|
5. Основные элементы стратегического потенциала организации и стратегический набор предприятия, который обеспечит интенсивное организационное развитие.
Для описания элементов стратегического потенциала предприятия ОАО «Киевский городской молокозавод № 3» - компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) необходимо определить Факторы, характеризующие стратегию компании:
К внутренним факторам относятся:
· Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов.
· Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.
· Наличие транспортных сетей.
· Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала.
· Наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента.
· Наличие эффективной системы переподготовки персонала.
· Иные внутренние факторы, включая активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.
К внешним факторам относятся:
· Имидж, известность торговой марки.
· Доля продукции компании на рынке.
· Наличие развитой дистрибьюторской сети.
· Связи с поставщиками товаров и услуг.
· Другие внешние факторы, способствующие эффективной деятельности предприятия.
ОАО «Киевский городской молокозавод № 3» выпускает следующий ассортимент продукции как молоко, кефир, масло сливочное, йогурты с фруктовыми наполнителями и др. молочная продукция. В этом списке кефир и молоко являются наиболее убыточными, а вот йогурты с фруктовыми наполнителями – наиболее прибыльными. Так как компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД), планирует частично перенести производство фруктовых соков в Киев, очевидно продуктовый ассортимент ОАО КГМЗ № 3 расшириться. Уже в течении текущего года компания новый владелец «Вим-Биль-Дан» (ВБД) планирует в полтора раза увеличить ассортимент молочной продукции, очевидно, увеличивая объемы. Ключевые принципы, которым соответствуют внутренние организационные процессы в ВБД, относят: географическая экспансия, интенсификация собственных научно-исследовательских проектов; комплексная диверсификация; внешняя и внутренняя привлекательность, взаимоуважение и взаимопомощь в отношениях с партнерами.
Внутренние факторы, характеризующие стратегию компании:
· Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов:
· Компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) имеет мощный научно –исследовательский центр
, размещенный на заводе, в научное оборудование которого инвестировано более 2 млн. дол. США. Такие технические условия и ноу-хау дают возможность изготовлять новые молочные напитки, коктейли и смеси ранее несовместимых продуктов – сока и молока, которые называются мажотелями
. Кроме того, это специальные витаминизированные виды молока, сыра, йогуртов и др. Соответственно новинки можно продавать по более высокой цене и иметь большую рентабельность, то есть применять стратегию «снятии сливок».
· Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.
Как уже упоминалось компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) имеет мощный научно –исследовательский центр
, в научное оборудование которого инвестировано более 2 млн. дол. США. Так же компания разработала программу «Молочные речки Подмосковья», согласно которой фермы которые поставляют молоко для дальнейшего производства предоставляется оборудование для доение и сбора молока, применение которого способствует улучшению качества молока и росту надоев на 15-20% . В свою очередь фермы предоставляют молоко, 10% которого бесплатно передают ВБД в течении 5-8 лет. Очевидно, что такая практика примениться и в отношении ОАО КГМЗ № 3 . Современное оборудование и наличие эффективных технологий позволяют компании снизить затраты и обеспечить высокое качество.
· Наличие транспортных сетей.
В целях экономии ОАО КГМЗ № 3 отказался от услуг автотранспортных предприятий и приобрел автомобили, которые окупились в течении года эксплуатации. Очевидно для дальнейшего развития (транспортных сетей) предприятие закупит новые автомобили.
· Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала. Наличие эффективной системы переподготовки персонала.
(согласно данным http://www.wbd.ru/ )
Компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) предоставляем возможность начать работу в команде профессионалов, постоянно развиваться, совершенствовать знания и навыки, а также построить захватывающую карьеру. В свою очередь «Вим-Биль-Дан» (ВБД) ожидает от сотрудников максимального личного вклада в развитие бизнеса, работы в соответствии с корпоративными принципами динамизма, реализма, честности и доверия, постоянного желания учиться новому. В компании «Вим-Биль-Дан» (ВБД) успешно реализуется Программа Подготовки Молодых Специалистов для студентов и выпускников ВУЗов. С 1998 года участниками Программы стали около 70 человек, большинство из которых в настоящее время успешно работают в московском офисе компании в коммерческих отделах, а также возглавляют различные подразделения фабрик.
· Иные внутренние факторы, включая активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.
1. На заводе был организован специальный отдел для обслуживания холодильных установок на фермах, поставки необходимого оборудования по низким ценам, а также предоставление методологических услуг - для того, что бы хозяйства не теряла покупателей . 2. С приходом нового руководства, прибыль начали вкладывать в импортное оборудование и технологии производства, покупая пакеты акций других молочных заводов.
К внешним факторам относятся:
· Имидж, известность торговой марки.
Компания завевала имидж сильной компании, которая эффективно распоряжается своими финансовыми, сырьевыми, технологическими и др. ресурсами. «Вим-Биль-Дан» (ВБД)
изготавливает высококачественную продукцию, которая пользуется популярностью у потребителей.
· Доля продукции компании на рынке.
Российский транснациональный пищевой гигант – компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД),
занимает одну из лидирующих позиций на российском рынке сока (34, 7%), а на рынке молока – 7%. Что касается КММЗ № 3его рыночная часть среди производителей молока в Киеве составляет 15%, он уступает таким компаниям как «Святошин» - 19%, «Билосвит», «Галакон» - 22%. Учитывая, что «Вим-Биль-Дан» (ВБД) сильна не только своими производственными мощностями, но и умением использовать современные стратегии проникновения на другие рынки – Доля рынка КММЗ № 3 в дальнейшем может существенно увеличиться.
· Наличие развитой дистрибьюторской сети.
Реализация продукции – наиболее острая проблема руководства КММЗ №3. Большинство предприятий торговли задерживают платежи на продукцию. Абсолютное большинство продукции поступает непосредственно в магазины, не задерживаясь у посредников и не распространяется по стране.
· Связи с поставщиками товаров и услуг.
· На рынке сырья видеться настоящая борьба среди молокозаводов, так большинство домохозяйств существенно сократили поголовье стада. Несмотря на все эти трудности у КММЗ №3 налажены связи с поставщиками сырья. С приходом к руководству «Вим-Биль-Дан» (ВБД),
ситуация должна измениться только в лучшую сторону, так как один из ключевых принципов работы компании является – взаимоуважение и взаимопомощь клиентам в отношениях с партнерами. Об этом свидетельствует выше упомянутая программа «Молочные речки Подмосковья».
Стратегический набор предприятия.
Для успешной деятельности в условиях жесткой конкуренции каждой компании необходимо иметь стратегический набор, который включает несколько типов стратегий и политик. Стратегический набор является уникальным для каждой компании, так как он формируется на основе индивидуальных условий функционирования: особенностей адаптации внутренней среды к требованиям внешнего окружения.
В стратегический набор КММЗ №3 - «Вим-Биль-Дан» (ВБД)
входят следующие стратегии:
- общие стратегии организации : (Стратегия роста);
- конкурентные стратегии (дифференциация);
- продуктовые (Стратегия диверсификации, Стратегия переориентации);
- функциональные (маркетинговые, инновационные, производственные);
- ресурсные (финансовые, информационные, материально-сырьевые, техника и технология, трудовые, энергетические).
- общие стратегии организации: (Стратегия роста)
У КММЗ №3 хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль. Основные направления деловой активности компании определяют цели. Они ориентированы на рост
объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия развития предприятия направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном удовлетворении потребителей.
- конкурентные стратегии (дифференциация):
Среди продуктового ассортимента КММЗ №3 - йогурты фруктовыми наполнителями является наиболее прибыльными по сравнении с др. продукцией. Стратегия дифференциации (продуктовая)
позволит компании обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик.
-продуктовые(Стратегия диверсификации);
Выходя за границы двух «старых» сегментов, которые были сначала – молоко и сок, ВБД применяет диверсификацию бизнеса. Новые отрасли – производство мороженого, твердых сыров и пива. Компания имеет достаточно сильный стимул диверсификации в эти отрасли, как и к экспансии в другие страны. Очевидно что перенос производства соков в Киев это только начало и завоевание рынка соков это только начальный этап экспансии ВБД.
-функциональные (маркетинговые, производственны,
информатизации
);
а) производственная стратегия
компании сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процессов.
б) маркетинговая стратегия
(исследований рынка молока , товарной и ценовой политики компании , каналов распределения и стимулирования сбыта продукции).
в) стратегия информатизации
. Она предусматривает внедрение на фирмах новых эффективных способов управления, таких как реинжиниринг.
- ресурсные
– Среди ресурсных стратегий ВБД можна выделить: финансовую стратегию (финансовые вложения в развитие компании, привлечение средств иностранных инвесторов) и техника, технология ( закупка современного оборудования для завода, внедрение новых технологий производства).
|
