|
Постоянное улучшение качества производства |
Курс на непрерывные улучшения Один из основополагающих принципов бережливого производства – «кайзен» (или «кайдзен»), что можно перевести с японского как «изменения к лучшему», «совершенствование». Это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников к предложению улучшений и реализации их в оперативном режиме. «В традиционном подходе к управлению задачи развития предприятия делятся на два уровня: первый – инновации, скачкообразные улучшения (функция высшего руководства), второй – поддержание существующих процессов и внедренных улучшений (функция сотрудников). |
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Просмотров: 65
Комментариев: 20 Похожие работы
Оценило: 2 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно Скачать
|
|
Известный менеджер Бакунин Михаил Александрович |
Бакунин Михаил Александрович (1814-1876) Анархист и революционер, Михаил Александрович Бакунин родился в дворянской семье 18 мая 1814 года в деревне Перемухино Тверской губернии. Его отец, Александр Михайлович, был человеком утонченных вкусов и поклонником Руссо. Своих десятерых детей он воспитывал в атмосфере любви, природы, литературы и музыки. |
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Просмотров: 29
Комментариев: 20 Похожие работы
Оценило: 2 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно Скачать
|
|
|
|
Финансово-экономический анализ фирмы УК Русь-Капитал |
Сведения об УК «Русь-Капитал» (ООО) На российском фондовом рынке Управляющая компания «Русь-Капитал» работает с 1999 года . В первые годы работы компания сосредоточила усилия на управлении пенсионными резервами негосударственных пенсионных фондов. Сегодня наравне с управлением средствами институциональных инвесторов приоритетными направлениями нашего бизнеса является управление активами паевых инвестиционных фондов и доверительное управление частным капиталом. |
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: курсовая работа
Просмотров: 3
Комментариев: 20 Похожие работы
Оценило: 2 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно Скачать
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|