|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Стандарт IDEF – инструмент реинжениринга бизнес-процессов |
| СТАТЬЯ Стандарт
IDEF
– инструмент
реинжениринга
бизнес-процессов Вводная
часть
Анализ
работ по реинженирингу
(как практических,
так и теоретических)
позволяет
сделать заключение,
что результат
далеко не всегда
будет оказывать
положительное
воздействие
на организацию.
Может оказаться,
что поставленная
ранее цель,
сократить
издержки, не
выполняется
в том объеме,
в котором это
было задумано. |
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Просмотров: 1225
Комментариев: 23 Похожие работы
Оценило: 6 человек
Средний балл: 4.7
Оценка: 5 Скачать
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Стили управления |
|
Оценка личностных
качеств и проблем,
связанных с
отбором руководителей,
является одним
из самых сложных
аспектов
управленческой
деятельности.
Польский
журналист-исследователь
Д. Пассент писал,
что "директор
должен быть
дипломатом,
когда что-то
выпрашивает
в вышестоящих
инстанциях
для своего
предприятия;
жестким, когда
требует выполнения
своих распоряжений
и приказов от
подчиненных
или выполнения
договоров от
поставщиков;
изворотливым.
когда беседует
с представителями
прессы; многообещающим
при встрече
с молодыми
работниками;
важным государственным
деятелем, когда
принимает
заграничные
делегации;
святым отцом,
когда принимает
жалобы от
посетителей".
|
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Просмотров: 3568
Комментариев: 22 Похожие работы
Оценило: 7 человек
Средний балл: 4
Оценка: 4 Скачать
|
|
|
|
|
|
| Стиль управленческой деятельности |
| Введение.
Парадигмы
управления
персоналом
в ХХ веке.
Управление
появилось
вместе с людьми.
Там где хотя
бы два человека
объединялись
в стремлении
достичь какой-либо
общей цели,
возникала
задача координации
их совместных
действий, решение
которой кто-то
из них должен
был брать на
себя. В этих
условиях он
становился
руководителем,
управляющим,
а другой - его
подчиненным,
исполнителем. |
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Просмотров: 5777
Комментариев: 22 Похожие работы
Оценило: 6 человек
Средний балл: 5
Оценка: 5 Скачать
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
