Составление годовой отчетности организации
Государственный Университет Управления
Институт менеджмента в строительстве и управления проектом
Кафедра управления проектом
Курсовой проект
по дисциплине «Организационный инструментарий управления»
На тему:
«Составление годовой отчетности организации
с использованием организационного инструментария управления»
Исполнитель:
| |
|
студентка IV курса
Специальность «Менеджмент» – 061100
Специализация управление проектом
Отделение вечернее
|
| |
Руководитель проекта:
| |
|
кандидат эк. наук Пурим Т. В.
|
Москва 2000
Бухгалтерский учет часто называют «азбукой и языком» бизнеса. В бизнесе широко используются данные бухгалтерской (финансовой) отчетности, включая баланс, отчет о финансовых результатах и их использовании, пояснительную записку к годовому отчету. Формирование бухгалтерской отчетности организации является логическим завершением учетного процесса. Она необходима как для целей внутреннего управления, так и для представления внешним пользователям.
Пользователями бухгалтерской отчетности являются инвесторы, поставщики, кредиты, банки, заказчики, органы законодательной и исполнительной власти, общественность. Инвесторов и их консультантов более всего интересует информация, позволяющая оценить перспективы развития организации, ее финансовую устойчивость, способность выплачивать объявленные дивиденды. Для поставщиков, кредиторов и банков наиболее важной является информация, на основе которой можно определить текущую и ожидаемую платежеспособность. Органы государственной власти и управления заинтересованы в получении информации, необходимой для регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, выработки налоговой политики, решения социальных вопросов и др. Общественность и местные органы самоуправления используют бухгалтерскую отчетность для обеспечения занятости населения, контроля за полнотой уплаты местных налогов, определения направлений развития регионов и др.
Весь этот спектр вопросов позволяет решить бухгалтерская отчетность организации. В связи с чем необходимо обеспечить правильность и полноту заполнения всех предусмотренных законодательством форм, а также своевременное предоставление в налоговые органы. Необходимо наладить взаимодействие всех структурных подразделений, которые принимают участие в составлении отчетности, а также контролировать, и при необходимости вносить корректировки в процесс работы. Все это можно сделать при помощи организационного инструментария управления.
Задача: Составление годовой отчетности организации
Этапы решения задачи:
| 1. Составление отчета по подоходному налогу
|
| 2. Составление справочных форм
|
| 3. Составление отчетов во внебюджетные фонды
|
| 4. Расчет налога на добавленную стоимость
|
| 5. Расчет сборов от фонда заработной платы и от численности работающих
|
| 6. Расчет налога на имущество предприятия
|
| 7. Расчет налогов от реализации продукции
|
| 8. Расчет налога от прибыли
|
| 9. Составление статистических отчетов
|
| 10. Составление баланса
|
| 11. Проведение аудиторской проверки
|
| 12. Составление пояснительной записки к годовому отчету
|
| 13. Проведение собрания учредителей для утверждения годового отчета
|
Информационная таблица
Информационная таблица является основой для дальнейшего построения информационно-технологической модели.
В первой колонке содержится полный набор задач, соответствующих данному процессу управления. Задачи располагаются в порядке, отражающем логическую последовательность процесса управления.
Во второй колонку записана исходная, необходимая для решения данной задачи информация.
Третья колонка показывает источники исходной информации.
В четвертой колонке назван документ, получаемый в результате решения соответствующей задачи управления.
Пятая колонка содержит перечень конкретных должностных лиц или подразделений, решающих задачу и преобразующих в ходе ее решения исходную информацию, а также формирующих результирующий документ. Результирующий документ может формироваться несколькими, поэтому необходимо выделять ответственного исполнителя, организующего решение задачи в целом и отвечающего за качество результирующего документа.
В шестой колонке фиксируются сроки выполнения поставленной задачи.
В седьмой колонке указаны потребители документа – подразделения или отдельные работники, использующие результирующий документ. Ответственный потребитель качественно оценивает результат решения данной задачи. С момента приемки он несет ответственность за реализацию задачи, решения, зафиксированного в результирующем документе.
Информационная таблица
| Наименование задачи
|
Содержание информации, необходимой для решения задачи
|
Источники информации
|
Документ, получаемый в результате решения задачи
|
Исполнитель
|
Срок исполнения
|
Потребитель документа
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
| 1. Составление отчета по подоходному налогу
|
1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов. 3. Ведомости по заработной плате.
|
1. Бухгалтер по кадровому учету и заработной плате. 2. Бухгалтер расчетного отдела.
|
Отчет по подоходному налогу
|
Зам. Главного бухгалтера
|
4 дня
|
Главный бухгалтер
|
| 2. Составление справочных форм
|
1. Договора с банками и другими кредитными организациями. 2. Учредительные документы. 3. Договора с поставщиками и покупателями.
|
1. Бухгалтер договорного отдела. 2. Бухгалтер расчетного отдела.
|
Справочные формы
|
Зам. Главного бухгалтера
|
1 день
|
Главный бухгалтер
|
| 3. Составление отчетов во внебюджетные фонды
|
1. Ведомости по заработной плате. 2. Карточки бухгалтерских счетов.
|
1. Бухгалтер по кадровому учету и заработной плате. 2. Бухгалтер расчетного отдела.
|
Отчеты во внебюджетные фонды
|
Зам. Главного бухгалтера
|
2 дня
|
Главный бухгалтер
|
| 4. Расчет налога на добавленную стоимость
|
1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов
|
Бухгалтер расчетного отдела
|
Отчет по НДС
|
Зам. Главного бухгалтера
|
2 дня
|
Главный бухгалтер
|
| 5. Расчет сборов от фонда заработной платы и от численности работающих
|
1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов. 3. Штатные расписания.
|
Бухгалтер по кадровому учету и заработной плате.
|
Отчеты по сборам от фонда з/платы и численности работающих
|
Зам. Главного бухгалтера
|
2 дня
|
Главный бухгалтер
|
| 6. Расчет налога на имущество предприятия
|
1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов
|
Бухгалтер расчетного отдела
|
Отчет по налогу на имущество предприятия
|
Зам. Главного бухгалтера
|
1 день
|
Главный бухгалтер
|
| 7. Расчет налогов от реализации продукции
|
1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов
|
1. Бухгалтер расчетного отдела. 2. Бухгалтер производственного отдела.
|
Отчеты по налогам от реализации продукции
|
Зам. Главного бухгалтера
|
2 дня
|
Главный бухгалтер
|
| 8. Расчет налога от прибыли
|
1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов
|
1 Бухгалтер расчетного отдела. 2. Бухгалтер производственного отдела.
|
Отчет по налогу от прибыли
|
Зам. Главного бухгалтера
|
1 день
|
Главный бухгалтер
|
| 9. Составление статистических отчетов
|
1. Карточки счетов.2. Отчеты по налогам.
|
Зам. Главного бухгалтера
|
Статистический отчет
|
Бухгалтер расчетного отдела
|
1 день
|
Главный бухгалтер
|
| 10. Составление баланса
|
1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов. 3. Отчеты по налогам.
|
1. Бухгалтер расчетного отдела. 2. Зам. Главного бухгалтера
|
Баланс
|
Главный бухгалтер
|
5 дней
|
Генеральный директор
|
| 11. Проведение аудиторской проверки
|
1. Отчеты по налогам. 2. Баланс. 3. Карточки счетов
|
Главный бухгалтер
|
Заключение об аудиторской проверке
|
Аудитор
|
10 дней
|
Генеральный директор
|
| 12. Составление пояснительной записки к годовому отчету
|
1. Баланс. 2. Заключение об аудиторской проверке
|
Аудитор
|
Пояснительная записка к годовому отчету
|
Главный бухгалтер
|
1 день
|
Генеральный директор
|
| 13. Проведение собрания учредителей для утверждения годового отчета
|
1. Баланс. 2. Заключение об аудиторской проверке. 3. Пояснительная записка к годовому отчету
|
Главный бухгалтер
|
Протокол собрания учредителей
|
Генеральный директор
|
1 день
|
Учредители
|
Информационно-технологическая модель (ИТМ)
Информационно-технологическая модель представляет собой модель процесса управления, содержащую описание порядка и условий решения задач управления. В ней отражается как должна быть решена конкретная задача, кто участвует а ее решении, кто несет ответственность за организацию ее решения, какая информация необходима для ее решения.
Разработка и внедрение ИТМ обеспечивает:
· Создание условий в системе управления, при которых промежуточные результаты производства надежно обеспечили бы конечные результаты;
· Устанавливает последовательность выполнения объективно необходимых задач управления производством и определяет условие их решения;
· Усиливает объективные и научные условия процесса управления, исключает субъективный фактор;
· Четкое разделение и специализацию труда;
· Координацию решения взаимосвязанных задач управления;
· Стандартизацию приемов и методов решения однотипных управленческих задач;
· Определение трудоемкости и оценку качества решаемых задач;
· Организацию стимулирования участников управления.
Назначение ИТМ:
· Описание процессов управления структурных подразделений;
· Описание процессов выполнения крупных задач.
ИТМ графически отображает технологическую последовательность решения задач с указанием:
· Информации;
· Исполнителя;
· Документа;
· Потребителя.
ИТМ обеспечивает:
· Наглядность описания принятой логики основных комплексов задач;
· Проверку взаимодействия между различными службами и структурными подразделениями в информационном плане;
· Проверку качества системы оценок деятельности отдельных структурных подразделений и служб;
· Проверку взаимодействия с внешней средой;
· Адресацию конкретных проектных документов отдельным подсистемам.
Основные положения разработки ИТМ:
· Каждая задача со всеми ее элементами на схеме представлена вертикальной линией;
· Все элементы системы изображаются символами (кодами)
| 
|
Процедура задачи
|
|     
|
Документ
|
| 
|
Исполнитель
|
|  
|
Ответственный исполнитель
|
|   
|
Взаимосвязи
|
· Связь между задачами и документами показана прямой линией.
Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ)
Матрица РАЗУ позволяет обоснованно разделить задачи по подразделениям и службам аппарата управления, а также обеспечить их комплексную реализацию. Матрица представляет собой таблицу, подлежащим которой располагаются наименования подразделений, а в сказуемом перечисляются выполняемые ими задачи. Условными знаками обозначаются отношения каждого подразделения или конкретного работника к решению задачи.
Деятельность по реализации функций управления при проектировании матрицы РАЗУ характеризуется с трех направлений:
1. Ответственность за решение той или иной задачи управления.
2. Содержание деятельности исполнителя по реализации задачи.
3. Содержание деятельности исполнителя по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи.
В соответствии с приведенной классификацией предлагается список условных обозначений, которые символизируют те или иные аспекты деятельности по осуществлению функций управления.
| 1)
|
Я
|
- единоличное решение и персональная ответственность (с правом подписи)
|
| !
|
- персональная ответственность за решение задачи при коллегиальной форме принятия решения (с правом подписи)
|
| Р
|
- участие в коллегиальном решении задачи (без права подписи)
|
| |
| 2)
|
П
|
- планирование – проектирование оптимального результата в условиях действия заданных ограничений по времени и ресурсам
|
| О
|
- организация – определение путей, методов, средств достижения планируемого результата
|
| К
|
- контроль – система прогнозирования отклонений для их своевременного предупреждения
|
| Х
|
- координация совместных усилий участников процесса управления
|
| |
| 3)
|
С
|
- согласование – получение единого мнения при обсуждении какого-либо вопроса на основе общих требований
|
| Т
|
- исполнительство – процесс практической реализации решений
|
| М
|
- подготовка предложений, детальная разработка предварительных намерений
|
Количество и содержание символов определяется условиями функционирования реальных систем, которые и являются объектами для моделирования.
Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ)
| Учредители
|
Ген. директор
|
Гл. бухгалтер
|
Зам. гл. бухгалтера
|
Бухгалтер договорного отдела
|
Бухгалтер производственного отдела
|
Бухгалтер по кадровому учету и з/плате
|
Бухгалтер расчетного отдела
|
Аудитор
|
| 1. Составление отчета по подоходному налогу
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
¾
|
¾
|
О
|
О
|
С
|
| 2. Составление справочных форм
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
¾
|
¾
|
О
|
О
|
С
|
| 3. Составление отчетов во внебюджетные фонды
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
О
|
¾
|
¾
|
О
|
С
|
| 4. Расчет налога на добавленную стоимость
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
¾
|
¾
|
¾
|
О
|
С
|
| 5. Расчет сборов от фонда з/платы и от численности работающих
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
¾
|
¾
|
О
|
О
|
С
|
| 6. Расчет налога на имущество предприятия
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
¾
|
¾
|
¾
|
О
|
С
|
| 7. Расчет налогов от реализации продукции
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
¾
|
¾
|
¾
|
О
|
С
|
| 8. Расчет налога от прибыли
|
¾
|
¾
|
К, Я
|
П, Т
|
¾
|
О
|
¾
|
О
|
С
|
| 9. Составление статистических отчетов
|
¾
|
¾
|
Я
|
К
|
О
|
¾
|
¾
|
П, О, Т
|
С
|
| 10. Составление баланса
|
¾
|
К, Я
|
П, О, Х, Т
|
¾
|
О
|
О
|
О
|
О
|
С
|
| 11. Проведение аудиторской проверки
|
¾
|
К, Я
|
П, О
|
¾
|
¾
|
¾
|
¾
|
¾
|
Т
|
| 12. Составление пояснительной записки к годовому отчету
|
¾
|
П, !
|
О, М, Т, Р
|
¾
|
¾
|
¾
|
¾
|
¾
|
С
|
| 13. Проведение собрания учредителей для утверждения годового отчета
|
Я
|
П, О, Т
|
О
|
¾
|
¾
|
¾
|
¾
|
¾
|
¾
|
Матрица попарных сравнений символов
Чтобы определить значимость символов используются методы экспертного опроса и дальнейшей обработки данных. Одним из наиболее доступных методов является оперирование с матрицей предпочтений (матрицей попарных сравнений). Матрица предпочтений позволяет определить сравнительные (весовые) оценки символов, которые сравниваются друг с другом. При этом используются следующие обозначения:
| 2
|
- Более предпочтительный символ
|
| 0
|
- Менее предпочтительный символ
|
| 1
|
- Символы равны по значению
|
По каждой строке матрицы даны значения i-ого символа по сравнению с остальными. Суммируя числа предпочтений по строке можно получить значимость каждого символа матрицы.
| |
Я
|
!
|
Р
|
П
|
О
|
К
|
Ч
|
С
|
Т
|
М
|
значимость символа
|
| Я
|
1
|
2
|
2
|
1
|
1
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
17
|
| !
|
0
|
1
|
2
|
2
|
0
|
0
|
2
|
2
|
1
|
1
|
11
|
| Р
|
0
|
0
|
1
|
0
|
0
|
0
|
1
|
1
|
0
|
1
|
4
|
| П
|
1
|
0
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
2
|
1
|
1
|
11
|
| О
|
1
|
2
|
2
|
1
|
1
|
1
|
2
|
2
|
1
|
2
|
15
|
| К
|
0
|
2
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
2
|
1
|
2
|
13
|
| Х
|
0
|
0
|
1
|
1
|
0
|
1
|
1
|
2
|
1
|
1
|
8
|
| С
|
0
|
0
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
0
|
0
|
2
|
| Т
|
0
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
2
|
1
|
1
|
11
|
| М
|
0
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
2
|
1
|
1
|
8
|
| |
3
|
9
|
16
|
9
|
5
|
7
|
12
|
18
|
9
|
12
|
100
|
Трудоемкость символов:
| Я
|
= 17/100 *100 = 17
|
К
|
= 13/100 *100 = 13
|
| !
|
= 11/100 * 100 = 11
|
Х
|
= 8/100 * 100 = 8
|
| Р
|
= 4/100 * 100 = 4
|
С
|
= 2/100 * 100 = 2
|
| П
|
= 11/100 * 100 = 11
|
Т
|
= 11/100 * 100 =11
|
| О
|
= 15/100 * 100 = 15
|
М
|
= 8/100 *100 = 8
|
Матрица попарных сравнений задач
Определение коэффициентов трудоемкости решения задач происходит аналогично определению значимости символов, то есть используется матрица попарных сравнений.
К1
|
- Составление отчета по подоходному налогу
|
К8
|
- Расчет налога от прибыли
|
| К2
|
- Составление справочных форм
|
К9
|
- Составление статистических отчетов
|
| К3
|
- Составление отчетов во внебюджетные фонды
|
К10
|
- Составление баланса
|
| К4
|
- Расчет налога на добавленную стоимость
|
К11
|
- Проведение аудиторской проверки
|
| К5
|
- Расчет сборов от фонда заработной платы и от численности работающих
|
К12
|
- Составление пояснительной записки к годовому отчету
|
| К6
|
- Расчет налога на имущество предприятия
|
К13
|
- Проведение собрания учредителей для утверждения годового отчета
|
| К7
|
- Расчет налогов от реализации продукции
|
| К1
|
К2
|
К3
|
К4
|
К5
|
К6
|
К7
|
К8
|
К9
|
К10
|
К11
|
К12
|
К13
|
веса операций
|
К1
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К2
|
0
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
0,04
|
| К3
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К4
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К5
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К6
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К7
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К8
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К9
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
1
|
12
|
0,48
|
| К10
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
1
|
2
|
2
|
2
|
25 (max)
|
1
|
| К11
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
0
|
1
|
2
|
2
|
23
|
0,92
|
| К12
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
1
|
2
|
13
|
0,52
|
| К13
|
1
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
0
|
1
|
11
|
0,44
|
| 14
|
25
|
14
|
14
|
14
|
14
|
14
|
14
|
14
|
1
|
3
|
13
|
15
|
169
|
|
Определение трудоемкости решения задач и загруженности должностных лиц
| Учредители
|
Ген. директор
|
Гл. бухгалтер
|
Зам. гл. бухг.
|
Бухгалтер дог. отдела
|
Бухгалтер произв. отдела
|
Бухгалтер по кадровому учету и з/плате
|
Бухгалтер расчетного отдела
|
Аудитор
|
Трудоемкость решения задачи
|
| 1. Составление отчета по подоходному налогу
|
-
|
-
|
14,4
|
10,56
|
-
|
-
|
7,2
|
7,2
|
0,96
|
40,32
|
| 2. Составление справочных форм
|
-
|
-
|
1,2
|
0,88
|
-
|
-
|
0,6
|
0,6
|
0,08
|
3,36
|
| 3. Составление отчетов во внебюджетные фонды
|
-
|
-
|
14,4
|
10,56
|
7,2
|
-
|
-
|
7,2
|
0,96
|
40,32
|
| 4. Расчет налога на добавленную стоимость
|
-
|
-
|
14,4
|
10,56
|
-
|
-
|
-
|
7,2
|
0,96
|
33,12
|
| 5. Расчет сборов от фонда з/платы и от численности работающих
|
-
|
-
|
14,4
|
10,56
|
-
|
-
|
7,2
|
7,2
|
0,96
|
40,32
|
| 6. Расчет налога на имущество предприятия
|
-
|
-
|
14,4
|
10,56
|
-
|
-
|
-
|
7,2
|
0,96
|
33,12
|
| 7. Расчет налогов от реализации продукции
|
-
|
-
|
14,4
|
10,56
|
-
|
-
|
-
|
7,2
|
0,96
|
33,12
|
| 8. Расчет налога от прибыли
|
-
|
-
|
14,4
|
10,56
|
-
|
7,2
|
-
|
7,2
|
0,96
|
40,32
|
| 9. Составление стат. отчетов
|
-
|
-
|
8,16
|
6,24
|
7,2
|
-
|
-
|
17,76
|
0,96
|
40,32
|
| 10. Составление баланса
|
-
|
30
|
45
|
-
|
15
|
15
|
15
|
15
|
2
|
137
|
| 11. Проведение аудиторской проверки
|
-
|
27,6
|
23,92
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
10,12
|
61,64
|
| 12. Составление пояснительной записки к годовому отчету
|
-
|
11,44
|
19,76
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1,04
|
32,24
|
| 13. Проведение собрания учредителей
|
7,48
|
16,28
|
6,6
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
30,36
|
| Загруженность должностных лиц
|
7,48
|
85,32
|
205,44
|
81,04
|
29,4
|
22,2
|
30
|
83,76
|
20,92
|
565,56
|
Имея рассчитанные веса операций (относительную значимость символов), а также коэффициенты трудоемкости решения задач можно определить:
· Трудоемкость решения каждой задачи (по строке);
· Загруженность должностных лиц и структурных подразделений (по столбцу).
Определение трудоемкости решения управленческих задач позволяет ранжировать все задачи по степени трудности их исполнения.
Определение загруженности должностных лиц и структурных подразделений позволяет выделить наиболее загруженные отделы и произвести оптимизацию функциональной структуры, учитывая фонд заработной платы.
Распределение фонда заработной платы
| Учредители
|
Ген. директор
|
Гл. бухгалтер
|
Зам. гл. бухг.
|
Бухгалтер дог. отдела
|
Бухгалтер произв. отдела
|
Бухгалтер по кадровому учету и з/плате
|
Бухгалтер расчетного отдела
|
Аудитор
|
Сумма
|
| Баллы
|
7,48
|
85,32
|
205,44
|
81,04
|
29,4
|
22,2
|
30
|
83,76
|
20,92
|
565,56
|
| Сумма заработной платы, руб.
|
264,52
|
3017,19
|
7265,01
|
2865,83
|
1039,68
|
785,06
|
1060,90
|
2962,02
|
739,80
|
20000
|
Сетевой график
Сетевой график отражает технологическую последовательность выполнения работ. При его построении используются три основные понятия: работа, событие, путь.
Работа – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. На схемах работа изображается сплошной стрелкой, а процесс ожидания – пунктирной стрелкой.
Событие – это результат выполнения всех работ, входящих в данное событие, позволяющий начинать все работы выходящие из него.
Путь – это непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события и заканчивая завершающим. Путь, имеющий наибольшую продолжительность называется критическим путем и изображается двойной линией.
Код работы
|
Наименование работы
|
1-9
|
- Составление отчета по подоходному налогу
|
¾
|
1-2
|
| 1-8
|
- Составление справочных форм
|
¾
|
1-3
|
| 1-7
|
- Составление отчетов во внебюджетные фонды
|
¾
|
1-4
|
| 1-6
|
- Расчет налога на добавленную стоимость
|
¾
|
1-5
|
| 1-5
|
- Расчет сборов от фонда заработной платы и от численности работающих
|
¾
|
1-6
|
| 1-4
|
- Расчет налога на имущество предприятия
|
¾
|
1-7
|
| 1-3
|
- Расчет налогов от реализации продукции
|
¾
|
1-8
|
| 1-2
|
- Расчет налога от прибыли
|
¾
|
1-9
|
| 9-10
|
- Составление статистических отчетов
|
1-2; 1-3; 1-4; 1-5; 1-6; 1-7; 1-8; 1-9
|
9-10
|
| 9-11
|
- Составление баланса
|
1-2; 1-3; 1-4; 1-5; 1-6; 1-7; 1-8; 1-9
|
9-11
|
| 11-12
|
- Проведение аудиторской проверки
|
9-11; 9-10
|
11-12
|
| 12-13
|
- Составление пояснительной записки к годовому отчету
|
11-12
|
12-13
|
| 13-14
|
- Проведение собрания учредителей для утверждения годового отчета
|
12-13
|
13-14
|
|
