, беженцы из зон конфликтов и природных бедствий. В изменяющихся экономических условиях необходимо учитывать вероятность переселения в поселки населения, не сумевшего найти работу в городе.

Поселения, выполняющие преимущественно рекреационные функции. В отличие от садоводческих коллективов эти поселения преимущественно используются круглогодично. В них будет проживать сравнительно обеспеченная часть населения, имеющая желание и материальные возможности приобрести участки и построить достаточно комфортабельные загородные жилые дома — так называемое второе жилье для отдыха или постоянного проживания вторых членов семьи (родителей, детей). Можно ожидать, что в этих поселениях будут проживать люди свободных профессий (художники, писатели, скульпторы).

Экологические проблемы коттеджной застройки связаны с недостат­ком существующих систем инженерного оборудования индивидуальных домов: отопительные печи и камины низкоэффективны и стимулируют заготовку древесины на топливо, твердотопливные котлы не являются экологически нейтральными устройствами. Упреждающая газификация коттеджных поселков еще не утвердилась.

Смешанные поселения. Большая часть пригородных поселений в той или иной степени будет многофункциональ­ной с преобладанием одной или нескольких типовых признаков.

Потенциальные потребители услуг компании

Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации:

·лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200—400 тыс. дол. США за год;

·организации, покупающие жилье для своих сотрудников;

·сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;

·коммерческие организации — для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;

·лица, способные за 3—5 лет собрать необходимую сумму.

По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними.

Характеристика потребителей услуг компании

Потенциальными покупателями строящихся коттеджей могут стать:

·высокооплачиваемые кадровые сотрудники организаций Москвы (при предоставлении долгосрочного кредита руководством организации или негосударственным пенсионным фондом);

·руководство и квалифицированные сотрудники, в том числе иностранные, московских фирм;

·представители высшего командного состава армии в рамках программ по предоставлению жилья военнослужащим;

·специалисты банковских структур, торговых домов, бирж;

·сотрудники зарубежных фирм, имеющих представительства в Москве.

Мотивация к покупке

Жилье подобного типа покупается, как правило, для себя и один раз в жизни. Решение о покупке или о начале строительства принимается после тщательного обдумывания и советов с близкими людьми и специалистами.

Большинство заказчиков принимает решение приобрести жилье в компании после того, как они увидели готовые дома у друзей или знакомых.

Для удовлетворения потребностей современного потенциального заказчика необходимо, чтобы оборудование коттеджа включало в себя санузел, ванную комнату, газоснабжение, водопровод, телефон. Обязательными требованиями являются стабильное электроснабжение и дорога с жестким покрытием.

5. Конкуренция

Потенциальные конкуренты компании, действующие на территории московского региона:

·корпорация «Жилищная инициатива» осуществляет многоэтажное строительство в Москве, сооружение коттеджей в области;

·АО «Малоэтажное и коттеджное строительство» (МИКС) назначено Правительством Москвы застройщиком 3000 га в Солнечногорском,
Раменском и Домодедовском районах;

·ассоциация «Народное домостроение» строит жилье на средства своих членов — различных организаций;

·технополис «Северный» в Северо-Восточном округе Москвы
осуществляет строительство малоэтажных зданий и индивидуальных коттеджей;

·компания «Менатеп РИ» (дочерняя структура финансовой группы «Менатеп») на базе бывшего пансионата строит коттеджный поселок
на 14-м километре Ярославского шоссе;

·фирма «СКМ» проводит строительство блочных коттеджей в районе реки Икша (в 40 км от Москвы);

·компания «Одомин» сооружает блочные коттеджи (в 12 км
от Москвы по Дмитровскому шоссе);

·фирма «Сапсан» имеет договор с канадской компанией «Modulex» на поставку готовых коттеджей;

·«Дорстройсервис» предлагает панельные коттеджи в Солнечногорском районе (в 55 км от Москвы).

Специалисты компании склонны оценивать как незначительную кон­куренцию фирм, представлявших наибольшую угрозу финансовым интересам компании.

6. Производственно-коммерческая

деятельность компании

Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной мощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкционных материалов. Первым шагом на пути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного завода производительностью 240 м³ в смену.

Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строи­тельных объектов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бето­на, повысить независимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы.

В настоящее время на собственной строительной базе производятся следующие основные материалы и конструкции:

·тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 — 15 000 м³ в год;

·строительный раствор — 1200 м³ в год;

·легкий бетон и железобетон — 9000 м³ в год;

·деревянные конструкции — 5000 м³ в год.

Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществля­ется по железной дороге и автотранспортом.

При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.

К прочим видам деятельности относятся:

·оказание автотранспортных услуг;

·производство бетона на продажу.

Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях — в табл. 2.

Таблица 1.

Производственный план компании

Таблица 2.

Производственные мощности компании

7. Организация, управление, персонал компании

Высшим органом управления компании является собрание акционеров. Акционеры имеют на собрании количество голосов, пропорцио­нальное количеству принадлежащих им акций. Собрание акционеров ведет президент совета учредителей.

В период между проведением общих собраний акционеров его функ­ции выполняет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредителей. Совет учредителей назначается собранием акционеров и состоит из трех человек.

Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией.

Персонал компании

В настоящее время в компании сформирована команда квалифици­рованных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.

Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.

Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом:

·широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала;

·выдвижение талантливой молодежи;

·руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий;

·для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих;

·повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводиться через обуче­ние руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны;

·при поддержке консультантов Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международ­ном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирова­ние и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов.

Институт консультантов

Управленческое консультирование, научно-методическое обеспече­ние и сопровождение осуществляет Центр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственных систем при Международном НИИ проблем управления.

Кадровый потенциал

Кадровый потенциал компании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сеть высококвалифицированных экспертов, консультантов по управлению, специалистов различного профиля (экономисты, юристы, психологи, социологи, математики-программисты, архитекторы проектировщики, инженеры, геологи) России, стран ближнего зарубежья, Западной Европы, США.

Виды деятельности

Будут осуществляться такие виды деятельности:

·управленческое консультирование по вопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии, диагностики проблем и развития потенциала предприятий и региональных структур;

·переподготовка и повышение управленческой квалификации, формирование управленческих команд;

·разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес-
проектов, программ развития;

·содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток — Запад».

Опыт работы

Имеется следующий опыт работы:

·ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое консультирование 15—20 производственных и региональных структур;

·осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров — до 1000 человек ежегодно;

·имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес-
проектов;

·совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовка российских управленческих кадров за рубежом.

8. Организационный план

реализации бизнес-проекта

В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строительного производства:

1)получение кредита с последующим его погашением;

2)организация строительной корпорации. Вклад компании может
включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность),
рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора — необходимые финансовые средства. Прибыль от реали­зации продукции (жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится
между учредителями компании пропорционально их вкладам;

3)организация акционерного общества для совместных строитель­ства и эксплуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента
распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернатив­ных возможностей привлечения финансовых средств может рассмат­риваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м² жи­лой площади.

В настоящее время в компании:

·оформлены документы на право пользования земельными участ­ками общей площадью 5 га;

·создана крупная производственная база для наращивания строи­тельных мощностей;

·имеется солидный запас строительных материалов;

·налажены устойчивые связи с предприятиями — производителя­ми строительных материалов;

·установлены партнерские отношения с районной администрацией;

·ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.

Для привлечения финансовых средств под расширение строитель­ной базы компании в бизнес-плане предусмотрено:

·проведение внешней аудиторской проверки;

·страхование имущества;

·перестрахование имущества;

·получение гарантий отечественных и зарубежных банков;

·страхование и перестрахование кредита;

·получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

Организационные этапы

Бизнес-проект будет реализован в три этапа.

1. Развертывание инвестиционной программы:

·привлечение финансовых средств;

·формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;

·проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;

·привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).

2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:

·монтаж бетонного завода;

·закупка необходимого оборудования;

·доукомплектование имеющихся строительных мощностей;

·рекламная кампания;

·строительство объектов;

·активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов.

3.Начало многоэтажного строительства в Москве:

·поиск новых финансовых средств;

·становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы;

·начало многоэтажного строительства в Москве.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление.

9. Анализ и оценка рисков

В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта.

Внешние риски:

·социально-политическая нестабильность в России;

·несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;

·экономическая нестабильность в стране;

·агрессивность внешней среды;

·несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;

·сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов,
проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Социальные и организационные риски:

·некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;

·ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;

·наличие местной деструктивной оппозиции;

·наличие теневых мафиозных структур;

·нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных
организаций;

·бюрократия на местном уровне;

·недостаток квалифицированных кадров;

·возможность конфликтов между компанией и потребителем.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Экономические, коммерческие риски:

·отсутствие стартового инвестиционного капитала;

·недостаточная степень проработки рыночной ситуации;

·ненадежность инвесторов;

·отсутствие опыта;

·недооценка существующих конкурентов;

·рекламный риск.

По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.

Технические риски:

·непроработанность многих технических вопросов на начальной
стадии;

·разбросанность строительных объектов;

·низкое качество проектной документации;

·возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов
строительства объектов.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

10. Финансовый план

Территориально проект реализуется в Подольском районе Москов­ской области. Принимая во внимание тот факт, что уровень цен в России сравнялся или приблизился к мировому, расчеты проведены в твердой валюте (долларах США). Одновременно выполнен перерасчет в рубли по курсу Банка России.

Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные в компании при определении годовых производственных планов.

В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельная стоимость строительства 1 м² по видам застройки, включая стоимость инфраструктуры.

Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропорционально жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рентабельностью 25%.

В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапа строительства.

Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вычетом затрат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов.

Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредиту относится на себестоимость.

Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рассматриваются следующие:

·налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налогообложению не рассматривались из-за их небольшой величины;

·налог на добавленную стоимость оплачивается конечным покупателем и включен в структуру стоимости 1 м² жилой площади;

·другие налоги не рассматривались, так как они включаются в состав себестоимости и составляют, как правило, небольшую величину.

Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредит представлены в табл. 3.

Таблица 3.

Перечень оборудования, закупаемого за счет кредита

Общая сумма кредита — 1585,889 тыс. дол. США.

Проценты по кредиту зависят от сроков строительства, что продемонстрировано в табл. 4.

Таблица 4

Зависимость величины процентов по кредиту от сроков строительства

Информация о сроках возврата кредита представлена в табл. 5

Таблица 5.

Сроки возврата кредита при нормальных сроках строительства

в зависимости от процента рентабельности и процента кредита

Срок строительства — 2,5 мес.