Основы внутрифирменного планирования

1.Понятие и содержание ВП

2.Этапы разв-я сис-м ВП в странах рыночной экономики

3.Развитие сис-мы внутризаводского планирования

4.Методы ВП

Планирование – основополагающая f упр-я наряду с такими f-ми как орг-я, контроль, координация и мотивация.

Именно на основе сис-мы планов, разработанных фирмой пр-ся орг-я запланированных работ, оценка труда, задействованного на их выполнение персоналом и его мотивация, контроль хода выполнения работ и принятие оперативных решений по его улучшению (координация).

С управленческой т.зр. планир-е предст-т собой предвидение будущих результатов деятельности фирмы и их ресурсное обеспечение. С этой т.зр. планир-е позволяет получить ответы на следующ. вопросы:

Что хочет представлять из себя фирма в ближайшей перспективе

Где фирма находится в наст. вр.

Куда фирма собирается двигаться и каковы цели этого дв-я

Как и при помощи каких ресурсов м.б. достигнуты намеченные цели

Ответы на перечисленные вопросы помогают руководству фирмы устранить неопределенность и изменчивость среды функционирования фирмы, сосредоточить внимание на главных задачах, обеспечивающих постоянное повыш-е конкурентоспособности ф-ы и облегчить контроль за выполнением принятых решений.

С экон. т.зр. планир-е – мех-зм, который призван устранить стихийно действующие законы рынка и создать усл-я для стабильной и успешной работы фирмы.

Этот мех-зм включает в себя 3 составные части:

Установление целей

Определ-е осн-х стратегических направлений, действий по достижению целей

Создание гибко, вписывающейся в общую структуру деятельности ф-мы сис-мы план-я, обеспечивающей достижение поставленных целей.

Осн. Стратегий напр-я деят-ти ф-мы разрабат-ся по функциональным сферам деят-ти ф-мы, к которым относятся:

Научно-исслед-ие и опытно-констр-ие работы (НИОКР)

Маркетинг

Пр-во

Управление

Разработка этих направлений деят-ти ф-мы чаще всего пр-ся путем анализа сильных и слабых сторон деят-ти ф-мы в соотв-щей сфере, а также возможностей и рисков (угроз), вытекающих из окружающей ф-му среды.

SWOT анализ (сила, слабость, возможность, угрозы)

Чтобы планирование выполняло возложенные на него задачи по обеспечению достижения поставленных целей оно д. Сроиться на след. Принципах:

Принцип единства предприятия как системы

Принцип участия ( в разработке и реализации плана уч-ло как можно больше работников)

Принцип непрерывности (планы непрерывные)

Принцип гибкости

Принцип точности

Первые формализованные сис-мы ВП создавались на многолетнем опыте фирм в орг-и простейших форм бюджетно-фин-го планир-я и бюджетно-фин-го контроля.

Планир-е и контроль явл-ся гл-ми инструментами упр-я рес-ми фирмы в основных функциональных сферах ее деят-ти.

Бюджет – это колич-ная и финансовая ведомость, свод доходов и расходов фирмы, подготовленный и принятый на опред. Период, содержащий сведения о целях и политике фирмы. Различают сводный или общий бюджет фирмы и функциональный бюджет.

Бюджетный контроль – постоянное сравнение фактических данных с данными бюджетов для гарантирования достижения целей ф-мы.

Недостатком бюджетно-фин-го планир-я и контроля является его искл-но внутренняя направленность и краткосрочный хар-р осн. целей и показателей.

На смену бюджетно-фин-му планир-ю и контролю в сер. 20 века на предприятиях США пришла система долгосрочного экстраполятивного планирования.

(перенос прошлых тенденций на будущее)

Исходным пунктом этой системы явл-сь составление прогноза объема продаж –мы на несколько лет вперед.→ Все функциональные планы (по кадрам, маркетингу, мастер.-тех. обеспечению) составлялись на основе контрольных цифр, заданных объемм продаж.

После этого все функциональные планы агригировались в единый фин.план ф-мы, который содержал те же показатели, что и традиционный план-бюджет только на большой период времени.

Прогнозы объемов продаж фирмы представляли собой экстраполяцию размеров продаж за предидущие 3-5 лет.

В условиях устойчиво растущей эк-ки эти проектировки были, как пр-ло, достаточно оптимистичными и надежными.

Однако по мере формирования рынка покупателя и нарастания международной конкур-ции эти прогнозы все чаще стали расходиться с реальными показателями.

Долгосрочное экстраполятивное планирование могло появиться и прочно войти в практику внутрифирменного упр-я лишь в условиях стабильной экономики. В изменившихся условиях ему на смену пришла другая система разработки и реализации планов ф-мы, получившая название стратегического планирования (США, 60-е годы). В ее основе поставлен анализ как внутренних возможностей так и внешних конкурентных сили поиск путей наилучшего исп-я внутр-х возм-тей с учетом внешних ограничений для достижения целей ф-мы.

Стратегия – совокупность гл. целей ф-мы и основных способов их достижения

стратегия – это такое соответствие ресурсов и опыта ф-мы с одной сторны с возможностями и рисками исходящими из окр. среды с другой стороны, при котором ф-ма надеется достичь осн. целей своей деят-ти.

(стратегия – направление разв-я).

Процесс стратегического планирования обычно проходит следующие этапы:

Определение или уточнение миссии (предназначение) ф-мы.

Миссия д. Ответить на ?: во имя удовлетворения чьих и каких потребностей существует фирма.

Анализ исходной ситуации

Включает в себя:

анализ фактора успеха прошлой деят-ти

анализ внеш. окружения ф-мы

анализ сильных и слабых сторон самой ф-мы

анализ интересовсвязанных групп (потребители-клиенты, конкуренты, работники, акционеры(собственники)).

Разработка коммерч. Идей, т.е. определение токо, как ф-ма м. зарабатывать деньги.

Определ-е осн. целей деят-ти

выработка стратегии, кот-я формир-тся на основе рез-в анализа и определяет способ развития предприятия.

Разработка деловой политики ф-мы, кот-я раскрываетгл. Стратегию и явл-ся осн-ой для принятия реш-ий в определ-х функциональных сферах деят-ти (сбыт, пр-во).

Разработка мероприятий по достиж-ю целей.

Определ-е осн. параметров (рамок) годового плана.

Совещания по идеям улучшения предложенного варианта рамочного плана.

Определ-е осн. показателей уточненного годового плана ф-мы и ее бюджета.

Утверждение рабочих планов и бюджетов подразделений фирмы.

С началом НТР (технологической) – сер.70-х гг. 20 в. вновь резко изменились усл-я деят-ти для большинства предпр-ий.

Старые подходы к упр-ю перестали срабатывать.

В этих усл-ях предпр-я стали переходить к сис-ме стратегич-го упр-я.

В этой сис-ме изменена сама парадигма (сис-ма господ-х взглядов на какое-то явление):

Планы теперь разрабатываются не по принципу от прошлого ч/з настоящее к будущему, а от бущ-го к наст-му.

И.Ансофф: стратегич упр-е предст-т собой стратегич. планир-е + контроллинг (сис-ма упр-я полностью).

Развитие теории и практики планир-я в социалистич. Экон-ке связано с разработкой и реализацией плана ГОЭЛРО (гос. электриф. России) одобрен в дек. 1920 г.

С 1925 года гос. план СССР перешел к системеразработки и доведения до предп-ий контрольных цифр. Эти цифры носили обязательный характер и предусматривали задание по росту V производства, V капит. вложений, пр-ти труда, средней з/платы, по себест-ти прод-и и размеру оборотных средств.

На основе этих контрольных цифр предприятия разрабатывали ПРОМФИНПЛАНЫ (промышл.-фин-е планы). Осн. недостатком кот-х было то, что в них не указывалось за счет чего, каким образом можно достигнуть установленных показателей.

В 1931 году на ряде предпр-ий ПРОМФИНПЛАН был дополнен планом технического развития предпр-я, V пр-ва был сбалансирован с произв-ной мощностью предпр-я, его матер.-технич. обеспеч-ем, с подготовкой и повышением квалиф-ции работников.

Такая форма планирования получила название ТЕХПРОМФИНПЛАН.

Однако до эк. Реформы 1965 года формы и пок-ли ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ были различными на предприятиях даже одной отрасли пром-ти.

В 1967 году в связи с необх-тью единого методического подхода к плану предприятия была утв-на 1-ая типовая метод-ка разработки ТЕХПРОМФИНПЛАНОВ предпр-я. Кэтому времени сложилась и общая сис-ма внутризаводского планир-я, кот-я сост-ла из 2-х подсистем:

Технико-экон-кое планир-е

Включало в себя перспективные (пятилетние) планы и текущие (ТЕХПРОМФИН) планы.

Оперативно-производст-ное планир-е

Включало в себя разработку оперативных календарных планов и контроль за их выполнением (диспетчированием).

По своей структуре 5-ние и годовые планы предпр-ий были одинаковы и состояли из следующих разделов:

Пр-во и реал-ция продукции

Технич. Разв-е и орг-ция пр-ва

Пок-ли повыщ-я эконом. эф-ти пр-ва

Нормы и нормативы

Капитальн. влож-я и капит. строит-во

Матер.-технич. Обеспечение

Труд и кадры

Себестоимость, прибыль и рентабельность пр-ва

Фонды экономического стимулирования

Фин. План

Соц. разв-е коллектива

Охрана природы и рац-ное исп-е природн. рес-сов

Метод планир-я – это способ выполнения опред-ной послед-ти операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного хар-ра, завершающийся разработкой варианта плана.

В практике ВП широкое распространение получили след-е методы планир-я:

Расчетно-аналит-ий

Балансовый

Экономико-математич-ий

Расчеты плановых показ-лей осущ-тся в табл. форме. Сис-ма показателей, разделов и форм плана задается в методич. рекоменд-ях по разраб-ке плана. Составлению плана предшествует анализ деят-ти предпр-я за предидущий период, что и нашло отражение в назв-ии метода. Недостаток-рутинность.

Явл-тся вспомогат-ым. Он усиливает возможности расчетно-аналитич. Метода путем обеспечения взаимной увязки или согласованности отд-х экон-х показателей.

Сбалансированность плана достигается путем расчета и анализа балансов производственных мощностей, материальных, трудовых и фин-х ресурсов.

Это широкий класс кол-ных, формально-логич-х методов, основанных на линейном программировании, матричном исчислении, многофакторном анализе.

В совр. усл., когда возросли требования треб-я гибкости, точности, многовариантности и оперативности планов, появилась возм-ть объединения положительных черт всех перечисленных м-дов и перехода к активным методам планир-я (АМП).

В структуре АМП основу сост-т программир-ый расчетно-аналитич мет-д (создается программа).

Второй частью АМП явл-тся инциативное планир-е, реализующее принцип участия (чтобы привлечь раб-ков к учатсию).

Третьей частью АМП явл-ся напряженное планирование. Напряженным считается план, обладающий повышенными кол-ми и качеств-ми хар-ми. При этом достижение этих хар-к д. достигаться не любой ценой, а как минимум на нормативном ресурсосберегающем уровне.

Оценка напряженности плана пр-ся по системе показателей, кот-я включает в себя, как правило, след-е показатели, хар-щие эф-ть исп-я отд-х видов применяемых рес-сов:

Фондоотдача или коэф-нт исп-я среднегодовой производственной мощности:

, где

T – V тов. или валовая реализ-я прод-ции (руб.)

Ф – среднегод. ст-ть осн. произ-ных фондов предпр-я

Производ-ть труда хар-ет эф-ть исп-я живого труда

, где

З_Т – труд-е затраты

Удельная материалоемкость продукции затраты рес-сов на единицу прод-ции (или рубль)

, где

Q – все кол-во матер. рес-сов израсх-ных на произ-во …………

N – кол-во ……………ед-ц этой продукции

Себестоимость

Оценка ур-ня напряженности плана по соотв-му показателю опр-тся путем деления предусмотренной на плановый период величины этого показателя на его нормативное значение.

- планируемое значение пок-ля

- нормативное знач-е пок-ля

В качестве нормативных чаще всего исп-тся знач-я пок-лей, достигнутых лучшими родственными предприятиями внутри стороны или за рубежом.

Нормативная база ВП

Понятие и виды технико-экономич. норм и нормативов.

Нормирование затрат материальн-х рес-в.

Нормир-е ратрат живого труда.

Разраб-ка перспект-х и текущих планов предприятий пр-ся

Планирование труда и кадров на предприятий пр-ся на основе технически и эк-ки обосн-х прогрессивных норм и нормативов.

Нормы и нормативы явл-ся ср-вом действенного контроля за правильным исп-ем всех видов применяемых рес-совв целях повш-я эффект-ти пр-ва.

Точность планир-я во многом зависит от наличия у предпр-я полной и достоверной нормативной базы.

Трудность создания такой базы объясняется не только значит. Трудоемкостью первонач. разраб-ки норм, но и тем обс-вом, что разраб-е нормы и нормативы нужно постоянно уточнять вслед за измен-м техники, технологии и орг-ции пр-ва.

При этом под технико-экономической нормой понимается установленная максимально допустимая абс. вел-на затрат материалов, топлива, энергии, сырья, живого труда на ед-цу продукции (работ, услуг), установл-го кол-ва, планир-х организац.-технич. усл-ий пр-ва, с учетом исп-я последних достижений науки, техники и передового опыта.

Технико-экономический норматив – это, как правило, относит. пок-ль, хар-ий вел-ну поэлементных составляющих норм, либо определяющих степень исп-я к-л рес-са, или его уд. расход на ед. изм-я продукции (работ, услуг), установленного кач-ва в планир-мых усл-ях пр-ва.

В практике ВП разраб-ся след. виды норм и нормативов:

Нормы и нормативы затрат предметов труда (норма расхода сырья, мат-лов)

Нормы и нормативы затрат живого труда (трудоемкость едцы продукции)

Нормы и нормативыисп-я средст труда (коэф-нт сменности работ и оборуд-я, нормы съема прод-ии)

Нормы и нормативы орг-ии пр-ва (норм-вы длит-ти произв-х циклов, нормы незаверш. пр-ва, нормы пр-х запасов и т.д.)

В пр-ке планир-я деят-ти предприятий разраб-ся разл. Виды норм расхода матер. ре-сов:

индивид-е

средневзвешенные (групповые)

нормы расходов на изд-я – представитель

За основу разработки пок-лей плана д. приниматься, как правило, индивид-е нормы расхода. Однако для предпр-ий с много номенклатурным пр-ом и большим кол-вом типов размеров однородных изд-ий допускается разраб-ка и исп-е норм расхода на изделие-пердставитель или группу однородных изделий.

Выбор изд-я-предст-ля пр-ся с соблюд-ем след. осн. треб-ий:

Изд-е д.б. по конструктивно-технологическому принципу однородным с представляемыми изд-ми и иметь наиб. выпуск по прогр-ме.

Номенклатура осн. мат-лов идущих на пр-во этого изд-я д. совпадать с номенклатурой мат-лов идущих на изгот-е представляемых изд-ий.

Средневзвешенные (групповые) разраб-ся в след. порядке:

В начале опр-ся потребность в соотв-щих видов мат-лов на данную гр. однородных изд-ий исходя из норм расхода базисного года и намечаемых в плане объемов пр-ва по структурным подгруппам этой продукции. Затем из полученной вел-ны потреб-тей вычитается планир-ая вел-на экономии матер. ср-тв за счет осущ-я орг-но-технич-х мероприятий и путем деления скорректированной вел-ны потребности на объем пр-ва однородной прод-ии в натур-м выражении расч-тся средневзвеш-я норма расхода данного мат-ла на плановый период.

Для правильного установления нормы расхода матер. ср-тв необходимо знать ее стр-ру. Основу нормы сост-ет полезный расход мат-ла на единицу продукции или работы. Он равен массе готового изделия или детали по чертежу и в практике планирования называется чистым весом или чистовым расходом материала.

Второй элемент нормы включает в себя дополнительные затраты материалов на отходы и потери, обусловленные технолог. процессом (понятие отходы и потерь см. гл. 25 налог. кодекса).

Третий элемент нормы – это отходы и потери, несвязанные с технологией, но имеющие место в пр-м процессе.

Где - отходы и потери, - норма расхода мат. рес.

На основе структуры нормы расхода рассчитывается коэф. исп-я материала:

Норма затрат раб. времени

На изготовление планируемой к выпуску продукции или выполнению работ разрабатывается и утверждается для обоснования плановых заданий по численности персонала, по росту производительности труда и для опр-я планового размера фонда з/п.

Норма затрат времени или трудоемкость продукции опред-ся на каждую единицу продукции по всей номенклатуре вып. изделий. Однако при большом разнообразии выпускаемой продукции трудоем-ть может учитываться по изделиям-представителям, которым приводятся все остальные однородные изделия.

Приведение изделия к изделию-представителю производится с помощью соотношения м/д технол. трудоемк-ю изготовления каждого изд-я – представителя .

В трудоемкость прод-ии предприятия вкл-ся только те трудовые затраты, которые произведены на данном предприятии. Затраты прошлого труда (полуфабрикаты, сырье) в трудоемкость изготовления продукции данного предприятия не включаются. В зависимости от состава трудовых затрат и их роли в производственном процессе различают следующие виды трудоемкости продукции:

Технологич. труд-ть – это затраты труда основных производственных рабочих осущ-х непосредств. технологич-е возд-е на предметы труда.

Труд-ть обслуж-я производства – сумма затрат труда вспом-х рабочих осн-х цехов и всех рабочих вспом-х цехов и служб, занятых обслуживанием производства(трансп-ое хоз-во, ремонтное, складское – вспомогат-ые).

Труд-ть упр-я.

Затраты труда всех других категорий персонала, кроме рабочих (руководители, специалисты, млад. обслуж. персонал, охрана).

Сумма всех трех видов трудоемкости дает полную трудоемкость продукци, а сумма технологич. трудоемкости и трудоемкости обслуживания составляет производственную трудоемкость продукции.

Технологическая труд-ть опред-ся и учитывается по технологическим операциям и переделам, а трудоемкость обсл-я и управл-я по отдельным функциям.

Планирование производственной программы фирмы.

Понятие и содержание производственной программы предприятия.

Планир-е производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Обоснование произв. программы фирмы расчетами произв. мощности.

План-ие произв. программы основными цехами предприятия.

Производственная программа(план производства и продажи продукции).

В рыночных условиях явл. исходной и ведущей частью комплексного плана развития предприятия.

Произв-ая программа предприятия опр-ет на основе изучения емкости рынка, заключ. договоров с потребителями и расчетов произв-ой мощности номенклатуру, ассортимент, кол-во и сроки изгот-я намеченной к выпуску в планов. периоде продукции.

Номенклатура продукции – это перечень наименований отдельных видов выпускаемых предприятиями изделий или выполняемых работ, услуг.

Методические особенности план-я номенклатуры опр-ет необх-ть разделения ее на след. структурн. группы:

готовые изделия

детали и узлы, выпускаемые как запасные части

детали и узлы, предназначенные к поставке по кооперации (на др. предприятия)

продукция вспом-х производств по заказам др. предприятий, а также хоз-ой неосновной деятельности своего предприятия

Работа и услуги производственного характера по заказам со стороны или по заказам хоз. в неоснов. деятельности св. предприятия.

К этим работам и услугам относятся:

Капитальный и средний ремонт, модернизация оборудования, трансп. средств, инструментов, приборов.

Отдельн-е частичн. операции по обработке материалов и по отведению до полной готовности продукции, выпускаемой другими предприятиями.

Здесь же учит-ся кап. и средн. ремонт и модернизация оборудования, трансп-х средств, приборов св. предприятия, выполненных персоналом данного предприятия.

В отличии от номенклатуры ассортимент продукции представляет собой расширенный набор разновидностей продукции опред. наименования, отличающихся опред. технико-экономич. хар-ми (размером, мощностью, кол-вом).

На практике конечное опред-е номенклатуры и ассортимента выпускаемой прод-ции представл. собой компромисс м/д возможностями выпуска и сбыта товара, способностью инв. продукции замещать старую, м/д расходами на транспортировку и хранение продукции, м/д инв-ми и доходами, издержками и прибылью предприятия.

Гл. треб-е, к-е нужно при этом обеспечить, состоит в том, чтобы номенклатура и ассортименты выпускаемой продукции соотв-ло производ. и мин. Потред-м всех участников рынка.

Кол-во (объем) выпускаемой прод-ции, работ, услуг опр-ся в натур. и стоимостном измер-ии (натур. физ. ед-цы).

Наиб. часто применяемыми стоимост-ми пок-ми V пр-ва прод-ции выступают товарная, валовая прод-я, реал-я прод-я и чистая прод-я (добавл. ст-ть).

Товарн. прод-я хар-ет V пр-ва по полностью законченным и подлежащим реализации изд-ям, полуабрикатам, раб-м и услугам.

Недостаток:

При изгот-ии сложной продц-ии, при длительном произв. цикле пр-ва (свыше 3-х мес.)для измер-я V прод-ии вместотоварн. примен-ся валов. прод-я. Она хар-ет общий объем пр-ва пред-я незав-мо от степени готовности изделий раб-т, услуг и опр-ся как товарн.прод-я с учетом прироста или убыли остатков незаверш. пр-ва, полуфабрикатов, инстр-в, приспособлений собст. выработки на начало и конец планир-го периода.

Незавершенное пр-во – это полупродукт, технолог. пр-сс изгот-я кот-го не завершен на опр. стадии произв. пр-са.

Полуфабрикат – это полупродукт, произ. пр-сс изгот-я к-го завершен на опр-ой стадии технолог. пр-сса.

Чтобы обеспечить взаимосвязь пр-ва и сбыта прод-ии практ-ки все предп-я расчит-т пок-ль реал-ции прод-ии (V продаж).

По сути Реализ-ая прод-я – это прод-я изготовленная на данном пр-тии отгруженная потребителю и оплаченная им.

Недостаток:

При оценке деят-ти только по нему мы зависим от платежеспособности нас-я.

Устраняется широким применением факторинговых предприятий, позвол-х ускорить оборот прод-ии.

Все перечисл-е пок-ли имеют общю недост-к в св. стр-ре они учитывают затраты прошлого труда.

В связи с этим желательно исп-ть на пред-ии покль чистой прод-ии.

- ст-ть реализ (товарн.) прод-ии

- матер. затраты

- амортизация

- 70 % от ст-ти прод-ии

У нас чаще вместо него исп-ся пок-ль норматив. прод-ии, но нормативы быстро стареют и реально не отражают реальную ситуацию.

2.

Планир-е произв-ой прогр-мы в натур. выражении вкл-ет в себя разработку номенклатуры и ассортимента прод-ии, выбор ед-цы изм-ия и опред-е кол-ва каждого вида продукции, кот-е будет изготовленно и реализовано в плановом периоде.

На основе планов пр-ва прод-ии в натур. выражении разраб-ся план поставок прод-ии по каждой номенклатурной позиции по след ф-ле:

- план поставок продукции

- остатки гот. прод. на складе на нач. и конец планир-го года

- план пр-ва данной прод-ии в натур. выраж-ии

- расход дан. прод. на собств-е производ. Нужды

После разраб-ки пл. пр-ва и реал-ции прод-и в натур. выраж-ии переходят к расчету произв. программы в стоимостном выражении по показателям товарной (валовой) продукции в неизменных сопоставимых ценах, товарной и реализации продукции в действующих оптовых ценах предприятия и показателям чистой продукции.

Объем продукции в стоим-м выраж-ии опр-ся по заводскому м-ду – это значит, что из ст-ти планир-х к выпуску готовых изделий, полуфабрикатов исключается ст-ть той их части, кот-я исп-ся на данном п/п на собст-ые пр-ные нужды.

Плановый V товарной прод-ии м.б. расчитан по след. ф-ле:

- кол-во готовых изд-й i-го наимен-я сданных на склад гот прод-ии.

- полуфабр-ты собственного пр-ва и прод-я вспомог-х цехов для поставки на сторону (др. предпр-ям)

- полуфабр-ты и прод-я вспомог-х цехов для поставки своему кап-му стр-ву и др. хоз-вам неосн. деят-ти своего предприятия.

- оборуд-е, оснастка и инстр-нт общего назнач., зачисяемые в осн. ср-ва своего прдпр-я

- тара, изгот-ная для собста-х нужд, если ее ст-ть не вошла в оптовую цену изделия.

- работа по кап.ремонту, модернизации оборуд-я, трансп-х средст, приборов своего предпр-я.

- работа и услуги производственного хар-ра по заказамсо стороны или хоз-в неосн. деят-ти своего предприятия (тотже кап. ремонт, модерниз-я).

- соотв-щая опт-я цена предпр-я (без НДС и акцизов) сопоставимая или действующая

Для опред-я планового V валовой продукции необходимо знать измен-е остатков незавершенного пр-ва на нач. и кон. пл. периода.

В общем виде вел-на НП зав-т от V пр-ва, длит-ти произв. цикла изгот-я изд-ий и хар-ра наростания затрат в НП.

Коэф-нт нарастания затрат расчит-ся:

- первонач. матер. затраты

- производ-я себест-ть изд-я

- уд.вес матер. зт-т в произв. себест-ти изделия (в долях ед.)

МЗ – входят сразу, а остальные нарастают постепенно.

Зная величину коэф-нта нарастания зат-т нормативный размер остатков незаверш. пр-ва на конец пл. периода м. рассчитать:

нужно перевести в оптовые цены предпр-я

- кол-во подлежащих к выпуску в пл. периоде изд-ий

- кол-во календарн. дней пл. периода

- план-я себест-ть ед-цы i-го изделия

- lдлит-ть произв-го цикла изгот-я изделий i-го наим-я

- коэф. нарастания з-т по i-му изд-ю

Нормат-ая вел-на остатков НП на нач. пл. года опр-ся на основе данных б/у и уточняется в пр-ссе провед-я инвнтариз-ии НП.

Исходя их этого плановый V тов. прод-ии (валовой) расч-ся:

- плановый V тов.прод-ии пред-я в неизменных оптовых ценах

- остатки незаверш. пр-ва на нач. и конец пл. периода

- остатки спец. инстр-в и спец-й технологич. оснастки собств. изгот-я на нач. и конец пл. периода.

Для расчета плановой вел-ны V реализной прод-ии необходимо предварит-но орп-ть измен-е остатков нереализ.прод-ии на нач. и конец пл. периода.

Эти остатки рассчит-ся отд-но по 2-м эл-там:

Готовая продукция на складе с выделением из нее норматива ГП на складе и сверхнормативной ГП прокредитованной банком

Готовая прод-я отгруженная в т.ч. по передаваемым в банк на инкассо документам

В плане не учит-ся след-е не планируемые остатки ГП:

Сверхнормированная ГП на складе непрокредит-я банком

ГП отгруженная но не оплаченная в срок

Прод-я на ответственном хранении у покупателей ввиду отказа от акцента (соглашение об оплате).

С учетом этого плановая величина реализованной прод-ии расчит-ся:

- пл. объем тов.прод.пред-я в действ.опт.ценах в тыс.руб.

- остатки ГП на складе на нач. и к. пл. периода.

- остатки ГП отгруж-ий на нач. и к. пл. периода.

Из показателей чистой прод-ии рассмотрим нормат-ю чистую прод-ю. Ее расчет произв-ся не в оптовых ценах, а в по усл-му расчетному стоимомт-му измерителю – нормативам чистой прод-ии.

Норматив чист. прод-ии предст-ет собой часть опт. Цены каждого изделия включающую в себя размер з/пл с отчислениями на соцю нужды и нормативную прибыль.

Размер з/пл с отчислениями на соц. нужды, включаемый в норматив чистой прод-ии кажд изделия опр-ся путем суммир-я:

з/пл производст-х раб-х с отчисл-ми на соц. нужды (опред-ся как  соот-щих статей калькуляции себест-ти данного изд-я: осн. и доп. з/пл пр-х раб-х и отчисл-я на соц. нужды).

з/пл с отчисл. На соц нужды остального перс-ла осн. деят-ти связанного с упр-ем и обслуж-ем пр-ва (опр-ся расчетным путем ч/з коэф-нт з/пл:

ЗП - з/п осн-я и доп-я всего персонала основной деятельности предприятия.

ЗП- з/п осн-я и доп-я производс-х раб-х по всему предприятию.

НОРМАТИВ ЧИСТОЙ ПРОДУКЦИИ НА КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ.

- нормативная прибыль, расчит-я по нормативам рентаб-ти уст-м по отд-м видам прд-ии в %-х к себест-ти отд-х изд-ий или в %-х к себест-ти за вычетом прямых матер. з-т.

3.

Произв-ая мощность пред-я в самом общем виде отражает его потенциальные возм-ти по выпуску продукции в расчет производственной мощности явл-ся важнейшей частью тех-эк-го обоснования планов производства и реализации продукции. При этом под произв-ой мощностью п/п-я понимается способность закрепленных за ним средств труда (технол. совокупности машин, оборуд-я к максимальному выпуску продукции, добычи или переработки сырья за год/сутки , смену, час) в соответствии с установленным специальным кооперированием производства и решением обработки.

Величина производственной мощности зав-ит от ряда факторов:

От состава и качественных особенностей труда

От номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции (серийность, уровень унификации входящих в ее состав узлов и деталей трудоемкости)

От организации социальных факторов, в т. ч. от ритмичности произв-ва и квалификации кадров.

В связи с пост-ми измен-ми величины произ-ой мощности под воздействием этих факторов в практике планирования различают входную, выходную и среднюю производственные мощности.

Входная произв-ая мощ-ть – это мощность п/п на начало планового года, выраженная по номенклатуре и ассор-ту продукции этого планового года.

Выходная произ-ая мощность – это мощность планируемого периода. Она опр-ся как алгебр-кая сумма входной мощности, мощности вводимой в течении планового периода и выбывающей в этот же период мощности.

М- это прирост мощности за счет проведения орг-но технич. мероприятий, тех. перевооружения и реконструкции производства, а также ввод нового строительства.

М- выбывание мощностей вследствие износа оборуд-я ветхости зд-й и сооруж-й, передача фондов др. п/п-ям и по факту или вслед-ии стихийных бедствий.

Неравномерность изменения производст-ой мощности вслед-ие ввода и выбытия основных фондов в течении года. Опред-ют моб-ть рассчета ее среднегод-ой величины по которой план-ся выпуск продукции.

Среднегодовая произ-я мощность – опред. путем прибавления к мощности на начало года, среднегодового увелич-я мощности и вычитанием среднегод-го выбытия мощности по формуле.

Где М-увеличение или уменьшение мощности вследствие изм-я номенклатуры и ассорт-та выпускаемой продукции.

ч – число полных месяцев с момента ввода новых мощностей до конца планового года.

ч- число полных месяцев с момента выбытия мощностей до конца планового года.

Произв-ая мощность предприятия опр-ся по всей ном-ре вып-емой прод-ции и выр-ся в тех же единицах измерения, в кот-х план-ся и учит-ся выпуск прод-ции. Но в условиях многоном-го произ-ва, когда на одном и том же оборудовании произв-ся несколько видов однород-ой продукции допускается приведение номен-ры к одному или нескольким изд-представителям. При этом приведение осущ-ся с исп-ем коэф-та приведения, расчит-ом по машинному времени на произ-во отдельн-х изделий или по затратам живого труда. Осущ-я укрупн-я номенклатуры методом приведения необходимо исходить из след-х усл-ий:

Приведение к издел-представителям возможно лишь при конструкторско-технологической однородности.

Приведению подлежат изделия с мощностью освоенной технологией.

Структура труд-ти приводимого изд-я должна соответ-ть структуре труд-ти изделия – представителя.

Изд-представитель д. иметь наибольший выпуск по программе

Процесс приведения разл-х изд-й к изд-пред-лю расм. пример

Наименование изд-я	Кол-во изд. По плану	Труд-ть изделия	К приведения	Кол-во привед. Изд.
Утюг А	1300	39,6	1	1300
Утюг В	100	36	36:39,6=0,91	91
Утюг С	20	41,5	41,5:39,6=1,05	21

Методика расчета производственной мощности

Расчет производственной мощности п/п-я произ-ся по принципу выделения ведущего звена произ-ва. Это значит, что пр-я мощ-ть пред-я в целом опр-ся пр-ой мощ-тью вед-х участков или агрегатов основного произ-ва с учетом мер по ликвидации так называемых узких мест и возможной кооперации пр-ва.

Внутри п/п-я мощность опред-ся мощностью вед-х групп оборуд-я. При этом под ведущими поним-ся: цехи, участки, группы оборуд-я, в кот-х сосредоточена основная часть прогрс-го пр-го оборудования и кот-я зан-ет наиб-ий уд. вес в общей труд-ти изгот-я прод-ции.

Узким местом счит-ся цехи, уч-ки, группы обор-я, агригаты как основного так и вспом-го произв-ва, пропускная спос-ть кот-х меньше пропускной способности вед-х подразделений. Наличие таких узких мест на любойадии производственного процесса м. д. снижать величины пр-й мощности пр-я, т.е обнар. В проц-е расчета мощности узкие места д. устран. Путем разработки реа-х и эф-х организ-техн-х мероприятий.

Соответствие пропускной способности ведущих подразделений и остальных звеньев предприятия опр-ся путем расчета коэф-та сопряженности по формуле

К

Ми М- мощности цехов, участков, агрегатов, групп оборудования подразделений предприятия), м/д к-ми опр-ся соот-ие пропускной способности.

Р -- удельный расход продукции первого (ведомого) цеха на произ-во единицы продукции второго (ведущего цеха).

Пример: производственная мощность сборочного цеха составляет 1200 станков, мощность литейного цеха – 1600 тонн литья, уд расход литья – на один станок – 1,4 тонны. Ведущий кот-ый который делает готовую продукции,ведомый – обеспечивает ведущего материалами.

К;

К1

Узкое место – литейный цех, т. к. литья не хватает.

В расчете произв-ой мощности предприятия учит-ся все устан-ое оборуд-е осн-го произ-ва за исключ-ем резервного оборудования в пределах установленных нормативов.

При этом в расчете учит-ся обор-е бездейств-ее вследствие нахождения в ремонте, модернизации, а также оборуд-е, наход-ся в процессе монтажа или на складе и предназначенное к вводу в действие в расчетном (году) периоде.

В расчете производственной мощности п/п-я принимается максимально возможный (нормативный) годовой фонд времени работы оборудования.

Расчет этого фонда зависит от хар-ра произ-ва. В усовиях непрерывного производства нормативный годовой фонд времени опред.-ся:

Д- кол-во календарных дней в расчетном периоде.

24 – кол-во часов в календарных сутках

Р -- % потери времени на проведение всех видов ремонта, наладку и переналадку оборудования.

Р=2 до 12 % от режимного фонда времени.

В условиях прерывного производства расчет нормативного ч. фонда времени работы оборудования.

установленный коэф-т (режим) сменности работы предприятия (фактический) но не менее 2)

- кол-во календарных рабочих дней в году.

t -- номинальная продолжительность раб-ей смены в чассах

- кол-во предпраздничных раб-х дней в плановом периоде.

установленное сокращение прод-ти раб-го дня в предпразд-ый день.

В расчетах производ-ой мощности принимаются вновь разработанные прогрессивные нормы времени, выработки, коэф-ты съема прод-ции (с кв-го метра площади). В случае если эти нормы и коэф-ты перевыполняются значит-ая часть раб-ков п/п расчет произ-ой мощности произ-ся по вновь разработанным нормам и коэф-там основанным на устойчивых достижениях передовиков произ-ва. В качестве устойчивых достижений принимается уровень норм и коэф-тов достигнутых за лучший (обычно 4ый) квартал отчетного года передовиками производства, составляющими 20-25% от численности рабочих занятых в одинаковых условиях производства.

В общем виде вел-на поиз-ой мощности группа оборуд-я, уч-ка, цеха м. б. рассчитана:

М=(Соб*Фнг)/tпр=(Соб*Фнп*Квн)/tн,

Соб – кол-во единиц оборудования принятых в рассчет пр-ий мощности,

tпр – прогрес-ая труд-ть изгот-я един-цы изделия.

tн – норматив-я труд-ть изгот-я един-цы изделия

tпр=tн/Квн

Квн – принятый в рассчет на пл-ый период год

Фнп – нормат-й год. фонд время работы оборуд-я. Однако в разл-х типах производства расчет произв-ой мощности имеет свои особ-ти. Относит-но просто в методич-ом отношении произ-я мощ. рассчит-ся в усл-ях паточно – массового произ-ва, здесь за каждой единицей оборуд-я закреплено выполнение одной детале-операции. В этом сл-е произв-я мощ. группа обор-я, уч-ка цеха рассчит-ся:

М=(Соб *Фнг)/tштучное прогрессирование

tштучное прогрессирование – тех-ки и экономически обоснованная норма времени на выполнение одной детале- операции.

В условиях серийного производства, когда за каждой единицей оборуд-я закрепляется выполн-е нескольких дет-опер-ций расчет произ-ой мощ-ти произ-ся:

М=(Соб*Фнг)/ tкомплекта

tкомплекта – технич-ки и экономич-ки обосн-я норма временина обработку комплекта деталей, изд-я или изд-я-предст-ля на технологически взаимозаменяемой группе оборуд-я.

В условиях многономенклатурного производства расчет произв-ой мощности опред-ся в след-ей посл-ти:

Опред-ся прогрес-я труд-ть изгот-я изделий по видам механич-й обработки, по каждому изделию или по изделию представителю и на всю программу выпуска.

Рассчит-ся нормативный год-й фонд. время работы по группам взаимозаменяемого обор-я (по токарным фрезерным станкам).

Нормативный фонд времени по каждой группе оборуд-я делится на прогрессивную труд-ть произв-ой программы по данному виду работ в рез-те чего опред-ся коэф-т произ-ой мощн-ти по данной группе обор-я.

По ведущей группе оборуд-я устан-ся коэф-т произв-ой мощности общий для всего цеха(участка). Для тех групп оборуд-я, у которых коэф-т произ-ой мощ-ти меньше установл-го, разраб-ся по расшивке узких мест.

Рассчит-ся произ-ая мощ-ть цеха(уч-ка) в натуральном выражении путем умножения кол-ва изделий по программе на принятый коэф-т произв-ой мощ-ти.

В тех пр-вах, где выпуск прод-ции на прямую не зависит от наличия оборудования расчет произ-ой мощ-ти производится по по площади:

М=(Sпп*Фреж)/Sизд*Тц; -- (парикмахерская)

Sпп – полезная произ-я площадь цеха, уч-ка (опред-ся вычитанием из общей площади цеха занимаемой проходами, проездами, гардеробами, раздевалками, бытовыми помещениями).

Фреж – режимн-й фонд времени работы цеха

Sизделия – норма площади для изготовления одного изделия (склад-ся из площади самого изд-я + площадь раб-ой зоны).

Тцикла – длительность произв-го цикла изгот-я 1-го изделия.

Рассматриваемые расчеты произ-ой мощ-ти исп-ся на пр-тии для составления балансов производственной мощности за отчетный и планируемый год. Эти балансы составляются для опред-я наиболее эф-го направления кап. вложений, выявление широких и узких мест, для поределения доп-ой потребности в оборуд-и или выявлении его излишков. С помощью этих балансов решаются вопросы разв-ия специализации и кооперирования пр-ва как внутри п/п-я так и за его пределами.

В балансе произ-х мощностей находит отражение величина пр-й мощности на начало и конец пл-го года, увел-е и ум-е мощности в планируемом году, среднегод-я произв-я мощность и степень ее исп-я.

Степень исп-я пр-ой мощности (ПМ) хар-ся сис-ой общих и частных пок-лей. Важнейшим общим пок-лем явл-ся коэф-т исп-я среднегод-ой пр-ой мощности.

Км=Qпл(Ф)/Мсгпл(Ф),

Мсреднегодовая – произв-я мощность п/п-я в нат-ом или стоимостном выр-ии, плановая или фактическая

Qпл – плановый или фактический выпуск продукциив нат-ом или стоим-ом выр-ии.

Разница м/д знаменателем и числителем этой формулы говорит об имеющихся резервах выпуска продукции с уст-го обор-я и произ-х площадей (чем больше М и Q совпадают тем лучше, но говоря о ПМ лучше этого не допускать).

Оптим-е знач-е коэф-та от 0,92 до 0,95.

Частными показателями использования произ-ой мощности является коэф-т сменности работы обор-я на п/п с прерыв-м (диск-м)пр-ом и коэф-т загрузки обор-я на п/п с непр-м пр-ом.

К-т сменности работы обор-я опр-ся отношением технол-ой труд-ти произв-ой программы к норм-му труд-му фонду времени работы всего установл-го обор-я в одну смену.

Ксм= Тм/Фнг в одну смену

Тм – технолог. труд-ть продукции, соотв-ей в объемном отношении величине пр-ой мощности.

Она опред-ся исходя из норм труд-ти на ед-цу прод-ции и кол-во единиц продукции принятых в расчете ПМ

Нормат-ый год-ой фонд времени работы устан-го обор-я в одну смену опр-ся по п/п в целом, как сумма норм-х, годовых фондов времени работы отдельных групп оборуд-я.

Среднее кол-во устан-го обор-я опред-ся по сост-ю на начало каждого года с учетом дополнит-го устанавливаемого или выбыв-го в течении планового года обор-я.

Коэф-т загрузки обор-я опред-ся отношением годового выпуска прод-ции в натуральном выр-иина сумму произведений устан-й или проектной пр-тиед-цы обор-я на норм-ый год-ой фонд времени работы каждой ед-цы обор-я.

Кзагр=Qнатур/gi*Фнгi

gi – устан-я или проектная пр-ть ед-цы обор-я

Дополнительным критерием для пров-ки прогрес-ти приним-ой произ-ой прог-мы явл-ся расчет показ-ля фонд-чи (отнош-е плановог выпуска к среднегод-ой ст-ти произв-х фондов).

Для дейсв-х п/п-ий необходимо обеспечивать неуклонное повышение уровня фондоотдачи по планируемому периоду, а для вновь вводимых п/п-ий – скорейшее достижение проектного уровня фондоотачи.

Разраб-я произв-я программа фирмы на след-ий год д.б распределена по кварталам планового года, а внутри кварталов по месяцам. Это необходимо для обеспечения четкой, ритмичной работы п/п-я, повышения качества продукции и эф-ти произв-ва в целом. Такое рапределение представляет собой сложную многовариантную задачу, требующую учета ряда орг-эк-х факторов в т. ч:

установл-е сроки поставки прод-ции;ъ

сроки ввода в действие нового обор-я и выбытие устаревшего ;

обеспечение равномерной загрузки всех структурных подразделений п/п-я;

сезонность и сменность работы;

сезонность сбыта прод-ции;

массовый уход отд-х категорий.

Наиб-ее успешно данная задача решается спомощью эк-ко-матем. методов. В целом в годовой программе возможно 4 варианта распределения выпуска отд-х изд-ий:

равномерный выпуск (для тех изд-ий, потребн-ть в кот-х стабильна);

равномерно нарастающий (для тех изд-ий, потреб-ть в кот-х растет);

нарастающий по параболе;

убывающий выпуск (для изд-ий снимаемых с произ-ва).

Общий выпуск продукции по всему п/п-ю д. Иметь систематически нарастающий хар-р.

После календарного распределения выпуска продукции необходим план произ-ва каждого периода по п/п-ю в целом распределить м/д основными цехами п/п-я, а внутри цехов м/д уч-ми.

Произ-ная программа цехов содержит те же пок-ли, что и произ-ная программа п/п-я в целом. Различие лишь заключается в степени детализации номен-ры. Эта детализация знач-но возрастает прирасчете цеховых произ-х программ и достигает наибольшей полноты при установлении плановых заданий уч-ка.

При план-ии пр-й программы основным цехам п/п-я очень важно увязать пок-ли планов цехов с пок-ми плана п/п-я в целом. Для осущ-я такой взаимосвязи исп-ся цепной метод разработки производственной программы. Его суть – план цехам основного произ-ва при технологической структуре пред-я разрабатывается в порядке обратном ходу технол-го процесса.

Вначале на основе пр-й программы п/п-я опред-ся задания по изготовлению отд-х видов прод-ции для выпускающих цехов, а затем исходя из этих данных устан-ся план произ-ва обраб-им цехам, кот-й служит основой для установления плановых заданий по выпуску продукции заготовительным цехам. При этом план выпуска прод-ции в нат-м выр-ии для вып-щих цехов д.б. равен плану производства продукции по пред-тию в целом, а для остальных цехов план выпуска продукции д.б. равен плану запуска предыдущего цеха.

План запуска для каждого цеха равен плану выпуска этого цеха с учетом изменения остатков незаверш-го произ-ва (задела) и восполнение технологически неизбежного брака в этом цехе.

Техн-ки неизбежным (планируемым) явл-ся брак в таких пр-вах как стекольное, оптическое, керамическое, электровакуумное.

Пример:

Заводу установлено выпустить 15 тыс. велосипедов. Задел (незав-ое пр-во) в сборочном цехе д.б. уменьшено на 100 изд-ий, в мех-ом цехе, из кот-го детали пост-ют на сборку задел увел-ся на 200 комплектов деталей. Из литейного и кузнечного цехов все заготовки поступают на обработку в мех. Цех. Задел в литейном цехе ум-ся на 50, а в кузнечном на 30 комплектов. Брак в литейном цехе =3% от выпуска.

Сборочный цех

а) план выпуска изд-ий=15 тыс.

б) измен-ние задела =-100

в) план запуска = 15000-100=14900

Мех. цех

а) План выпуска изд-ий=14900

б) изм-е задела =+200

в) план запуска=14900+200=15100

Кузнечный цех

а) план выпуска=15100

б) изм-е задела =(-30)

в) план. запуска=15070

Литейный цех

а) план выпуска=15000

б) изм-е задела=(-15)

в) восполнение брака=453

г) план запуска=15503

Исходя из цеховых планов выпуска продукции опр-ся плановые задания для отд-х уч-ков и раб-х мест. При этом вначале пр-ся расшифровка цехового задания в подетальном разрезе, затем на основе выборки заданий по отдельным деталям, закреп-х за соответ-ми уч-ками составл-ся план произ-ва этим уч-м и отдельным рабочим местам с учетом применяемости деталей в изделии и ее имеющихся запасов.

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИЛИ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПЛАНА.

Основные задачи и порядок разработки плана.

План-е созд-я, освоения –новых и повыш-е кол-ва выпуск-х видов продукции.

План-е внедрения прогр-ой технологии, механизации и автоматизации пр-ва.

План-е раз-я вспом-го пр-ва.

План-е технико-эк-го уровня пр-ва и вып-й прод-ции.

Эк-ая эф-ть внедрения новой техники и ее отраж-е в плане п/п-я.

Непременным условием решения практически всех эк-х и соц-х задач состоящих перед п/п-ем является обеспечение его ускор-го научно-техн-го разв-я. След-но, составной частью как стратегич-х и тактич-х планов п/п-я явл-ся план техн-го развития. Основными его задачами явл-ся:

ускорение внедрения достижений науки, техн-ки, передового опыта, повышение техн-го уровня пр-ва, конкурентоспособности вып-ой продукции и эф-ти произ-ва в целом

План инноваций состав-ся на основе разработ-ой и утверж-ой иннов-ий стр-и фирмы и содержит перечень а также хар-ку нововвед-ий, план-х внедрен-й на п/п-и.

Содержание иннов-го плана на разн-х предприятиях м.б. различным, но чаще всего включаемые в него мероп-я охват-ют след-е проблемы:

созд-ие и осн-е новых видов товара и услуг,

повышение кол-ва ранее вып-х изд-ий, работ, услуг,

внедрение прогрес-ой техн-гии, новых видов сырья и материалов,

соверш-ие организации произ-ва, труда и упр-я,

автоматизация произ-х и упр-х технолог-х процессов,

кап-й ремонт и модернизация осн-х фондов,

экономия материалов, топлива, энергии,

научно-ислед-ие опытно-констр-ые работы (НИОКР).

Каждое мер-тие плана инноваций д. сод-ть расчеты эк-го эф-та с указанием факторов и источников экономии.

На основе этих данных вносятся коррективы при разработке нормат-ой базы п/п-я.

Разр-ся план техн-го развития в след-м пор-ке:

1.провд-ся анализ достиг-го тех-эк-го уровня пр-ва и ухода вып-я стр-го плана тех-го разв-я. Этот анализ осущ-ся по 4-м вед-м направлениям:

а) состояние, тех.ур-нь, соотв-ет – е соврем-м требованиям орудий труда, т.е. машин, обор-я, механизмы тех-го обор-я осн-го и вспом-го пр-ва.

б) степень совер-я применяемых техн-х процессов, выявл-е путей, соверш-е технологий для обеспеч-я снижения материалоемкости прод-ции, повышение ее кач-ва, снижение длит-ти произ-го цикла и повышение производ-ти труда.

в) уровень механизации и автомат-ции произ-ва.

г) уровень орган-ции произ-ва и труда, специализ-ции и кооперирования

Организ-ся конкурсы и сбор пред-ний работников п/п-я по соверш-ию техники, технологии, орг-и производства, улучш-го упр-я на п/п-ии.

Собр-ные предложения обобщ-ся, опред-ся возм-ть, целесообр-ть и эф-ть их внедрения. После чего отбир-ся наиб-ие эф-ые предложения, расчит-ся их суммарный эк. эф-т и влияние на основные пок-ли деят-ти п/п-я. Если этого влияния оказ-ся достаточно для решения пост-х задач, этот набор мероприятий утвер-ся как окончат-й вар-т плана тех-го развития.

2)Тех. развитие произ-ва появл-ся прежде всего в создании, освоении новой и повышение кач-ва выпуск-ой продукции. К новой продукции относ-ся изделия впервые изгот-мые в стране, а также модерн-ые изд-я, получ-е новую кач-ю хар-ку и по своим техн-эк-им пок-лям, отвечающие требованиям современного уровня техники.

Качество продукции – совокупность ее св-в, обусл-щих пригодность этой прод-ции удовлет-ть опред-ые потребности в соответствии с ее назначением. Уровень кач-ва продукции это отности-я хар-ка, основ-ая на составлении совокупности пок-лей качества продукции в плановом и базисном году.

Мероприятия плана создания, освоения новой и повышения кач-ва вып-ой продукции груп-ся по след-м направлениям:

создание новых видов продукции

освоение выпуска вновь созданных видов продукции

орг-я выпуска продукции по лицензиям

модернизация выпускаемой продукции

подготовка продукции к сертификации

разраб-ка и внедр-е новых прогрес-х стандартов и тех усл-ий.

снятие с пр-ва устаревших видов продукции

В этот план включ-ся мероприятия после их всестороннего обоснования. При этом амортиз-ся и оцениваются прежде всего след-ие пок-ли новых или модерниз-х изделий:

тех. показатели ср-в пр-ва (пр-ть, мощ-ть, точность, КПД, расход топлива, энергии, прочность),

тех. показатели предметов потребления(объективные (размер, вес, содержание осн-го вещества и отд-х компонентов) и органолептические пок-ли (аромат, вкус, цвет)),

пок-ли срока службы и надежности (тех. ресурсы до первого ремонта, общий срок службы до полного физ. износа, гарайт-й срок экспл-ции, вероятность отказа и т. д.),

показатели стандартизации и унификации (доля униф-х узлов и деталей, коэф-т конструк-ой преемственности)

пок-ли тех эстетики и эргономики (форма, отделка внешнее оформл-е, удобство экспл-ции и т. д.)

технолог-ие показ-ли (исп-е прогрес-х материалов, технологий и т. д.)

экономические пок-ли (труд-ть изгот-я, себест-ть и цена изд-я, срок окупаемости кап. вложений, затраты по обслуж-ю и ремонту и т. д.)

По всем этим пок-ям пр-ся срав-е нашего нового модерниз-го изд-я с анолог-ми изд-ми других изв-х фирм-изг-лей, что отраж-ся в карте тех уровня изд-я.

Прогр-ная технология – прим-ние оптим-х для данных условий технол-х процессов, способ-х наиболее полному исп-ю обор-я, сокращению затрат труда, ум-ю расхода сырья, материала, топлива, эн-гии на ед-цу прод-ции, а также повыш-е кач-ва прод-ции.

План внедрения прогр-ой техн-гии сост-ся по след-м направлениям:

внедрение перед-х технол-х процессов

мех-ция и автомат-ция произв-х процессов

мех-ция физич-го труда

автомат-ция управ-я

модерниз-ция обор-я, оснастки, инструмента.

Уровень развития вспом-го производства на п/п-ии, как правило ниже уровня развития основного произ-ва. При разработке плана тех. развития необходимо уд-ть особ-е внимание выравнивание этих уровней. Благодаря этому м.б. повышена эф-ть произ-но-хоз-й деят-ти п/п в целом.

Мероприятия плана разв-я всп-го пр-ва груп-ся по видам этих произ-в (пр-во – когда есть выраженный предмет труда, хоз-во когда оказ-ся услуги:инструм-ое, энергет-е, ремонтное, транспортное, тарно- складское).

Прежде чем разрабатывать мероприятия по разв-ю всп-х пр-в и их хоз-в нужно оценить их фактич. состояние, степень несоотв-я ур-ню разв-я осн-го пр-ва, а также опред-ть необход-е объемы работ и услуг вспом-х пр-в для обеспеч-я норм-ой работы осн-го произ-ва.

Пути соверш-я и разв-я всп-го произ-ва во многом завися от отраслевых особенностей того или иного п/п-я.

Однако осн-ми путями повыш-я его эф-ти явл-ся центр-ция и специал-ция пр-в, прим-е прог-х средств труда.

Технико-эк-ий уровень пр-ва (ТЭУП) – это степень технич. развития вещ-х эл-тов пр-ва, ур-нь прог-ти орган-х форм и методов хоз-я, а также эк-кая оценка эф-ти исп-я потенц-х возм-тей пр-ва в проц-се его функ-ния.Оценка достиг-го ТЭУП и пл-я его повыш-я произ-ся по с-ме показат-й, вкл-х в себя след. группы:

Технич-я оснащ-ть пр-ва и труда:

Фондовооруж-ть труда. Деление сред-й год-й ст-ти пр-х фондов на среднеспис. числ-ть раб-х в наиб-ей смене.

Электровоор-ть труда:равна кол-во потреб-ой эл-эн-гии/ на среднспис-ю числ-ть раб-х.

Наличие и уд вес комплексно механиз-х цехов, участков, автомат-х линий, роботов и манипуляторов.

Степень охвата раб-х мех-мым и автомат-мым трудом равна число раб-х занятых мех. и авт. трудом/на ср. спис. числ-ть раб-х

Занятость раб-х ручн-м и тяжелым трудом.

Технико-эк-ий уровень оборуд-я

2.1 Кол-во и уд.вес прогрес-го и устар-го обор-я в общей партии обор-я.

2.2 Коэф-т сменности работы обор-я

2.3 Коэф-т использ-я среднег., произ-ой мощ-ти

Технич. ур-нь и кач-во примен-х сырья, мат-ов, полуфабр-ов:

Уд. вес прогрес-х видов сырья, мат-ов, полуфабр-ов в общем объеме.

Прогр-ть технол-х процессов:

Уд. вес прог-х технол-х процессов в технологии произ-ва (по числу технол-х процессов или по объему тов. прод-ции ).

Технич-й уровень и кач-во прод-ции:

Объем пр-ва и уд. вес прод-ции основ-ый впервые.

Объем пр-ва прод-ции, соотв-щей или превосх-щей лучшие мир-е достиж-я.

5.3 -//- вес сертиф-й прод-ции

5.4 -//- вес устар-шей прод-ции, подлеж-щей снятию с произ-ва,

6)Уровень орг-ции пр-ва:

уровень спец-ции пр-ва, т. е. уд вес пр-ции в общем объеме тов. прод-ции.

Ур-нь коопер-я пр-ва, т.е уд.вес заготовок, компл-х изд-ий получаем-х со сторны в полной себ-ти тов-ой прод-ции.

Эф-ть исп-я ресурсов

7.1 Уд-ая материалоемкость продукции, т. е. расход осн-х видов сырья, мат-ов, топлива, энергии на 1 прод-ии или на 1000 руб. тов. пр-ции.

7.2 Фондоотдача= объем пр-ции / среднегод. ст-ть осн-х произ-х фондов.

7.3 Затраты на один руб. тов пр-ции= полная себ-ть тов. пр-ции / объем тов. пр-ции в опт. ценах пр/п-я.

7.4 Пр-ть труда=объем продаж / среднеспис. числ-ть персонала осн-ой деят-ти п/п-я.

Особое внимание при разраб-ке плана техн-го развития д. удел-ся тех-ко-эк-му обоснованию (ТЭО), вкл-х в него мероприятий.

ТЭО носит комплексный хар-р и произ-ся по след-им критериям:

а) в соот-вии с целями фирмы, ее стратегией, политики, культуры.

б) рыночн. Критерий (доля рынка, вер-ть ком-кого успеха, позиция в конкур-ой борьбе, период вып-ка продукта),

в) научно-техн-й критерий (патентная частота, вер-ть технич-го успеха, возмож-ые буд-щие разраб-ки пр-та или буд. примен-е технологии).

г) финансовые критерии (ст-ть НИОКР, влож-я в пр-во в маркетинг, наличие фин-х в нужные периоды времени).

д) произ-ные критерии (наличие соот-го персонала, соот-вие имеющ-ся отраслям, изд-ки произ-ва, безопасн-ть пр-ва).

е) влияние и экол-гие критерии (влияние общ-го мнения, текущее и перспективное законодат-во, воздействие на уровень занятости).

Если предлаг-ое мероприятие соотв-ет переч-м критериям, пр-ся уточнение возм-го срока его внедрения и раз-ра получ-го эфф-та. Именно на основе эк-го эф-та того или иного мероп-я расчит-ся такие важные показ-ли как срок окуп-ти первонач-х кап. затрат, индекс рентабельности, опр-ся внутриф-ая норма дох-ти.

Т. об. осн-м мат-ом в ТЭО мероприятий планов тех-эк-го развития выступает расчет эк-го эф-та.

Экономический эффект – это полезный экон-й рез-т мероприятия.

Он м. б. выражен приростом прибыли, экономией от снижения себ-ти выпуск-ой продукции, повышением произ-ти труда, уменьш-ем материалоемкости продукции, ростом объема пр-ва пр-ции.

При расчете эк-го эф-та необх-мо руководиться тремя норм-ми документами:

Методика (осн. полож-я ) опр-ся эк-ой эф-ти исп-я в н/х новой техники, изобр-ий и рационализат-х предл-й (1977). Осн. показат-ем этой методики явл-ся н/х, годовой , эк-й эф-кт, кот-ый рассчит-ся как разность прив-х затрат по базовой и новой техники.

Э=[(C1+ЕнК1)-(С2+ЕкК2)]*Q2,

С1,С2 – себ-ть ед-цы пр-ции, произ-х с пом-ю баз-ой и новой техники.

К1,К2 – уд. кап. влож-я в пр-е фонды прибазовом и новом вар-те.

Q2 – годовой объем пр-ва пр-ции по новому варианту в расчет-м году.

Ен – норматив-й коэф-т эф-ти кап. влож-ий.

Ен=1/Ток (срок окупаемости)

Нодля каждого п/п-я особ-е зн-е имеет не н/х эк-й эф-т, а локальный хозрасчет-й, эк-й эф-т.

Показатели эк-ой эф-ти новой техники явл-ся прир. от выпуска новой продукции и снижение себ-ти вып-ой прод-ции при применении в процессе ее изгот-я новой техники.

Прирост прибыли от выпуска новой прод-ции рассчит-ся:

∆П=(Цt-Сt)*Qt-(Ц1-С1)*Qt;

Цt, Сt – оптовая цена и себес-ть произ-ва ед-цы новой прод-ции в планируемом году t,

Ц1, С1 – оптовая цена и себ-ть пр-ва ед-цы заменяемой прод-ции в году предш-м внедрению новой техники.

Qt – объем произ-ва новой прод-ции в план-ом году в нат-х един-х.

План-е сниж-я себ-ти ранее выпуск-ой пр-ции от исп-я новой техники в произ-ом процессе ее изгот-я:

∆ Сt=(С1- Сt)* Qt;

2. Методические реком-ции по компл-ой оценке мероприятий, напр-х на ускор-е НТП, (1988). Эти рекомендации д. применяться в кач-ве обяз-х при ТЭО мер-тий, реал-х ч/з с-му гос. Заказов. А также при обосн-нии цен на новую пр-цию произ-техн.назначения. Расчеты экономического эф-та, выполняемые по этим рекомендациям могут исп-ся п/п-ми при устан-нии цен на научно- техн-ю прод-цию.

Исход-е принципы этих рекомен-ций соот-ет общеприн-ым в мир-ой практике методам эк. обосн-я принятия эк-х решений и могут применяться при оценке эф-ти мероприятий, пред-х проведение совм-й науч-техн-ой и произ-ой деят-ти с заруб-ми партнерами.

Эк. эф-т мероприятий рассчит-ся здесь условиями исп-я пр-ции на весь расч-й период, кот-й вкл. в себя время проведенияНИОКР, опытное и серийное производство, а также период эф-го исп-я рез-та осущ-го мер-я по новой технике в н/х.

Величина эф-та опред-ся:

Эт=Рт-Зт,

Рт – стоим-ная оценка рез-в осущ-я мер-ий по новой технике за расч. период.

Зт – ст. оц. затрат на осущ-е мер-ия по новой технике за расч. период.

Метод-е реком-ции по оц-ке эф-ти инв-х проектов (1999). Здесь осн-ми пок-ми эф-ти мероприятий по новой тех-ке явл-ся чистый дисконтир-й доход, индекс доходности и внутр. норма

Отражение эф-ти новой технике в плане п/п.

Для увязки плана тех. развития с др. разделами планов пред-я провод-ся расчеты по опред-ю влияния внедрения новой техники на осн. пок-ли, хар-е разв-е и повыш-е эффект-ти пр-ва.

При этом эф-кт новой техники опред-ся в расчете на плановые V-мы внедрения новой техники по каждому планируемому году и с учетом всего периода времени, в течение ко-го new тех-ка улучшает технико-эк. пок-ли пр-ва.

Эф-ть научно-технич. меропр-ий ораж-ся в след разделах и показ-х плана:

В плане по пр-ву прод-и (производ. прогр-ма)

а) рост V-ов пр-ва засчет внедрения новой техники важнейших видов прод-и в натур. выражении

б) рост V тов. (чистой) прод-и

в) рост V-ов пр-ва высококач-ной прод-и (кот-я по своим пок-лям превыш-ет мир. достиж.)

План по труду и кадрам

а) повыш-е пр-ти труда за счет внедрения new техники:

и - объем тов. прод-и и среднесписочн.числ-ть персонала осн. деят-ти в году предшествующему внедрению new техники.

- план-е умен-е числ-ти персонала осн. дея-ти в году предшествующему внедрению new техники

- выработка на 1 раб-ка или пр-ть труда

б) Относит-е высвобождение числ-ти персонала за счет внедрения new техн-ки:

- зат-ты труда на1 прод-и до внедрения new т-ки и в пл. году t.

- полезный фонд раб времени одного раб-го в плю году t.

- V пр-ва прод-и с помощъю новой техники в пл. году t в натур. ед.

в) относит-я экон-я фонда з/пл за счет внедрения new техники:

- зат-ты з/пл на1 прод-и до внедрения new техники и в пл. году t в руб.

План по матер.-тех.обесп-ю

Относит-я экон-я матер. зат-т за счет вденр-я нов. тех-ки:

- матер.зат-ты на1 прод-и в году предш-му внедр-ю new тех-ки и в пл. году t.

План отн-ой экономии кап. влож-ий за счет внедр-я new тех-ки:

и - уд.кап.влож-я на 1 прод-ии при базовой и new технике

и - V-мы прод-и произв-е а расчете на год при базовой и новой технике в натур. ед-цах.

Планирование кап. вложений и кап. строительства.

Основные задачи и содержание плана КВ и КС.

Инвестиции – это двигатель эк-ки.

В общ.виде И. – это вложения в активы пр-я в целях получ-я прибыли илидостижения др. полезного эф-та.

Обычно различают фин-е и спекулятивные И. и реальные И..

Фин-е И. – вложения в ценные бум-ги и объекты тезаврации, сокровища – драг.металлы, картины).

Реальные И. – долгосрочные вложения средств в создание новых основных фондов прямого и непр-го назначения, т.е. это финансир-е кап. стр-ва и КВ.

Осн. задача разработки плана КВ и КС в составе общего плана пр-я сост-т в опр-ии заданий по наращив-ю пр-х мощностей и осн. фондов неох-х для роста и разв-я пр-ва, повыш-я его эф-ти, а также для осущ-я жилищного стр-ва и стр-ва др. объектов непроизв-го назначения, вкл-яобъекты охраны ОС.

Разраб-ке плана кап.влож-ий предшест-ет на пред-е сост-е плана технич. разв-я, а также выполн-е необ-х баланс-х расчетов и 1-ю очередь балансов произв-х мощностей, не основе кот-х устан-ся необх-е ув-е мощности на пл. период.

Намечаемые в плане кап.влож-ий задания д.б. увязаны с матер. и фин-ми рес-ми, со сроками изгот-я и пост-ки оборуд-я, а также со сроками стр-ва и ввода в действие сопряженных мощн-й и объектов.

План кап.стр-ва разраб-тся по след. пок-лям:

прирост произв-х мощ-тей за счет мероприятий по тех.переоборуд-ю пр-ва

прирост произв-х мощ-тей за счет реконстр-ии

ввод в действие произв-х мощ-тей за счет расшир-я действ-х и стр-ва новых

ввод в действие объектов непризв-го назнач-я

ввод в действие осн. произв-х и непризв-х фондов

V кап.влож-ий и СПР

V незаверш-го стр-ва

При план-и КВ КС на п/п-ии необх-мо предусм-ть организац.-техн. И экон-кие меры, направленные на наиболее эф-ное исп-е КВ, улучшение их стр-ры, конц-ю ср-тв на пусковых стройках и объектах, сокращ-е незаверш-го стр-ва.

План-е объема и стр-ры кап.влож-ий

Разработка плана КВ нач-ся на пр-ии с уточ-я V кап.влож-ий необх-х для след.целей:

Поддерж-е в раб сост-ии дейтв-х произ-х мощностей

Прирост произв-х мощ-тей за счет техн. Перевоор-я и реконструкции

Ввод в действие пр-х мощ-тей и осн.фондов за счет расшир-я дейст-щих пр-в и стр-во новых объектов, уч-ко, очередей и т.д.

Снижение V сброса загр.сточн. вод в водоемы вредн.в-тв в возд.бассейн.

Соз-е стр-го задела на конец план-го года нобх-го для обеспеч-я дальнейшего разв-я пр-ва и осущ-я планомерного ввода в действие новых произв-х мощ-тей и осн. фондов за пределами пл. периода.

При этом необх-мо иметь в виду, что в объем КВ вкл-ся:

ст-ть всех видов строит-х работ

ст-ть работ по монтажу оборуд-я

ст-ть технологич-го, энергетич-го, подъемно-транспортного и др. оборуд-я предусмотр-е проектно-сметной док-цией.

ст-ть инструмента и инвентаря относящегося к осн. фондам и предусм-го проектно-сметной док-цией.

прочие кап.работы и зат-ты, в том числе зат-ты на проектно-изыскательские и буровые работы.

Кроме пл-я V-в КВ в плане д.предусм-ся совершенствование их стр-ры.

Различ-т технологич-ю и воспроизводственную стр-ру КВ.

План-е технологич-ой стр-ры КВ. предпол-ет установл-е рац-х объемов и соотнош-й м/у вложениями направляемые на СМР, приобретение оборуд-я, инструмента и инвентаря и на прочие работы и затраты в общем V КВ отражает технологию стр-ва.

Прогрессивность этой стр-ры оценивается по покупателю уд. веса СМР в общем V-ме КВ. Чем ниже этот пок-ль, тем технологич. стр-ра счит-ся более эффект-й и прогрессивной (СМР создают пассивное уч-е в КВ; оборуд-е –активное уч-е).

Планир-е воспроизводственной стр-ры КВ предполагает установл-е рац-х V-мов и соотн-ий м/у КВ направляемыми на поддержание мощн-ти дейст-х предпр-ий, на технич-кое перевоор-е и реконструкцию пр-ва, на расстояние и новое стр-во в общем V КВ.

Прогрессивность этой ст-ры оценивается по пок-лю уд.веса КВ направл-х на тех перевоор-е и реконструкцию дейст-го пр-ва в общ. V ме КВ. чем выше этот пок-ль, тем пр-я стр-ра счит-ся более прогрессивной, т.к. технич.перевооруж-е и реконстр-я действ-го пр-ва явл-ся наиб. формами воспр-ва осн. фондов.

План-е ввода в дейст-е объектов КС

Объем КВ явл-ся ресурсным (затратным) пок-лем. Рез-том Кс явл-ся ввод в дейст-е постоян-х объктов.

План ввода в дейст-е объектов КС разраб-ся как в натур. показ-х вводимых в действ-е произв. Мощностей, так и в стоимостных показ-х вводимых в дейст-е осн. фондов.

Задания по вводу в действие осн. фондов опр-ся исходя из сменной ст-ти вводимых в дейст-е объектов за вычетом зат-т не оьразующ-х осн. фонды, к последним относятся:

расх.на подг-ку эксплуатац-х кадров

ст-ть спец-одежды, -обуви, -питания.и т.д.

зат-ты на консервацию стр-ва

зат-ты на временные здания и соор-я финансируемые за счет накладных расх. строит-х орг-ий (наборы, навесы).

Планирование матер.-технич. обеспечения

Задачи и содерж-е плана МТО.

МТО – процесс приобретения и доставки на п/п-е ср-тв и предметов труда, в кол-ве и по срокам обеспечивающим его бесперебойную производ.-хоз. деят-ть.

Бесперебойное МТО имеет определяющ-е знач-е для выполн-я планов по всем пок-лям, соверш-е егт орг-ии и планир-я способст-ет сокращ-ю простоев оборуд-я, рабочих, повыш-ю равомер-ти работ и тем самым обеспеч-ет рост произв-ти труда, сниж-е себес-ти и повыш-е кач-ва прод-ии.

Кроме того, при разработке плана МТО нужно иметь в виду, что от своевременности и точности его составления зависит не только выпол-е произв-ной прог-мы данного пре-я, но и формирования пр-х прог-мм многих др. предпр-ий, т.к. установленные в нем V-мы пос-к мат.-тех.рес-в одновр-но явл-ся основанием для разработки планов пр-ва и сбыта прод-ции на этих др. предпр-ях.

Это обст-во опред-ет необх-ть оперекжающей разраб-ки плана МТО по сравнению с др. разделами плана для своевр-го провед-я договорной компании.

В связи с этим план МТО составляется уже в начале текущего года в 2 этапа:

февраль-март: сост-ся проект плана в форме заявок содержащих расчеты потребности в отд. видах матер.рес-в (МТР) в укрупненном виде.

Исходными данными при этом явл-ся :

а) стратегич.план пр-я

б) достигнутые пок-ли года предшеств-го планир-му.

Ноябрь-дек.: проект плана МТО коррект-ся на основе уточнений производ-й прог-мы, уточненных заданий по внедрению нов.тех-ки и провед-ю эксперимен-х работ, скорректир-х норм расхода матер.рес-в и норм пр-х запасов, фактических остатков мат-лов на складе.

При разраб-ке плана МТО нужно иметь в виду решение след. задач:

ритмичное и комплектное получение предпр-ем осн. и вспом-х мат-в, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующтх изделий, оборуд-я, инстр-тов и др. ср-тв пр-ва.

Сокращение зат-т на заготовл-е и складские оперции (трансак.из-ки).

Орг-я рац-го исп-я матер. рес-в и контроль за их правильном хранении и выдачей в пр-во.

План МТО состоит из расчетов потреб-ти в МТР и разраб-ки балансов МТО.

Потреб-ть в МТР опр-ся с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отд-х расч-х таблиц, классифиц-мых по хар-ру примен-х материалов:

Потр-ть в сырье и мат-лах

Потр-ть в оборуд-ии и зап.частях к нему

Потр-ть в топливе и энергии.

Планир-е потреб-ти в мат-х и оборуд-ии

Потреб-ть предпр-я в мат-х рес-сах обоснов-ся соотв-щими расчетами по опр-м направл-ям их потредл-я:

Для осн. деят-ти (осн. пр-во)

Кап. стр-во

Внедрение новой техники и провед-е эксперим-х работ

Ремонт.-эксплуатац0е нужды

Изгот-е технолог.оснастки и инструментов

Прирост незаверш-го

Расчет потребности в конкретных видах мат-х рес-х:

;

- ожидаемый или фактич-ий расход мат-в в текущем предплановом году.

коэф-т изм-я прог-мы вып-ка изд-й или объема работ в планируемом периоде по сравн-ю с текущим.

коэф-т, учит-ий среднее сниж-е норм расхода мат-х ресурсов в пл-ом году за счет вн-е мероприят-й плана тех. разв-я.

Для более точн-х расчетов потр-ти в мат-х рес-в исп-ся метод прямого счета на основе норм расхода сырья и материалов. По этому потр-ть в мат-ле i- го наименования опред-ся:

;

расхода i-го м-ла на пр-во ед-цы дет-ли или изд-я j-го наим-я.

Планирование труда и кадров на предприятии.

Задачи и содержание плана.

Разработка баланса раб. времени одного рабочего.

Планирование пр- ти труда.

Планирование численности работающих.

Планирование з/пл.

Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовки квалифи-х кадров.

Высококвалифицированные кадры явл- ся основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

При пл-и труда и кадров нужно иметь в виду решение следующих основных задач:

Неуклонное повышение производительности труда и превышение темпов ее роста над темпами роста з/пл.

Натболее полное использование рес-сов, их всемерная экономия и высвобождение.

Обеспечение наиболее рационального соотношения в оплате труда отдельных категорий работников в соответствии с результатами их деятельности.

Обеспечение оптимального соотношения в численности отд- х категорий персонала, а также м/у профессионально- квалификационными группами внутри каждой категории (# специалистов и работников, руководителей и раб- ов)

Содержание плана по труду и кадрам отражено в вопросах темы.

Расчету трудовых показателей на предприятии предшествует разраб- ка баланса раб. вр. одного рабочего, в котором опр- ся кол-во часов, которые отработает в среднем каждый рабочий в планируемом периоде. Опр-ся бюджет рабочего времени. (опр-ся кол-во часов).

Разрабатывается баланс рабочего времени одного рабочего в 2 этапа:

Расчет среднего кол- ва явочных раб. дней.

Расчет средней продолжительности раб. дня.

Перемножение этих двух величин и дает бюджет рабочего времени одного рабочего в планируемом периоде.

В балансе рабочего времени различают 3 вида фондов рабочего времени:

Календарный фонд (КФ)

Номинальный

Полезный (эффективный)

КФ измеряется в днях и равен числу календарных дней в планируемом периоде.

НФ раб. вр. опр_ся вычитанием из КФ выходных и праздничных дней.

Т. Образом НФ представляет собой кол- во календарных раб. дней в пл- м периоде.

П (Э)Ф в днях представляет собой разницу м/у НФ и кол-вом дней планируемых неявок на работу приходящих в среднем на одного рабочего.

К планируемым неявкам относится:

Отпуска всех видов (очередные, дополнительные, учебные, по беременности и родам, по уходу за ребенком)

Неявки в связи с выполнением гос. обязанностей (прохождение воен. сборов, участие в судебных заседаниях, выполнение депутатских обязанностей, донорские).

Неявки по болезни и травматизму.

Неявки с разрешением администрации.

Средняя продолжительность рабочего дня опр-ся. на основе потерь рабочего времени в связи с сокращением номинальной продолжительности раб. дня для отдельных категорий раб- ов.

С 1 января 1992 г. Номинальная продолжительность раб. недели 40 часо, следовательно раб. день 8 часов.

Сокращенная продолжительность раб. врем. установлена:

для рабочих занятых на тяжелых и вредных работах, не более 36 часов в неделю.

подростков до 16 лет- 24 часа в неделю от 16 до 18 лет- 36 часов в неделю.

Кормящим матерям устанавливается перерывы не менее 30 мин ч/з каждые 3 часа работы.

Расчет баланса раб. вр. пр-ся не только в среднем по предприятию, но и по отдельным цехам в особенности с тяжелыми и вредными условиями труда значительным числом женщин или подростков.

Пр- ть труда хар- ет результаты результативность полезного конкретного труда, определяющего степень эф-ти целесообразной производительной деятельности в течении определенного промежутка времени.

Пр-ть труда – эф-ть затрат живого труда.

На п/п плановым показателем пр-ти труда, явл. выработка продукции, выполнение работ, оказание услуг за ед-цу времени в расчете на одного среднеписочного работника персонала осн. деят-ти.

В зависимости от того какая ед-ца времени берется для расчета выработки различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую производительность труда.

Среднечасовая пр-ть труда опред-ся путем деления объема продукции, работ, услуг на кол-во человеко-часов, кот-е будет отработано в плановом периоде.

часы чел-к

- пл. объем продукции

- полезный фонд t 1 раб. в пл. году

- пл-я числ-ть персонала осн. деят-ти

Среднедневная П_Т опред-тся путем деления планового объма пр-ва на кол-во человеко-дней, кот-е б. отраб-но в пл. периоде

- сред. кол-во явоч. раб. дней приходящихся на 1 раб. в пл. году по балансу раб. t.

Среднегодовая П_Т

Среднемесячная П_Т

Планир-е П_Т на предпр-ях заключается в обосновании высоких и устойч-х темпов ее роста (прироста).

Основой для расчета явл-ся задания перспективного плана, рез-ты анализа достигнутого ур-ня выработки по пр-ю в целом, его отд. Цехам, уч-кам, бригадам.

Кол-ная оценка меропр-ий плана тех. разв-я имеющиеся резервы роста пр-ти труда.

Темпы роста П_Т опр-ся в %-тах к П_Т предидущего года или в %-тах к П_Т базисного года.

Базисным годом явл-ся последний год предыдущего планируемого периода.

В зав-ти от целей и периода планир-я примен-ся 2 осн. м-да расчета темпов роста П_Т.

Метод прямого счета на основе определ-я трудоемкости произв. Программы.

Он примен-ся в текущем пл-и деят-ти пред-я в целом (на год), а также для пл-я П_Т в цехах, участках, бригадах.

По этому мет-ду с начала опр-ся пл. ур-нь выработки.

- полная трудоемкость пр-ий программы в часах

После этого опр-ся темпы прироста П_Т в пл году по ср-ю с отчетным.

- выработка 1 работника в пл. году

- выработка 1 работника в отчетном году

Метод корректировки базисной пр-ти труда с учетом ее роста в планируемом периоде за счет влияния осн. технико-экон-х ф-ров.

Делающий производящий – фактор

Фактор – причина, движущая сила к-л пр-са или явления.

Под технико-экон. фми роста П_Т понимаются орг.-тех. и эк. меропр-я, кот-е предст-ют собой непосредственные причины увел-я или умен-я выработки прод-ии в рачете на 1 работающего.

Все ф-ры, влияющие на динамику пр-ти труда разделены на след. гр-пы:

Структурные сдвигив пр-ве (внедрение уд. веса отд-х видов выпускаемых изд-ий в общем V пр-ва).

Повышение техн-го ур-ня пр-ва (внедр-е new прогрес-х машин и оборуд-я в new технологич-х процессах)

Совершенствование управления орг-ции пр-ва и труда, к ней относится:

Совершенствование упр-я:

Укрупнение цехов

Внедрение безцех-й стр-ры упр-я

Укрупнение и спец-я отделов и служб

Соверш-ние планир-я

Применение информац-х технол-ий в упр-ии

Совер-ние орг-ии пр-в:

Измениение внутрипроизв-го коопер-я и специализ-ции

Совершенствование орг-ции во вспомогат-х и ослуж-х хоз-вах

Улучшение орг-ции мат.-технич. обеспеч-я

Внедр-е научной орган-ции труда

Измен-е реал-го фонда раб времени ( сокращение простоев)

Измен-е V пр-ва

Отраслевые и проч. ф-ры (измен-е горногеол.усл-ий)

Ввод в действие и освоение new цехов, агрегатов, пр-в.

Расчет влияния тех.-эк. факторов на рост пр-ти труда осущ-тся в след. порядке:

Опр-тся так называемая исходная численность персонала осн. деят-тя на планр-ый период.

Исходная численность – условная числ-ть, кот-я потреб-сь бы для выпуска планир-го V прод-ции, при усл-ии сохранения базисного ур-ня выработки в расчете на 1 раб-го.

Она опр-тся умножением фактич-ой или ожидаемой численности персонала осн. деят-тив баз. Т на коэф-нт роста V пр-ва прод-ции в п-ом Т или путем дел-я пл-го V прод-ции на баз-ю выраб-ку в расчете на 1 раб-го:

По каждому фактору исходя из намеч-х к внедр-ю плана тех. разв-я меропр-ий устан-ся относит-е измен-е числ-ти раб-ков, увел-е со знаком «+», ум-е – «-».

Суммир-е получ-го относ-го измен-я числ-ти по всем факторам опр-ся его общ. вел-на

Наход-ся планир-ый прирост пр-ти тр-да в % к баз. году так:

- относит-е изм-е числ-ти раб-ков по i-му тех.-экон. Фактору

- исх-я числ-ть персонала осн. деят-ти на пл-мый Т.

Величина отн-го изм-я числ-ти раб-ков под влиянием сдвигов в ассортименте выпускаемой продукции опр-тся на основе соотнош-я удел. трудоемкости пр-ва 1 тыс. руб. прод-ции в пл-м и баз. Т.

- зат-ты тр-да на пр-во 1 тыс. руб. прод-ции в баз. и план. Т-де в нормо-часах.

- выпуск продукции в пл. Т в тыс. руб.

- полез. Фонд раб в р. 1 раб-го

Если пр-ть труда изм-тся по товарной (валов)прод-и на пр-тии доп-но расч-тся измен-е числ-ти работников в рез-те увел-я или измен-я V коопер-х поставок в пл. году по сравн-ю с баз. Расчет пр-ся так:

- V тов. прод. в 1000 р.

выработка на й раб. в баз году 1000р.

- доля покупных полуфабрикатов и коопер-х поставок в ст-ти товарной и вал-ой прод-ии в баз. или план-м. Т-де в %-х.

Изм-е числ-ти раб-ков за счет любого ф-ра 2-ой группы расчит/ по ф-ле:

- V прод-и в натур. или стоимостном выраж-ии пл-й к выпуску после провелдения меропр-я по повыш. тех. ур. пр-ва

- коэф-нт выполн-я норм

- затраты труда на ед.прод-и в натур. или стоимостном измер-ии до и после провед-я меропри-я по повыш-ю тех ур. пр-ва.

Измен-е числ-ти раб-в в рез-те соверш-я упр-я пр-ва опр-ся прямым сопоставлением числ-ти аппарата упр-я в баз. Т и его план. числ-ти с учетом реализ-ии каждого меропр-я по соверш-ю упр-я и срока его действия.

При этом к данному ф-ру относят все меропр-я по научн. орг-ции труда, касающ-ся спецю и рук-лей.

Умен-е числ-ти раб-в за счет сокращ-я внутрифирм-х простоев расчит-ся так:

- внутрисменные простои в баз. и пл-м Т-де по данным единовр-х наблюдений в %-х к последнему фонду раб времени.

- уд вес осн-х раб-х в числ-ти персонала осн деят-ти в баз-ном году в долях единицы.

По 4-ой гр-пе ф-ров относ-ое измен-е числ-ти персонала обусл-но тем, что числ-ть всех др. категорий персонала, кроме осн-х произв-х рабочих ув-ся в меньшей степени, чем возраст V пр-ва.

Обычно приним-ся на 1 % роста V пр-ва увел. числ-ти осн-х раб-х, 0,5% - увел. числ. вспом-х раб-х и 0,2-0,3 % увел-е числ-ти остальных категорий персонала. Величину изм-я числ-ти раб-ков за счет роста V пр-ва м. найти:

- числ-ть усл-но-пост-х категорий персонала в баз.году, кроме числ-ти осн. пр-ва

- пл. прирост V пр-ва продукции в %-х

- необх-й прирост числ-ти усл-пост-х категорий персонала принятый для расчета в связи с ростом V пр-ва, в %-х

Изм-е числ-ти раб-х по VI гр. ф-ров опр-ся как разница м/у числ-тью персонала пл-й для новых цехов, пр-в, объектов и той числ-тью, кот-я потреб-сь бы для выпуска соотв-го V прод-ии при пр-ти труда на ур-не базисной по предпр-ю в целом:

Осн. задача плнир-я числ-ти персонала п/п сост. в опр-и min-го кол-ва работающих необх-го для обеспечения беспрерывного производ-го пр-са и выполнения пл-мых заданий.

Числ-ть персонала на п/п план-ся отд-но для основной и неосню деят-ти.

Основной для расчета числ-ти п-ла осн. деят-ти явл-ся планир-е задания по пр-ву прод-ии, росту пр-ти труда и плановый баланс раб вр. 1 раб-го. Общ. числ-ть п-ла осн. деят-ти находится путем суммир-я числ-ти его отд-х категорий.

При этом числ-ть осн-х произв-х раб-х занятых на сдельных работах опр-ся деолением план-й техн-х трудоемкости пр-й программы на полезный фонд рабочего вр. 1 рабочего.

Аналогично м.б. найдена числ-ть вспом-х раб-х, занятых на нормируемых работах.

Числ-ть остальных вспом-х раб-х м.б. расчитана по числу раб. мест или по нормам обслуж-я. Расчет числ-ти раб-х по числу раб-х мест пр-ся так:

- число раб. мест на п/п, за кот-ми закреп-ся вспом. раб-е

- число раб-х, обслуж-х 1 раб. место

- коэф-нт сменности раб-ы п/п

- коэф-нт списочного состава / коэф-нт первода явочн. числ-ти в списочную

- номин. фонд раб. вр. в днях

- эф. Фонд раб.вр. 1 раб. в днях.

Расчет численности вспом. раб-х по нормам обсл-я пр-ся так:

- V работ по обсл-ю пр-ва (кол-во устан-х станков, оборуд-я)

- норма обслуж-я

Числ-ть спец-тов опр-ся по штатному расписанию. Но более точно чис-ть спец-тов опр-ся по нормативам числ-ти расчитанный по f-ям упр-я.

Числ-ть младшего обсл-го п-ла опр-ся по нормам обсл-я. Числ-ть охраны опред-ся исходя из числа постов и режима их работы.

Общая числ-ть п-ла осн. деят-ти д. соотв-ть заданиям по росту пр-ти труда, т.е. численно равняться вел-не найденной путем деления пл-го V пр-ва на вырвботку 1 раб-го в баз. году и вычитание из полученного рез-та измен-е расчит-й по всем тех-эк. ф-рам.

После опред-я средн. списочн. числ-ти п-ла на пл. год она распред-ся по кварталам этого пл года она распределяется по кварталам этого пл года. Сред спис квартальная числ-ть персонала осн деятельности опр-ся делением к пр-ва данного квартала на выработку объема раб-ка в том же квартале.

Выработка объема раб-ка в любом квартале опр-ся путем умножения среднедневной вырабоки объема рабка на кол-во раб-х дней в квартале.

На основе расчета пл числ-ти персонала опр-ся показ-ль доля прироста объема производства за счет роста пр-ти труда:

- план Δ числ-ти пер-ла осн деят в %

- пл ΔV пр-ва прод-и в %

Пл-е з/пл

Пл-е з/пл на п/п-ии заключ-ся в определении плановой величины фонда з/пл и расчете показателей средней з/пл.

Пл-е з/пл пр-ся отдельно по персоналу осн деятельности, персоналу неосновной деят-ти и несписочному составу (безлюдный фонд) (число раб-в, не сост-е в списке пр-я: художник, эксперт).

Плановый фонд з/пл персонала осн-й и неосновной деят-ти включает все денежные выплаты работникам по тарифным ставкам , сдельным расценкам, окладам, а также доплаты и надбавки стимулирующего (за производственные навыки) и компенсирующего хар-ра (за нач время, в неблаг усл-ях).

Плановая величина фонда з/пл на п/п-иии м опр-ся двумя методами: (гл 25 НК)

Традиционный состоит в том, что плановый фонд з/пл опр-ся путем умножения планируемой величины среднегод-ой з/пл на пр-ю чис-ть раб-ов:

- исп-ют, чтобы учесть текучесть кадров

Этот метод простой, но имеет 1 существенный недостаток:

отсутствии связи с рез-ми работы предприятия.

Нормативный по этому методу абсолютная величина фонда з/пл на планируемый год рассчитывается:

- объем производства продукции в пл-м году в руб.

- норматив з/пл на рубль продукции

В нестабильных условиях трудно обеспечить стабильность нормативов.

Расчет норматива фонда з/пл пр-ся так:

, - производительность труда

ФЗП_б – базисный фонд з/пл персонала осн. деят-ти в рублях

Q_б – объем пр-ва в базисном году по показ-лю принятому для пл-я пр-ти труда (в руб)

Для расчета показ-й средней з/пл в пл-м году можно произвести пл-й расчет структуры фонда з/пл по категориям персонала и прежде всего по рабочим.

По своей структуре фонд з/пл рабочих делиться на:

фонд тарифной з/пл

фонд часовой, дневной, месячной (квартальной и годовой ) з/пл.

Плановый фонд часовой з/п включает в себя фонд тарифной з/пл, а также доплаты по премиальным системам, за работу в ночное время или многоменном режиме, за работу в праздничные дни, доплаты неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой, доплаты за обучение учеников, д-ты за совмещение профессий, профес-ое мастерство, за работу не в благоприятных условиях труда (тяжелых и вредных).

По отчету в фонд часовой з/пл вкл-ся доплата за отклонение от установленных технологией условий работы.

В плановый фонд часовой з/пл, а также доплаты за непроработанные часы в течении раб дня (доплаты подросткам, доплаты кормящим матерям).

По отчету в этот фонд з/пл вкл-ся оплата сверхурочных работ и оплата внутрисменных простоев.

В пл фонд месячной (квартальной, годовой з/пл) вкл-ся фонд дневной з/пл, а также доплаты за непроработанные раб ед-цы и выплата ряда др доплат. Здесь учитываются очередные и дополнительные отпуска, учебные отпуска, время выполнения гос-х обязанностей, выплата выходного пособия, выплата единовременного вознаграждения за выслугу лет, доплаты по районным коэф-ам, доплаты за работу в районных крайнего севера и приравненных к ним местностях.

По отчету в этот фонд включается оплата целодневных постоев не по вине раб-х.

Фонд тарифной з/пл осн рабочих-сдельщиков м опр-ся 2 способами:

Путем перемножения кол-ва изделий, подлежащих к выпуску в пл-м году на соответствующие сдельные расценки по каждому изделию

Путем определения средневзвешенной часовой тарифной ставки выполняемых рабочими работ и умножения ее на планируемую трудоемкость производств-й программы

Тарифный фонд з/пл раб-х - повременщиков рассчит-ся так:

З_сч – среднечасовая тарифная ставка рабочих повременщиков опр-й профессии (спец-ти).

Ф_1рпл – полезный фонд раб времени 1 рабочего в часах

Ч_повр – численность рабочих повременщиков данной профессии в пл году

Доплаты по прогрессивно премиальным системам устан-ся, как правило, в опр-ом %-те к тарифной з/пл рабочих => расчет их величины не составляет особого труда.

Доплаты рабочим за работу в ночное время в большинстве отраслей пром-ти составляют 20% часовой тарифной сетки соответствующего разряда за каждый час ночной работы.

На п/п-ях транспорта, строительства, нефтяной и газовой пром-ти 50%.

Временем ночной работы счит-ся период суток с 22 часов вечера до 6 утра.

Размер доплат орп-ся по след. формуле:

t_н – число часов ночной работы в смене

З_сч – =//= занятых в ночное время

Д_р – число раб. дней в пл. периоде

Ч_н – явочное число раб-х в ночную смену

К_g – коэф-т доплат за кажд. Час ночной работы

Наряду с этим видо доплат на отд-х п/п-ях примен-ся аналогичные по назначению доплаты за работу в многоменном режиме.

Все смены делятся на дневные, вечерние и ночные.

ночной сменой считается смена, в которой не менее половины раб. времени приходиться на ночное время.

Предшествующая ей смена считается вечерней.

Доплаты за работу в вечернюю смену составляют 20%, а в ночную смену 40% часовой тарифной ставки рабочего за каждый час работы в соответствующей смене.

Доплаты неосвобожденным бригадирам из числа рабочих-сдельщиков устан-ся обычно в размере 10% их тарифной ставки при числ-ти бригады до 10 человек и 15% тариф. ставки при численности бригады более 10 челове.

Рабочие-повременщики выполняющие обязанности бригадира получают доплату в размере 10% при численности бригады свыше 5 человек.

Доплаты бригадирам выплачиваются при условии выполнения бригадой уст-х нормированных заданий.

Σ Доплат подросткам за сокращенный рабочий день опр-ся по формуле:

З_сч – среднечасовая тариф. ставка подростков (от 16 до 18 лет)

t_с – время продолжительности рабочего дня для подростков

Д_р – кол-во рабочих дней в пл. периоде

Ч_подр – числ-ть подростков

Аналогично расчитывается величина доплат кормящим матерям, но расчет пр-ся по среднечасовой з/пл.

Доплаты до месячного (кварт., годового) фонда з/пл включают в себя оплату отпусков и времени выполнения гос. обязанностей. Оплата отпусков пр-ся по средней з/пл => при исчислении Σ выплат за нахождение в отпуске в расчет принимаются все виды доплат, включаемых в фонд дневной з/пл.

Величину доплат м. определить:

Д_ОТП – средняя продолж-ть очередных дополнительных учебных отпусков, приходящихся на 1 рабочего в пл. году в рабочих днях (по новому труд. Кодексу продол-ть очеред. Отпуска уст-на 28 календ. дней => их нужно перевести в рабочие => нужно умн-ть 28*5/7 => пр-ть отпуска)

Д_1рпл – среднее кол-во явоч. раб. дней по балансу раб. времени.

– среднедневная з/пл

Ч_р – числ-ть раб-х в пл. году

Аналогично опр-ся Σ доплат за выполнение гос-х и общественных обязанностей.

Выходные пособия выплачиваются рабочим призываемым в армию или увольняемых с п/п-я в связи с сокращением числ-ти и штатов исходя из средне1 дневной з/пл за 2 недели.

Пл-е з/пл на п/п-и включает в себя определение вредней з/пл по категориям персонала и в среднем на одного работающего.

Исходными данными для расчета средней з/пл явл-ся плановые показ-и размеров фондов з/пл и числ-ти работников.

Причем по рабочим дням, в отличие от др. категорий персонала, опр-ся не только среднегодовая, но и среднечасовая, среднеквартальная и среднемес. з/пл.

Среднечасовая з/пл находиться делением фонда часовой з/пл рабочих на кол-во человеко-часов, кот-е будет отработанно в плановом периоде.

Среднедневная з/пл наход-ся путем деления фонда девной з/пл на кол-во чел/дн, подлежащих отработке в плановом периоде.

, где Д- среднее кол-во явочных рабочих дней, приходящихся на 1 рабочего в пл. году по балансу раб. времени.

Среднегодовая з/пл определяется путем деления пл. годового фонда з/п каждой категории персонала или в целом по п/п на планируемое число работников.

Среднемесячная з/пл опред путем деления среднегодовой з/пл на 12.

План-е пок-ли средней з/пл сравниваются с аналогичными пок-ми отчетного года. В рез-те чего опр-ся темп роста средней з/пл в плановом периоде.

Причем обязат-м усл-ем, кот-е необх-мо соблюдать явл-ся превышение темпов роста выработки (пр-ти труда) на 1-го раб-го или оного работающего по срав-ю с темпами роста их ср. з/пл.

Пл-е доп-ной потребности в перс-ле и подготовке

квалиф-ных кадров

Пл-е кадров на п/п не заканчив-ся установл-ем плановой числ-ти работающих, кроме этого оно д. обесп-ть рац-е исп-е труд рес-в, правильную расстановку спец-тов и рабочих в соовет-ии с их квалиф-ей, а также подгот-ку квалиф-ных кадров в кол-ве и по профессиям необх-м на предприятиях.

Основой для пл-я и комплект-я кадров и подготовки их. Явл-ся расчет дополнит-ой потреб-ти в персонале и ист-ках ее обеспечения.

Дополнит потребн-ть расчит-ся по каждой категории персонала и прежде всего по рабочим отдельно:

На прирост численности

На замену выбывающих

доп. потреб-ть на прирост числ-ти вызывается ростом объема пр-ва или повышением уровня требований к кавалиф-ии работников

Доп потреб-ть на прирост численности д. обеспеч-ся, как правило, без ув-я общей числ-ти персонала за счет высвобождения и переподготовки работников внутри пр-я.

Доп. потреб-ть в раб-х на замену выбывающих пл-ся отдельно по след. направлениям:

в связи с окончанием срока договора

в связи с уходом в армию, на пенсию и по другим причинам, предусмотренным действующим законодат-м

На замену ушедших по собственному желанию (текучесть кадров)

На замену уволенных за прогулы и дркгие нарушения трудовой дисциплины.

Обеспечение дополнит. потреб-ти в раб-ках пл-тся за счет целевой подготовки кадров в уч. завед-ях, а также за счет приема выпускников учреждений нач. профессион-го образ-я, средн. профес-го и высшего професс-го обр-я.

Разработка плана по себестоимости, прибыли и рентабельности

Задачи пл-я и содержание плана

Как известно, себест-ть предст-ет собой выраженную в денежной форме сов-ть текущ. Зат-т пр-я на пр-во и сбыт пр-ции.

Несмотря на то, что это затратный пок-ль, в нем находят непосредственное отраж-е такие важнейшие стороны работы пр-я, как:

рез-ты внедрения новой техники и технол-ии;

ур-нь орг-ии пр-ва, труда и упр-я;

кач-во прод-ии;

степень исп-я матер-х и труд-х рес-в.

Себест-ть прод-и - это один из выжнейших показ-лей, качественную сторону пр-ва.

При разраб-ке плана по себест-ти и рент-ти нужно стремиться к решения след-х задач:

выполнить анализ стоимосттных показателей произв-но хоз. деят-ти в целом и его отд-х подразд-ий.

Выявить возм-ти и уточнить размеры снижения С прод-ии в пл. году

Составить калькуляции себест-ти осн-х видов выпускаемой прод-ии.

Выявить нецелесообр-е з-ты и разраб-ть меры по их ликвидации

Опр-ть рент-ть выпускаемой прод-ии и ее отд. Видов

Создать базу по внедрению или совершенствованию внутрифирм. эк-х отн-ий.

Особое внимание д. уделяться выявлению рез-вов снижения себест-ти, а также вел-ны и причин возникновения з-т, обусл-ных улучшениями в орг-ии и пр-ва, а именно:

Сверхнормативный расход сырья, м-лов, топлива, электроэнергии

Потери раб-го времени, доплат за сверхурочные работы, а также за отступление от нормальных условий работы

Потерь от брака, аварий, простоев машин и оборуд-я

Излишних расходов из-за нерац-х хоз. связей по поставкам продукции, а также из-за нарушений труд. и технологич. дисциплины.

Методика планир-я изм-я себест-ти продукции

При разработке плана п/п-я примен-ся разл-е м-ды опр-я С прод-ии, основанные как на прямом учете затрат на пр-во и сбыт прод-ии, так и м-д опр-я С прод-ии на основе учета влияния технико-экономич ф-ров на изд-ки пр-ва в пл-м году по сравнению с баз.

Себест-ть 1 отд-х видов прод-ии рассчит-ся, как правило, методом калькуляции для выявления резервов снижения себестоимости, рсчета з-т на каждый вид продукции, установление цен.

Другой известный пок-ль С основанный на прямом учете з-т - зат-ты на 1 рубль тов. прод-и по полной себест-ти (полная себест-ть делится на V тов. прод-и в опт ценах п/п в тыс руб)

Однако пл-е себест-ти д. устан-ть не только ур-нь зт-т, но не их динамику.

Для этой цели м.б. исп-ны 3 покля:

Изм-е себест-ти 1 прод-и в %

Изм-е себест-ти сравнимой тов. прод-и (та, кот-я выпускается на п/п не менее 2-х лет)

Изм-е зат-т по 1 руб. тов. прод-и в пл. году по ср-ю с отчетным под влиянием осн-х технико-эк-х ф-ров.

Первые 2 пок-ля объективно имеют огранич-ое примен-е.

Поэтому расчет 3–го показ-ля явл-ся предпочтительным для опр-я величины и причин снижения себест-ти продукции в пл. периоде.

Все технико-экон. Ф-ры, влияющие на сест-ть прод-ии сведены в 5 групп:

Повышение технич. ур-ня пр-ва, т.к. обеспеч-ет 2/3 сниж-я себест-ти.

Улучшение орг-ции пр-ва и труда

Изм-е стр-ры и V пр-ва

Улучшение исп-я природн. рес-в

Развитие пр-ва и прочие ф-ры

Расчеты влияния ф-ров на себест-ть прод-ии выполняются в след. порядке:

Опред-ся зат-ты на 1 рубль тов. прод-ии по плану предыдущего года

Расчит-ем себест-ть тов. прод-ии пл. года исходя их ур-ня затрат предыдущего года

Опр-ся влияние кажд. ф-ра на ур-нь затрат в ценах и усл-ях предыдущего года

Из себест-ти тов. прод-ии найденной в п.2, вычитается итоговая сумма экономии, за счет влияния всех факторов, в рез-те чего опр-ся себест-ть тов-й прод-ии пл. года

Опред-ся затраты на 1 руб. тов прод-ии пл года и их снижения по сравнению с ур-нем зат-т предыдущего года.

Опр-ся изменения оптовых цен и др. усл-ий, влияющих на себест-ть и V тов. прод-ии с учетом предусмотр. На пл. год измен-ий цен на изгот-мую прод-ю, потребляемое сырье, материалы, топливо, энергию, изм-ий в усл-ях оплаты труда и др. изм-ий, приводящих к повыш-ю или снижению издержек пр-ва.

Опр-ся ур-нь затрат на 1 рубль тов. прод-ии пл. года с учетом этих изм-ий.

По первой группе ф-ров (повыш-е тех. ур-ня пр-ва) экономии от внедрения мероприятий опр-ся сравнением величины затрат на ед-цу прод-ии до и после внедрения мероприятия

- изменяющиеся зат-ты на ед-цу прод-ии до и после провед-я меропр-я

- объем прод-ии в натур. выраж-ии, планируемый к выпуску с момента от нач. внедрения меропр-я до конца пл. года.

Одноврем-но в расчетах д. учитываться переходящая экономия по мероприятиях, осущ-х в предыдущем году.

- перемен-е з-ты на ед-цу прод-ции до и после провед-я меропр-ий по повыш-ю тех. ур-ня пр-ва

- кол-во ед-ц прод-и, произведен. сначала предыдущего года до и после провед-я меропр-я

- кол-во ед-ц прод-и, подлеж-х к выпуску в пл. году.

По второй гр-пе ф-ров экономия з-т достиг-ся прежде всего за счет меропр-ий по углублению специлизации пр-ва.

Размер этой экономии опр-ся:

- произв-я себест-ть отд-х изд-ий, пердаваемых для изгот-я на др. предпр-я

- опт. цена, по кот-ой эти изделия будут поступать со специализированных п/п-ий

- транспортно-заготовит-е расходы на ед-цу соотв-х изделий

- кол-во изд-ий, получаемых по кооперации с момента провед-я специлизации до конца план-го года

По III-ей гр-пе ф-ров экономия з-т достиг-ся в следствие того, что увел-е V пр-ва ведет к относит-му умен-ю условно-постоян. (непропорцион-х расходов) – УПР.

Величина этой экономии опр-ся след. образом:

Исходя из анализа данных смет общепроизводственных, общехоз-х, коммерч-х расходов за базисный год (предыдущ.) опр-ся сумма этих УПР и их удельн.вес в себест-ти тов-й про-и базис. Года.

Учитывая, что рост V пр-ва вызывает некот-е увел-е УПР для планов расчетов найденный уд.вес УПР в себест-ти тов. прод-и баз. года уточняется след обр.:

- темп прироста V тов. прод-и в пл. году по срав-ю с баз. в %-х

- темп прироста УПР в связи с ростом V пр-ва в %-х

Рассчит-ся сумма УПР

- себест-ть тов. прод-и в баз году в тыс. руб.

- уд. вес УПР

Размер экономии за счет ввода в действие новых цехов, агрегатов, произв-в (V гр-па ф-ров).

- з-ты на 1 руб. тов.прод-и в целом по п/п-ю в баз. году в копейках

- з-ты на 1 руб. тов.прод-и в целом по новому цеху, агрегаты в пл. году в копейках

- объем тов. прод-и, пов. Цеха, агрегата, пр-ва в плановом году в рублях.

3.

Составной частью пл-я себес-ти прод-и явл-ся разраб-ка ряда смет, исп-мых затем при сост-ии план-х калькуляций отд-х видов прод-ии.

К этим сметам отн-ся:

сметы общепр-х расходов

сметы общехоз-х расходов

сметы на подг-ку и освоение пр-ва новых видов изделий и техн-ий

сметы коммер-х расходов

сметы транспортно-загот-х расх-в и т.д.

Сметы общепр-х расходов составлялся сначала по вспом-м цехам (трансп-ый, эксперим-ый). Это объясн-ся те, что пр-я или усл-ги вспом-х цехов распр-ся м/у осн. цехами и вкл-ся в сметы общепр-х расх-в этихцехов.

Смета общепр-х расх-в как по цехам вспом-го так и осн. пр-ва вкл-ет в себя 3 сост-е части:

смета расх-в на содер-е и эксплуатацию оборуд-я (РСЭО)

смета общецех-х расх-в

смета непроизв-х расходов (не пл-тся: недостача, потери, простои)

Смета РСЭО вкл. В себя ряд статей расходов, наименований и порядок расчета кот-х след-ий:

Амортиз-я произв-го оборуд-я и транспорт-х средст (порядок расчета гл 25 НК)

Эксплуат-я оборуд-я: з-ты на вспомог-е мат-лы, топливо, з/пл и т.д.

Расчит. след. обр.:

- норма расхода вспомог-х мат-в i-го наим-я на одну планово-учетн. ед-цу оборуд-я.

- кол-во планово-учетных 1-ц изм-я зат-т всп-х мат-в (конкретная ед-ца оборуд-я: станок, кран).

- цена за ед-цу мат-ла

Аналог-но рассчит-ся з-ты на топливо и энергию всех видов необх-х для экспл-ии оборуд-я.

Осн-я з/пл вспом-х раб-х обслуж-х оборуд-е (наладчики, смазчики) опр-ся по профессиям этих рабочих исходя из их численности и установл-х тарифных ставок.

Доп-ая з/пл опр-ся по среднему %-ту к осн. з/пл всех вспом-х раб-х.

Ремонт произв-го оборуд-я и трансп. ср-тв.

Для опр-я з-т по этой статье сост-тся смета на ремонт оборуд-я, к кот. вкл-ся расходы за з/пл ремонтных раб-х, на запасн.части идр. Мат-лы, ст-ть израсходованного топлива, энергии, а также ст-ть услуг дрю всп-х цехов.

Сметы на ремонт оборуд-я сост-ся в соотв-ии с графиком ремонта оборуд-я, транспорт-х ср-в и цен инстр-в.

За счет этих смет фин-ся з-ты на пров-е тех.ухода, а также малого, среднего и капит-го ремонта оборуд-я.

Внутризаводское перемещ-е грузов.

Состав з-т этой статьи и мет-ка их расчета аналог-ны статье 2 данной сметы.

Расчет затрат на з/пл ведется по профессиям раб-х, занятых перемещ-ем грузов.

В кач-ве планово-учет-х ед-ц при опр-ии расх-в на вспом-е мат-лы, топливо м. выступать тонн на км, час работы трансп-х ср-тв или ед-ца оборуд-я

Прочие расходы

Учит-ся расходы по перепланировке цехов и переуст-ки оборуд-я внутри цеха, несвязанные с освоением новых технол-ий , а также арендная плата по арендованным ед-м оборуд-я и трансп-м ср-вам.

РСЭО списываются на себест-ть прод-и разными мет-ми в зав-ти от особенностей пр-ва.

В цехах массового и серийного пр-ва, выпускающих однородную прод-ю с одинак. степ-ю механизации и автомат-ии пр-ва различных изд-ий, списание этих расх-в произв-ся, как пр-ло, пропорц-но осн. з/пл произв-х раб-х (без доплат по прогрессивно-премиальным системам).

В совр. усл-х возможно спис-е этих рах-в пропорц0но общей сумме прямых затрат на пр-во прод-и.

Этим же мет-м м. распред-ся расх-ды на содерж-е и экспл-ю оборкд-я в инструментальных и ремонтных цехах.

В автоматизир-х цехах, выпускающих один вид прод-и расходы на СЭО отн-ся на себест-ть прод-и прямым путем.

В ост. Сл-ях для распред-я РСЭО д. применяться м-д приведенных коэф-но-машинных часов (КМЧ)

При этом м-де оборуд-е каждого цеха подраз-ся на гр. По признаку одинак-й или близкой величины эксплуатац-х з-т на 1 ч. работы оборуд-я по каждой гр-пе оборуд-я сост-ся расчет з-т по ее содерж-ю, эксплуатации по таким ее статья как: аморт-я, ремонт, энергия, з/пл обслуж-х рабочих исходя из общей суммы зат-т на содерж-е и экспл-ю оборуд-я по каждой группе и ее установленной загрузки в часах опр-ся нормативная стоимость 1 ч работы оборуд-я этой группы (З_i)

Затем пл-я аел-на з-т на 1 час раб-ты по одной гр-пеоборуд-я приним-ся усл-но за ед-цу (З₀) и по отн-ю к ней рассчит-ся коф-нт привед-я по остальным гр-пам оборуд-я.

Далее для каждого изд-я устан-ся необх-е кол-во часов раб-ты по каждой гр-пе оборуд-я и с пом-ю коэф-в привед-я опр-ся кол-во привед-х коэф-в машино-часов, необх-х для изгот-я данного изд-я

- зат-ты машино-часов j-той гр-пы оборуд-я на изгот-е ед-цы прод-ии i-го наим-я.

После этого опр-ся вел-на базы распред-я РСЭО предс-щая собой общ. кол-во привед-х коэф-в машино-часов, необх-х для выполн-я производ-й прог-мы.

Затем путем деления общ. суммы сметызат-т на СЭО на общ. кол-во привед-х коэф-в машино-часов опр-ся плановая вел-на з-т на 1 привед-ый к-та машин-час

Перемножением вел-ны з-т приход-ся на один приведенный коэф-нт машино-час на кол-во привед-х коэф-тов машино-часов необх-х для изгот-я каждого изд-я устан-ся вел-на на РСЭО вкл-ых в плановую себест-ть каждого конкретного изд-я:

Смета общецеховых расходов

Общецех-е расходы – расходы производимые в данном цехе на упр-е или обсл-е пр-ва, кот. не м.б. прямо отнесена на к-л изд-е произв-ное в данном цехе.

Т.обр. в состав общецех-х расх. Вкл. Все виды зат-т данного цеха кроме тех зат-т, кот-е непоср-но и прямо отн-ся на себесть-ть изд-ий произв-х в данном цехе.

Общ. план. сумма общецех-х расх. по п/п в целом = сумме этих расх. только по осн. цехам. Общецех. расх. всп-х и обслуж-х цехов в сводную смету расходов по п/п вкл-ся, как ст-ть работ и услуг вспом-го пр-ва.

Смета общецех-х расх. вкл. след. статьи расходов:

1 статья. Содерж-е аппарата упр-я цеха вкл. матер.-техн. и трансп. обеспечение работников аппарата упр-я цеха, а также командировочные расх. цехового персонала связ-х с производ. деят-тью цеха.

1 статья. Содерж-е рочего цехового персонала

з/пл с отчисл. на соц. нужды спец-в служащих и др. раб-в не относ-ся к администр.-упр. персоналу (бюро тех. контроля, кладовщики, завхозы).

3 статья. Адм-я зданий, сооруж-ий и инвентаря цеховой принадлежности

4 статья. Содерж-е зданий, -//-.

Учит-ся з/пл всп-х раб-х занятых наразл. хоз.раб-х (уборка помещений цеха и др.) учит-ся ст-ть всп-х мат-лов топлива и энергии, расход-х на хоз. нужды.

5 статья. Ремонт зданий, соор. и инвентаря цеховой принадлежности.

6 статья. Испытания, опыты, исследования, рационализ-я и изобретательство.

Здесь учит-ся ст-ть мат-лов, израсх-х на эти цели, з/пл раб-х занятых на этих работах, ст-ть усл-г др. цехов и сторонних орг-ий, выплата авторского вознагр-я, оплата экспертиз и консультаций.

7 статья. Охрана труда. Сюда отн-ся текущие расходы по устройству и содерж-ю разл. рода оргаждений, вентиляц. устр-ва, душев., ст-ть спец. одежды, обуви, питания.

8 статья. Улучшение кач-ва прод-ии.

9 статья. Прочие расх. (аренд. плата по арендован-м осню ср-вами и амортиз-я немат. активов использ-х в цехах).

Чаще всего общецехов. расходы распред-ся пропорц-но осн. з/пл произв-х рабочих. Однако примен-е этого м-да применимо лишь в том случае, если нет больших различий м/у ур-еи механизации и автомат-ции произв-х пр-сов изгот-я разл. изд-ий. Если такие различия есть общецехов-е расх. д распр-ся пропорц-но сумме основ. з/пл произв-х рабочих (без доплаты по профес. премиальн. сист-ме) и расх. на СЭО.

Непроизводственные расходы

Они не планир-ся, т.к. пред-ют собой потери от простоев рабочих и оборуд-я в цехах, потери от порчи мат.ценностей при их хранении в цехах, потери от недоисп-я деталей, узлов и технологич. оснастки , недостача мат.ценностей незаверш. пр-ва.

Разработка плана калькуляции

Пл-я кальк-я себест-ти отд-х изд-ий – расчет в ден.выр-ии зат-т, приход-ся на пр-во и реализ-ю ед-цы соот-го вида прод-и работ усл-г в пл.периоде.

Для целей кальк-ии все з-ты, связ-е с пр-вом и сбытом прод-и груп-ся по кальк-ным статьямрасходам по признаку общности произден. назнач. затрат.

Это значит, что в одну статью кальк-ии вкл-ся з-ты, выполняющие одинак. функцион-ю роль непосредственнов пр-ном пр-се, изгот-я конкретного вида прод-ии его нормального хода.

К-я поз-ет уст-ть место возник-я зат-т.

В производ-х отраслях примен-ся след-я типовая груп-ка з-т по сатьям кальк-ии:

Сырье и мат-лы за вычетом возвратных отходов

Покупные полуфабрикаты, изд-я и услуги произв-го хар-ра сторонних пр-тий и орг-ций.

Топливо и энергия для технолог.целей

Осн-я и доп. З/пл роизводст. Рабочих

Отяисл-я на соц нужды (ЕСН)

Расходы на подгот-ку и освоение пр-ва новых видов изд-ий

Общепроизв-е расх.

_______________________

Итого: цеховая себест-ть изд-я

Общехоз-е расх.

Потери от брака

Прочие произв.расх.

_______________________

Итого: производст-я себест-ть изд-я

коммерч. расходы (внепроизв-е)

_______________________

Полная себест-ть изд-я

Осн. мат-лы служат основой пр-ва изд-ий.

Доп. З/пл опр-ся по единому % по отношению к осн. З/пл в целом по п/п-ю.

Вспом-е мат-лы – обсл-ют пр-во

Норма расхода мат-ла умноженное на цену мат-ла = покупная цена

Цена мат-ла = покупная цена + транспортно-комис. расходы.

Расх. на под-ку и освоение новых видов прод-и и новых технол-ий вкл. в себя з-ты на проектиров-, конструирование нового вида изд-я (осн. З/пл на конструк-в, расхлоды на коммандировки). 2. норма расхода умноженное на покупн. Цена.

Зат-ты на проектир-е конструир-е инструмент-ой остнастки и разраб-ку технологии ее возник-я.

З-ты на корректир-ку технич. и иной док-ции перед переходом на серийный выпуск нового изд-я

З-ты на ипытание мат-в, полуфабрикатов, инстр0в, предназн. дя пр-ва нового оборуд-я

Переплан-ка цехов, перестан-ка и переналадка оборуд-я для нового изд-я

Изгот-е и испыт-е опытного образка или опытной партии новой продукции

Прочие расходы

Эти расходы груп-ся на счета.

«Расходы буд.периодов», затем равномерно спис-ся на себест-ть выпуск-х изд-ий обычно в теч-е 2-х лет.

В потери от брака вкл-ся расх, кот-е явл-ся след-ем нарушений технолог-го пр-са. В пл-вой себест-ти, как пр-ло, не учит. И отражаются только в отчетной кальк-ции

При этом к потерям от брака относятся:

Потери от окончательного брака, исполн-е кот-го технич.невозм-но или эк-ки нецелес-но:

А) цех-ю себест-ть окончат. Забрак-ой прод-ии, если брак внутренний

Б) производ-ая себест-ть окончат. Забрак-ой прод-ии и расх. по замене (трансполртировка, монтаж, демонтаж), если брак внешн, т.е. вычвлен у потреб-ля.

Расх.по устр-ю внешнего внутр. Брака, если он окончательный.

Эти расх.вкл. в себя: ст-ть мат-в и полуфабрикатов, з/пл производ-х раб-х с ЕСН, а также соотв-но долю расходов по содерж-ю и экспл-ии оборуд-я и общецех-х расх.

Потери от брака ум-ся на вел-ну выручки от возможного исп-я брак-ной прод-и, удержаний с виновников брака и взыскание с поставщиков за недоброкач-ное сырье и мат-лы.

Вкл-ся расходы на :

гарантийное обсл-е, гарант.ремонт прод-и, по кот-ой установлен гаран.срок.

неизбежные технологические потери в отд-х произв-х а пределах устан-х норм (литейное, оптическое, электро-ламп-е).

З-ты на сертификацию прод-и

Коммерч-е расходы:

Расх.по таре и упаковке прод-и

Расх.по транспорт-ке прод-и и погрузки ее в транспорт-е ср-во в соот-вии с заключ-м договором поставки.

Комиссионн.сборы торговым и посреднечиским орг-ям за реализ-ю прод-и пр-я ст-ть услуг бирж и брокерских контор, экспортн. и тамож. пошлины.

Расх.на рекламу

Учатие в ярмарках и выставках

Командировочные расх, связ-е с участием в ярмарках, выставках и со сбытом прод-и.

Др. коммерч.расх. (расх. на спец.анализы прод-и, производимые приее отпуске, ст-ть бесплатно-переданных потребителям товаров).

Коммерч.расходы вкл-ся в себест-ть отд-х изд-ий, как пр., прямым путем. При невозм-ти такого опр-я смета ком. расх. по пр-юв целом распред-ся по отд. видам изделий пропорц-но их весу, объему или производ-ий себест-ти.

Смета зат-т на пр-во сост-ся на п/п-и с целью опр-я общей суммы пл-х затрат на выпуск тов. прод-и и взаимной увязки плана по себест-ти с др. разделами плана пр-я (план по труду, МТО).

Для сост-я сметы зат-т все зат-ты п/п-я группир-ся по экон-м эл-там расходов по признаку эк. Однородности зат-т.

Это значит, что каждый эл-нт отражает в стоимостном измер-ии общ.V потребл-я п/п-ем к-то рес-са независимо от его целевого назнач-я.

В соот-вии с НК РФ все расх., связ-е с пр-вом и реализ-й прод-и группир-ся по след. эконом. эл-там:

матер.расходы за вычетом ст-ти возвратных отходов

расходы на оплату труда

сумма начисленной амортиз-ии осн. фондов

проч.расходы

после поэемент-го расчета з-т и их суммир-я полученная сумма расходов корректируется.

Прежде всего, это делается в отношении з-т на работы и услуги, невключ-е в состав валовой прод-и п/п-я, к ним относятся:

ст-ть монтажа оборуд-я, полученного со стороны или изгот0го самим пред-ем.

б) з-ты на испыт-е, опыты, исслед-я выполненные для сторонних орг-ций.

в) ст-ть услуг всех видов заводского транспорта на сторону и хоз-ве неосн. деят-ти своего п/п-я, вкл. ст0ть погрузо-разгрузочных работ.

г) ст-ть работ по кап. стр-ву и ремонту зданий и соор-ий.

д) ст-ть покупных материалов и полуфабр-в отпущенных на сторону без дополнит. обраб-ки на данном п/п.

После этого учит-ся измен-я остатков расходов буд. периодов.

Если остатки расходов буд. периодов в течение пл.года возраст-т, то сумма этого увел-я вычит-ся из общей суммы з-т на пр-во прод-ии, т.к. эти расх.будут отнесены на продукцию послед-х лет, и наоборот.

Если умен-ся, то прибавл-ся сумма, т. к. они списаны на прод-и этого года.

В итоге опр-ся себест-ть валовой прод-и п/п-я.

Для того, чтобы перейти к себест-ти товарной прод-ии пл-го перода нужно учесть изм-е себест-ти остатков незаверш-го пр-ва, инстр-тов и приспособлений собственной выработки.

Если в течение пл-го года намеч. Увел-е себест-ти этих остатков, то сумма этого увел-я вычит-ся из общей суммы зат-т, относимых на валовую прод-ю, т.к. в этом случае частьзат-т будет направленна на ув-е незаверш-го пр-ва и запасов инструментов, а ен на товарную прод-ю и наоборот: размер ув-я нужно прибавить,т.к. оно превратилось в гот изд-е.

Т.обр. мы получаем производ-ю себест-ть тов.прод-и пред-я.

Прибавление к ней суммы сметы коммерч. расходов дает полную себес-ть тов.прод-и п/п-я в пл. году.

Пл-е прибыли

Прибыль явл-ся пок-лем рез-та производ-хоз. деят-ти п/п-я источником ср-в для его технич. и соц. развития.

Для россиских п/п прибыль предст-т собой разницу м/у Суммой полученных доходов и вел-ной произв-х расходов.

Доходы п/п склад-ся из доходов от реализ-и прод-и и имущ-х прав и внереализ-х доходов.

Расходы, связ. с получ-ем доходов делятся на две гр.:

расх.,связ-е с произв-м и реализ-ей

внереализац-е расх.

Планирование рентабельности

Сумма полученной п/п-ем прибыли не м.б. непосредственно исп-на для сравн-я эф-ти производ.-хоз-ной деят-ти различных п/п-ий или даже одного и того же п/п-я за разные периоды времени.

Равная прибвль не свид-ет об одинаково успешной деят-ти, т.к. использованные для ее получ-я рес-сы м. сущ-но различаться.

В практике пл-я эта несопостав-ть устраняется введением пок-лей рент-ти, кот-е хар-ют вел-ну прибыли, получ-ой в расчете не 1 примененных рес-в.

Различают 2 гр. пок-лей рент-ти:

рент-ть влож-й в имущ-во и его отд-е виды.

Рент-ть прод-ии.

По 1 –ой гр. пок-лей рент-ти исчисляют рент-ть всего им-ва, рент-ть собст-х ср-тв, р-ть произв-х фондов, р-ть фин-х вложений.

Первые 3 пок-ля опр-ся отнош-ем общей или чистой прибыли п/п-я к среднегод-й ст-ти соотв-щего им-ва. При этом ст-ть произв-х фондов опр-ся суммир-ем ст-ти осн-х ср-в и матер-х оборотн-х ср-тв.

Среднегод-я ст-ть им-ва расчит-ся по среднехронологич-й поквартально.

Рентабельность фин. вложений.

Опр-ся отн-ем доходов, полученных по цен. Бум-м и от долевого участия в др. п/п-я к среднегод-й ст-ти фин. Влож-ий.

Рент-ть прод-и опр-ют отнош-м прибыли, получ-ой от реализации прод-и к ее полной себест-ти или к выручке от реализ-ии прод-и.

Рент-ть отд изд-ий опред-т отнош-м м/у проданной ценой и полной себест-тью изделия к продажной цене или полной себест-ти изд-я.

Планирование соц. развития трудового коллектива

СРТК

Кол-в – гр. Лица занятые совместной деят-тью, преслед общезнач. цели.

Напр-я:

Соверш-е соц-демограф. Стр-ры кол-ва (по полу, возрасту др.)

Улучшение ус-ий труда (освещ-ть, чистота возд, отсутствие шума, кондиционеры)

Улучшение соц-культурных и жилищно бытовых усл-ий работающих и членов их семей

Улучшение соц-психол-го климата в коллективе(совместн. выезды за город, в культ. меропр-я)

Но не только матер. стимул-я, напр-р – чувство заботы.

Тема: Охрана природы и рацю исп-е природн. рес-в

В конце плана пр-ся расчет обобщ-е пок-лей эк. эф-ти пр-ва.

По ним смотрят, как развив-ся та или иная страна.

К ним относят:

Темпы роста пр-ва

а) по тов. прод-и

б) по чистой прод-и

Пр-во чисто прод-и на 1 рубль зат-т

Зат-ты на один рубль тов. прод-и («зеркало пр-ва»)

Рент-ть пр-ва

Относит-я экономия по осн. фондам– условная расчетная по отн-ю к чему-то

- ст-ть осн. фондов в базисном году

- коэф-нт роста V пр-ва впл. году по р-ю с базисным

- план-я ст-ть осн. фондов для нужд пр-го разв-я.

а) основных фондов

б) оборотных фондов

в) Капит. вложений

Планирование матер.-технич. обеспечения

1. Задачи и содерж-е плана МТО.

МТО – процесс приобретения и доставки на п/п-е ср-тв и предметов труда, в кол-ве и по срокам обеспечивающим его бесперебойную производ.-хоз. деят-ть.

Бесперебойное МТО имеет определяющ-е знач-е для выполн-я планов по всем пок-лям, соверш-е егт орг-ии и планир-я способст-ет сокращ-ю простоев оборуд-я, рабочих, повыш-ю равомер-ти работ и тем самым обеспеч-ет рост произв-ти труда, сниж-е себес-ти и повыш-е кач-ва прод-ии.

Кроме того, при разработке плана МТО нужно иметь в виду, что от своевременности и точности его составления зависит не только выпол-е произв-ной прог-мы данного пре-я, но и формирования пр-х прог-мм многих др. предпр-ий, т.к. установленные в нем V-мы пос-к мат.-тех.рес-в одновр-но явл-ся основанием для разработки планов пр-ва и сбыта прод-ции на этих др. предпр-ях.

Это обст-во опред-ет необх-ть оперекжающей разраб-ки плана МТО по сравнению с др. разделами плана для своевр-го провед-я договорной компании.

В связи с этим план МТО составляется уже в начале текущего года в 2 этапа:

февраль-март: сост-ся проект плана в форме заявок содержащих расчеты потребности в отд. видах матер.рес-в (МТР) в укрупненном виде.

Исходными данными при этом явл-ся :

а) стратегич.план пр-я

б) достигнутые пок-ли года предшеств-го планир-му.

Ноябрь-дек.: проект плана МТО коррект-ся на основе уточнений производ-й прог-мы, уточненных заданий по внедрению нов.тех-ки и провед-ю эксперимен-х работ, скорректир-х норм расхода матер.рес-в и норм пр-х запасов, фактических остатков мат-лов на складе.

При разраб-ке плана МТО нужно иметь в виду решение след. задач:

ритмичное и комплектное получение предпр-ем осн. и вспом-х мат-в, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующтх изделий, оборуд-я, инстр-тов и др. ср-тв пр-ва.

Сокращение зат-т на заготовл-е и складские оперции (трансак.из-ки).

Орг-я рац-го исп-я матер. рес-в и контроль за их правильном хранении и выдачей в пр-во.

План МТО состоит из расчетов потреб-ти в МТР и разраб-ки балансов МТО.

Потреб-ть в МТР опр-ся с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отд-х расч-х таблиц, классифиц-мых по хар-ру примен-х материалов:

Потр-ть в сырье и мат-лах

Потр-ть в оборуд-ии и зап.частях к нему

Потр-ть в топливе и энергии.

2. Планир-е потреб-ти в сырье и мат-х.

Потреб-ть предпр-я в мат-х рес-сах обоснов-ся соотв-щими расчетами по опр-м направл-ям их потребл-я:

Для осн. деят-ти (осн. пр-во)

Кап. стр-во

Внедрение новой техники и провед-е эксперим-х работ

Ремонт.-эксплуатационные нужды

Изгот-е технолог.оснастки и инструментов

Прирост незаверш-го произ-ва

Создание необходимых переходящих запасов мат-х рес-в.

Расчет потребности в конкретных видах мат-х рес-в:

П_ПЛ=Р_Ф*К_Qпл*К_Э

Р_Ф- ожидаемый или фактич-ий расход мат-в в текущем предплановом году.

К_Qпл - коэф-т роста V-а поиз-ва в план-м году по сравнению с предыдущим годом

К_Э - коэф-т, учит-ий среднее сниж-е норм расхода данного мат-ла в план-м году.

Для более точн-х расчетов потр-ти в мат-х рес-в исп-ся метод прямого счета на основе норм расхода сырья и материалов. В зависимости от того какие нормы принимаются для расчёта разл-т подетальный, поиздельный метод, м-д по аналогии и по типовым представителям. При подетальном и поиздельном м-де потр-ть в сырье или мат-х опред.:

;

H_ij – норма расхода i-го м-ла на пр-во ед-цы дет-ли или изд-я j-го наим-я.

Qjпл – прог-ма произ-ва деталей или изд-й j-го наим-я в план-м году в натур-м выраж-ии.

М-д опр-я потр-ти в мат-х по аналогии прим-ся тогда, когда на отдельные изд-я в период расчёта потребностей в мат-х для их произ-ва нет утверждённых норм расходов мат-в. В этом случае такие изд-я приравниваются к аналогичным изд-м с учётом хар-й особенности нового изд-я по сравнению с аналог-м:

П_М=Н_АН*Q_ПЛ*К_КО

Н_АН – норма расхода мат-ла на аналог-е изд-е

Q_ПЛ – прогр-ма выпуска новых изд-й в план-м периоде

К_КО – коэф-т, учит-й констр-е особенности нового изд-я по срав-ю с аналог-м.

М-д расчёта мат-в по тепловым представителям прим-ся при большом разнооб-и вып-й прод-и, однородной по конструк-ко-тех-му принципу, а т.ж. при отсутствии уточнённой прогр-мы выпуска по каждой ассортиментной позиции. Расчёт мат-в произ-ся так:

П_М=Н_ТИП*Q_ПЛ

Н_ТИП – изд-е представитель.

Потреб-ть предп-я в мат-х рес-хна капит-е строит-во расч-ся исходя из план-х V-в стр-но-монтажных работ, их структуры и объектных норм расхода мат-в на 1 млн.руб. ст-ти СМР утверж-х гос-м комитетом по стр-ву. Потреб-ть в мат-х для проведения мероприятий по плану тех-го развития опр-ся на основе план-х V-в этих работ и норм расходов мат-х рес-в на их осущ-е и и выпол-е. Потр-ть предп-я в мат-х на ремонт обор-я опр-ся исходя из V-а рем-х работ, выраженного в единицах ремон-й сложности при проведении кап-го ремонта. Потр-ть в мат-х расч-ся сл. Обр.:

П_М=К_О *Н_К*(∑R_K+a*∑R_CP+b*∑R_M)

К_О – коэф-т учит-й расход на осмотры и межрем-ое обсл-е обор-я

Н_К – норма расходов мат-ла на одну ед-цу ремон-й сложности, при капит-м рем-те обор-я

∑R_K,∑R_CP,∑R_M – сумма ед-цы ремон-й сложности, подвергаемого кап-му, сред-му и малому рем-ту

а – коэф-т, хар-й соотн-е м/д расходом мат-в при сред-м и кап-м рем-те

b - коэф-т, хар-й соотн-е м/д расходом мат-в при малом и кап-м рем-те

Потр-ть в мат-х на изг-е инструментов и оснастки опр-ся так:

П_М=Н_ВП*ВП_ПЛ*К_И*К_Т

Н_ВП – норма расхода мат-в на изг-е инструмента и тех-й оснастки в расчёте на 1 т.р. ВП в предш-м году

ВП_ПЛ –выпуск ВП в план-м году в т.р.

К_И – коэф-т, учит-й измен-е расхода мат-в на изг-е оснастки и инструмента. Он опр-ся с учётом снижения норм расхода инструмента и оснастки в план-м году и возможности его закупа на стороне

К_Т –коэф-т, учит-й повышение тех-й оснащённости произ-ва в план-м году по срав-ю с предш-м

На предп-и с длительным произ-м циклом изг-я изд-й учит-ся потр-ть в мат-х с учётом изменения V-а и комплектности незаверш-го произ-ва. Общее кол-во мат-в, которое постоянно находится в незаверш-м произ-ве опр-ся умножением длительности произ-го цикла, изг-й прод-и в днях на среднесуточный расход данного мат-ла в натур-х ед-х изм-я. При наличии данных о величине незаверш-го произ-ва на нач-о и ко-ц план-го периода, потр-ть в мат-х расч-са так:

Dkj – кол-во изд-й или деталей j-го наимен-я, нах-ся в незаверш-м произ-ве на к-ц план-го периода

Dhj – кол-во изд-й или деталей j-го наимен-я, нах-ся в незаверш-м произ-ве на начало план-го периода

Hij - норма расходов i-го мат-ла на изг-е одной детали или изд-я j-го наимен-я

Составной частью годовой потр-ти предп-я в мат-х рес-х явл-ся потр-ть на образование переходящих произ-х запасов сырья и мат-в.

Произ-ми запасами наз-ся мат-е рес-ы, кот-е уже поступили на предп-е, но ещё не подвергались 1-й произ-й операции. Эти произ-е запасы измер-ся в абсолютном выражении и в относ-м выраж-и – в кол-ве дней произ-го обеспечения. В завис-ти от назнач-я произ-е запасы делятся на текущий, подготовительный и страх-й запас. Текущий запас предназначен для для обеспечения произ-ва в период м/д 2-мя очередными партиями поставки данного мат-ла на предп-е. Норма текущего запаса принимается равной половине м/д 2-мя очередными партиями поставки. Подгот-й запас нужен для кол-й и кач-й приёмки поступающих мат-в, их перевозке на склад предп-я. Норма этого запаса приним-ся равной одному дню. Норма страх-го запаса в днях опр-ся средневзвешенным кол-м дней отклонений в поставках мат-в фак-х от договорных сроков.

Исходя из нормы произ-го запаса расч-ся потр-ть в данном виде мат-в на созд-е переходящего запаса с конца предшест-го года на начало план-го года. Величина переходящего запаса:

Пм – потр-ть в данном виде мат-в на обеспучение тов-го вып-ка прод-и план-го года

Дк – кол-во календ-х дней в план-м году

Нпз – норма произ-го запаса по данному виду мат-в

3. План-е потр-ти в топливе и энергии

Топливо – это один из самых важных вспом-х мат-в. Потр-ть в топливе опр-ся на предп-и по направлениям его испо-я:

На осн-е тех-е процессы

На нужды поиз-го транспорта

На коммунально-бытовые нужды

Потр-ть в топливе на тех-е нужды обосн-ся прямым расчётом исходя из V-в произ-ва и норм расхода топлива на нужды произ-го транспорта, только нормы здесь расч-ся в кг усл-го топлива на 1 т перевозимого груза или на 1 час работы транс-х ср-тв. Потр-ть в топливе для отопления произ-х и админ-х зданий опр-ся с учётом типа зданий, их конструкции, длительности отопительного сезона и коэф-та калорийности испол-го топлива по формуле:

Ht⁰ – норма расхода усл-го топлива за сутки на одну тыс м³ наружного V-ма отапливаемых зданий при разнице наружной и внутр-й температур в 1 С⁰

V - наружный V-м отапливаемых зданий в м³

t⁰_н – сред-я темпер-ра наружного воздуха в теч-и отопит-го сезона

t⁰_b – сред-я темпер-ра внутреннего воздуха

Тс – длит-ть отопит-го сезона в днях

q – коэф-т теплотворности топлива, кот-е будет исп-но предп-м в план-м году. Он нах-ся отнош-м теплотворности 1 ед-цы конкр-го топлива к теплотворности 1 ед-цы усл-го топлива.

Потр-ть в элект-й и тепловой энергии складывается из потр-ти в энергии на тех-е цели, потр-ти в энергии для приведения в движение обор-я и инструмента и потр-ти в энергии на хоз.-бытовые нужды. Расчёт потребности в энергии на тех-е нужды произ-ся на основе план-х V-в произ-ва прод-и и прогрессивных норм расхода энергии на ед-цу прод-и. Потр-ть в двигательной электро-эн опр-ся исходя из суммарной мощности всех уст-х моторов, заплан-го коэф-та сменности работы обор-я, продолжительности смен и коэф-та исп-я обор-я по времени и по мощности.

Потр-ть в электро-эн для освещения расч-ся исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и продолжительности работы предп-я в план-м периоде.

4. План-е потр-ти в обор-и.

Обор-е – это важ-й вид мат-но-тех-их рес-в предп-я, кот-е план-ся отдельно. Расчет потр-ти в обор-и осущ-ся на предп-и по след-м направлениям: 1) для замены физич-ки изнош-го и морально устар-го обор-я; 2) для увеличения произ-й мощности в связи с увелич-м произ-й прогр-мы; 3) для научно-исслед-х раб-т и раб-т по внедрению new техники; 4) на рем-но эксплуа-е нужды. Потр-ть в обор-и для замены физич-ки изнош-го и морально устар-го обор-я опр-ся на предп-и на осн-и карточек учёта обор-я и актов о его дейст-м состоянии. При этом учит-ся возмож-ть приобретения нового обор-я взамен списанного. Если такой возмож-ти нет, то предп-я вынуждены ремон-ть и модер-ть старое обор-е, даже если это эк-ки неэфф-но. Потр-ть в обор-и для увелич-я произ-й мощности обосновывается технико эк-ми расчётами, доказ-ми недостаточность имеющегося парка обор-я для выпол-я заплан-й произ-й прогр-мы. При этом необходимо проанализировать фак-ю мощность испол-го обор-я, ч-бы max выявить резервы и возмож-ти его более полного испол-я за счёт сокращения внутрисменных простоев, подгот-но заключ-го времени. В общем виде потр-ть в каждом виде тех-го обор-я опр-ся:

Hij – норма времени на выпол-е i-и раб-ты или операции по изгот-ю детали или изд-я j-го наимен-я

Qjпл – план-й вып-к детали или изд-я j-го наимен-я в натур-х ед-х

Фнг – норм-й год-й фонд времени раб-ты обор-я

Квн – план-й коэф-т выпол-я норм времени или выработки.

5. Разраб-ка балансов МТО.

На осн-и выявл-й потр-ти в мат-х тех-х рес-х на предп-и сост-ся мат-но тех-е балансы, в кот-х потр-ть в мат-х рес-х сопостав-ся с источниками и размерами ее удовл-я и опр-ся кол-во мат-в, топлива, энергии и обор-я, подлежащего завозу со стороны. Источниками удовл-я потр-ей предп-я в мат-х рес-х явл-ся: ожид-е остатки мат-х рес-в на начало план-го года, мобилизация внутр-х резервов экономии мат-х рес-в, собственное произ-во мат-х рес-в, закупка мат-х рес-в у предп-й изготовителей или в сети оптовой торговли.

Абс-й размер ожид-х остатков мат-х рес-в на начало план-го года опр-ся на осн-ве данных о наличии фактического запаса мат-в на складе на момент начала разработки плана МТО, а т.ж. об ожид-м поступлении и расходе мат-в в текущем году за оставшийся период времени.

О_ОЖ=З_Ф+В_ОЖ-Р_ОЖ

З_Ф – фактич-й остаток мат-в на дату начала разраб-ки плана МТО

В_ОЖ и Р_ОЖ – ожид-е поступление и расход мат-в за период времени от даты, на кот-ю взят фактич-й остаток, до начала план-го года. В ожид-е поступления вкл-ся: 1) кол-во мат-в, кот-е поставщики должны отгрузить за оставшийся период времени; 2) мат-лы, наход-ся в пути к данному предп-ю в момент начала разраб-ки им плана МТО.

Важным резервом МТО произ-ва явл-ся мобилизация внутр-х резервов экономии мат-х рес-в осущ-ся по след-м направлениям: 1) экономия мат-в за счёт проведения орг-но-тех-х мероприятий; 2) утилизация отходов произ-ва за счет внедрения новых тех-х процессов; 3)повторное испол-е мат-в и обор-я путем ремонта и восстан-я з/ч; 4) испол-е сверхнорм-х и излишних запасов мат-в, своеврем-я реализ-я ненужных мат-в.

В отдеьных случаях при тщательном технико-эк-м обосновании предп-е орг-т собственное произ-во мат-х рес-в. Гл-й критерий здесь – эк-ая эфф-ть. Внешним источником снабжения предп-я явл-ся закупки мат-х рес-в у предп-й изготовителей или в магазинах (базах) оптовой торговли. Критерием выбора той или иной формы снабжения явл-ся V-м потреб-х рес-в. Если годовая потр-ть предп-я в конкр-м виде мат-х рес-в превышает 4 транзитные нормы, то целесооб-но уст-ть прямые длительные хоз-е связи поставки прод-и непоср-но с предп-я изготовителя. И наоборот.

Транзитная норма – то min кол-во груза, кот-е приним-ся транспортной орг-й к перевозке. Чаще всего транзитная норма опр-ся грузоподъемностью транс-х ср-в. С учётом всего сказ-го баланс МТО по каждому виду мат-х рес-в выглядит:

П_ОП+П_КС+П_НТ+П_РЭМ+П_ТОИ+П_НП+П_ПЗ=О_ОЖ+МР+СП+Закупка

Баланс МТО по каждому виду обор-я:

П_ОЗ+П_НТ+П_РЭН+П_ОМ=О_НО+СП+Закупка

Способы использования портфельной модели БКГ:

- для определения взаимосвязанных заключений о позиции деловой единицы (бизнеса), входящей в состав организации, и ее стратегических перспективах;

- для проведения переговоров между высшими менеджерами и менеджерами на уровне деловой единицы и принятия решений о величине инвестиций (вложений капитала) в ту или иную деловую единицу (например, действующие в быстрорастущих отраслях "знаки вопроса" для расширения бизнеса и укрепления своих пози- ций, как правило, остро нуждаются в постоянном притоке средств, а v "денежных мешков", ограниченных в возможностях роста, часто возникает излишек наличности). Другими словами, при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего портфеля (то есть определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, раз- личные деловые единицы).

Варианты стратегий в рамках матрицы БКГ

® Рост и увеличение доли рынка - превращение "знака вопро- са" в "звезду" (агрессивные "знаки вопроса" иногда называют "дикими кошками").

® Сохранение доли рынка - стратегия для "дойных коров", доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.

0) "Сбор урожая", то есть получение краткосрочной доли при- были в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых "коров", лишенных будущего, неудачливых "знаков вопроса" и "собак".

® Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование по- лученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для ''собак" и "знаков вопроса", не имеющих больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций.

Оценка модели БКГ Преимущества:

• модель используется для исследования взаимосвязи меж; ' деловыми единицами, входящими в организацию, а тага их долгосрочных целей

• модель может быть основой для анализа разных стаде развития деловой единицы (бизнеса) и соответственно ад лиза различия ее потребностей на разных этапах развития;'.

• представляет собой простой, доступный для понимай 1 подход к организации делового портфеля организаци (портфеля ценных бумаг

Недостатки

• не всегда правильно оценивает возможности бизнеса. Дли единицы, определенной как "собака", может порекомендо вать уход с рынка, в то время как внешние и внутреннщ изменения в состоянии изменить позицию бизнеса. Так, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную про- дукцию, в 70-е годы могло быть оценено как "собака", но уже к 90-м годам ухудшение экологической обстановки и особое отношение к "чистым" продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса;

• чрезмерно сосредоточена на потоках наличности, в то время как для организации не менее важным показателем является эффективность инвестиций. Нацелена на суперрост и ос- тавляет без внимания возможности оздоровления бизнеса, применение лучших методов управления.

Более сложным вариантом портфельной модели является мно- гофакторная матрица "Мак-Кинси" компании, разрабатываю- щей ее по заказу "Дженерал Электрик". Фактор "возможности рас- ширения рынка" здесь превратился в многофакторное понятие "привлекательность рынка (отрасли)". Фактор "относительная доля рынка" вырос до понятия "стратегическое положение фирмы", ха- рактеризующего различные элементы внутренней среды предпри- ятия (табл. 7).

Факторы конкуренции

'Типы конкурентов Уровень конкуренции

Сегменты рынка, которые конкуренты покинули или, наоборот, освоили

Чувствительность к товарам- субститутам (заменителям)

Степень и типы интеграции фирм в отрасли.

Ваша приспособленность к конкуренции в терминах выпускаемых продуктов, возможностей обслуживания рынков, производительной силы, качества управления

Сегменты, оставленные или вновь освоенные вами

Ваша относительная доля рынка

Ваша уязвимость со стороны новой технологии

Ваш собственный опыт и уровень интеграции с другими фирмами

Финансово-экономические факторы

Пределы капиталовложений в отрасли Факторы рычага (структура издержек, величина долга)

Барьеры на входе и выходе из отрасли Степень использования производственных мощностей

Отраслевой уровень доходности Отраслевой уровень ликвидности.

Ваши пределы капиталовложений Ваши факторы рычага Барьеры, которые представляют трудность для вас

Ваш уровень использования мощностей

Ваш уровень доходности Ваши показатели платежеспособности

Привлекательность рынка Стратегическое положение

Социально-психологические факторы

Социальная среда Юридические ограничения Ваш внешний образ Внутрифирменная культура

Организация должна оценить свое положение по каждому ц факторов, приведенных в таблице, и определить его исходя из тра возможных уровней: низкого, среднего, высокого. Самооценка должна быть максимально объективной. На ее основе фирма определяет свое место в одном из квадратов матрицы "Мак-Кинси".

Как видно из матрицы (рис. 18), верхний левый угол означая благоприятные перспективы для роста, диагональ, разделяющее верхний левый угол и нижний правый угол, - двойственное положение и ограниченный рост, нижний правый угол - отсутствие реальных возможностей будущего развития.

Оценка многопрофильной портфельной модели:

• ее преимуществом по сравнению с простой портфельной моделью является учет наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды фирмы;

• в применении данной модели существуют ограничения, к которым можно отнести отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а также возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции.

Моделью, способной дать гораздо более конкретный материал для принятия стратегических решений, является комплексный деловой анализ ПИМС(Р1М8).

Материалы ПИМС - результат обобщения опыта более 30 сотен предприятий Европы и Северной Америки. Показатели деятельности компаний отражены приблизительно в 30 основных переменных, влияющих на уровень прибыли, и разбиты на три группы: конкурентная позиция бизнеса, характеристика и привлекательность рынка, на котором действует предприятие, и производственная структура предприятия. Модель ПИМС выделяет также факторы, оказывающие наибольшее влияние на уровень прибыли:

капиталоемкость, затем в порядке убывания - относительное качество продукта, относительная доля рынка, производительность тру- да. Модель ПИМС позволяет каждой организации учиться на опыте других предприятий, выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов. В условиях российской экономики изучение модели ПИМС носит в большей степени познавательный характер, поскольку этот метод стратегического анализа разработан для высокоразвитых, насыщенных, относительно устойчивых рынков и видов бизнеса. С этой точки зрения статистический опыт североамериканского и японского бизнеса имеет для нашей экономики ограниченное применение.

Модель "Мак-Кинси7С "

Модель "Мак-Кинси 7С" не предлагает готовых вариантов стратегии, а является, скорее, хорошим способом осмысления основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее. К этим факторам относятся: стратегия, суми навыков, совместные ценности, структура организации, системи сотрудники фирмы, стиль.

Взаимосвязь основных факторов развития показана на рис 19.

Рис. 19. Модель "Мак-Кинси 7С"

Значение модели "Мак-Кинси 7С"

Модель показывает важность для планирования не только разработки финансовых показателей, но и учета качества работы и квалификации сотрудников, то есть навыков, а также человеческих отношений и личных потребностей участников организации, выра- женных в понятиях "совместные ценности" и "культура организации".

® Модель определяет последовательность внутренних дей- ствий организации после принятия определенной стратегии:

а) планирование двух основных внутренних факторов орга- низации, необходимых навыков и культуры, соответст- вующих выбранной стратегии;

б) установление вторичных от навыков и культуры элементов:

• структуры: организационные схемы, линии субординации, описание работ;

• системы', потоки работ в организации, процедура выполнения, учет и контроль;

• сотрудников (штата): организация определяет, какие именно работники и в каком количестве ей необходимы;

• стиль: личный стиль руководства, характер поведения участников организации.

Модель "Мак-Кинси 7С" важна тем, что воспринимает планирование не только как процесс создания формальных схем и совокупности количественных показателей. Процесс планирования понимается здесь как установление связи и согласия между сотрудниками, увязка их интересов, учет всех сторон деятельности человека на предприятии. Планирование тут - в первую очередь продуктивное общение.

4. Конкурентный анализ

Особой отраслью стратегического анализа является анализ конкурентной позиции организации. Конкурентный анализ включает два основных этапа:

• определение главных конкурентных сил в отрасли;

• формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вари- антов конкурентных стратегий.

Пять сил конкуренции по М. Портеру

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, на- сколько эффективно компания противодействует следующим конку- рентным силам (рис. 20):

О проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;

О угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);

® компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;

О воздействию продавцов (поставщиков);

О воздействию покупателей (клиентов).

Организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в се6е тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Но внутренняя среда может также И источником проблем и даже гибели организации в том случае, она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ;самыми, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии полного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны., И на них претендуют многие другие организации, находящиеся такой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. сможет ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на" уровне, видимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и ввести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

2.1. Анализ внешней среды

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем поле организаций.

Изучение экономической компоненты макроокружения позволяют понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, структура населения, уровень образованности рабочей величина заработной платы.

Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность делить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстояния своих интересов. Изучение правового регулирования не сводиться только к изучению содержания правовых актов. Надо обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как ответственность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона практической реализации законодательства.

Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития государства и о средствах, с помощью которых государство намерено воплотить в жизнь свою политику. Изучение политической компонента должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, группы лоббирования существуют в органах государственной, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы.

Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, какой общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Изучение правового регулирования не должно сводиться только к изучению содержания правовых актов. Важно обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области процессуальная сторона практической реализации законодательства.

Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. При этом важно уяснить такие базовые характеристики политической подсистемы, как-то: какая политическая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры, чтобы, используя это недовольство, захватить власть.

Изучение социальной компоненты макроокружения направлена на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них.

Проводя изучение различных компонент макроокружения, очень важно иметь в виду два следующих момента.

Во-первых, это то, что все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменения в одной из компонент обязательно приводят к тому, что происходят изменения в других компонентах макроокружения. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других компонентах макроокружения.

Во-вторых, это то, что степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по-разному в зависимости от размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п. Например, считается, что крупные организации испытывают большую зависимость от макроокружения, чем мелкие. Чтобы учитывать это при изучении макроокружения, организация должна определить для себя, какие из внешних факторов, относящихся к каждой из компонент макроокружения, оказывают значительное влияние на ее деятельность. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организаций. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.

Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние компонент макроокружения, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

• анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях;

• участие в профессиональных конференциях;

• анализ опыта деятельности организации;

• изучение мнения сотрудников организации;

• проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений. Изучение компонент макроокружения не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывали ранее или в каком состоянии они пребывают сейчас. Необходимо также вскрыть те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов, и попытаться предсказать направление развития этих факторов с тем, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем.

Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается ВЫСШИМ руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации и, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценивать эту информацию с точки зрения угроз и доказательных возможностей реализации стратегии организации.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с какими организация находится в непосредственном взаимодействии .этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. мнение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, сколько можно расширить круг потенциальных покупателей, •ожидает продукт в будущем и многое другое.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:

• географическое месторасположение покупателя;

• демографические характеристики покупателя, такие, как возраст, образование, сфера деятельности и т.п.;

• социально-психологические характеристики покупателя, отражающие его положение в обществе, стиль поведения, вкус привычки и т.п.;

• отношение покупателя к продукту, отражающее то, почему (покупает данный продукт, является ли он сам пользователей продукта, как оценивает продукт и т.п.

Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. например, покупатель имеет ограниченную возможность в выбор продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ослаблена. Если же наоборот, то продавец должен искать замен данному покупателю другим, который имел бы меньше возможности в выборе продавца. Торговая сила покупателя зависит, например также от того, насколько существенно для него качество покупаемой продукции. Существует целый ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа покупателя. К числу таких факторов относятся следующие:

• соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;

• объем закупок, осуществляемых покупателем;

• уровень информированности покупателя;

• наличие замещающих продуктов;

• стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;

• чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, его ориентации на определенную марку, наличие определенных требований к качеству товара, его прибыли, системы стимулирования и ответственности лиц, принимающих решение о покупке. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы:

• уровень специализированности поставщика;

• величина стоимости переключения для поставщика на других клиентов;

• степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;

• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

• важность для поставщика объема продаж.

При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:

• стоимость поставляемого товара;

• гарантию качества поставляемого товара;

• временной график поставки товаров;

• пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них, на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны «пришельцев» и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно вновь пришедшим на их рынок. 06 этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных «пришельцев». Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет экономии от большого объема производства, контроль над каналами распределения, использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако любая из этих мер оказывается действенной только тогда, когда она является реальным барьером для «пришельца». Поэтому очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному«пришельцу» выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им был «убит» рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому, для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа.

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения ею своих задач кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.

2.2. Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействием менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентами какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать. Однако тем не менее есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы попытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает организации.

Информацию об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Такие организации в публикациях о себе уделяют большое внимание разъяснению своей фирменной философии, пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности.

Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Также понимание организационной культуры может быть улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников. В случае, если в организации работники продвигаются быстро и по результатам индивидуальных достижений, можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если же карьера сотрудников имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной организационной культуры.

Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п., насколько об этом осведомлены все сотрудники организации насколько серьезно они относятся ко всему этому. Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам, то можно предположить с высокой степенью соответствия действительности, что организация обладает сильной организационной культурой.

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того ,какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Применяемый для анализа среды метод 5\\ЮТ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод 5\УОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология 5У\ЮТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угрозы возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица 5\УОТ, которая имеет следующий вид (рис. 3.2).

Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СИВ»(сила и возможности); поле «СИУ» (сила и угрозы); поле «СЛВ»(слабость и возможности); поле «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Для успешного применения методологии 5\УОТ-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей(рис. 3.3). Данная матрица строится следующим образом: сверху откладывается

Рис. 3.3 Матрица возможностей200

степень влияния возможности на деятельность организации (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние); сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания организации. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 3.4). Сверху откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность).

Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля«ВТ», «СК» и «НР», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.

Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. В этом случае должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.

Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профилясреды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Метод составления профиля среды заключается в следующем. В таблицу профиля среды (табл. 3.1) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается:

• оценка его важности для отрасли по шкале: 3 — сильное значение, 2 — умеренное значение, 1 — слабое значение;

• оценка его влияния на организацию по шкале: 3 — сильное влияние, 2 — умеренное влияние, 1 — слабое влияние, 0 —отсутствие влияния;

• оценка направленности влияния по шкале: +1 — позитивная направленность, —1 — негативная направленность.

Таблица 3.1. Профиль среды

Далее все три экспертные оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.